De empleada ejemplar a la calle en una semana

Ainara M. pas¨® de ser uno de los perfiles m¨¢s polivalentes del hospital de Villalba, en Madrid, a tener en la mano una carta de despido en menos de una semana. El centro, de la red p¨²blica pero gestionado por Quir¨®nsalud, alega ¡°indiligencia¡±, lee Ainara en esa carta. Tambi¨¦n una bajada de rendimiento y falta de implicaci¨®n, inter¨¦s, esfuerzo y resoluci¨®n. Dice esta enfermera de 25 a?os que, aunque el hospital justifique que es porque ella rechaz¨® realizar una formaci¨®n en neonatolog¨ªa en la Fundaci¨®n Jim¨¦nez D¨ªaz, ¡°sabe perfectamente que no es cierto y que es un despido improcedente¡±. Est¨¢ convencida de que se debe a la labor de protecci¨®n de derechos de los trabajadores que viene ejerciendo desde hace meses, y, sobre todo, desde que se convirti¨® en delegada sindical del Mats (Movimiento Asambleario de Trabajadores de la Sanidad P¨²blica).

Su despido, apunta Guill¨¦n del Barrio, de ese mismo sindicato, ¡°tiene el mismo trasfondo que los otros dos, intimidatorios, que ocurrieron este verano¡±. Las tres personas despedidas tienen en com¨²n ¡°haber sido parte visible de las quejas y las exigencias de los trabajadores¡±, explica Ainara. En septiembre, cientos de personas se manifestaron en Collado Villalba para exigir condiciones dignas para el personal laboral del hospital y para los pacientes y exigir ¡°la readmisi¨®n inmediata¡± de los dos primeros trabajadores despedidos. M¨¢s de 30 organizaciones locales, sindicales, pol¨ªticas, movimientos sociales y colectivos en defensa de la sanidad p¨²blica, adem¨¢s de IU, M¨¢s Madrid y Podemos, firmaron el comunicado que acompa?¨® a aquella marcha.

El centro explica que ¡°con el cambio en la direcci¨®n de enfermer¨ªa en el hospital se ofreci¨® a esta trabajadora un periodo de formaci¨®n en neonatolog¨ªa, en la Fundaci¨®n Jim¨¦nez D¨ªaz, necesario para completar su experiencia en Pediatr¨ªa¡± y que ella inicialmente dijo que s¨ª, ¡°pero luego dijo que no le interesaba¡±. Cuenta Ainara que el 18 de octubre le ofrecieron esa formaci¨®n y que, de entrada, le sorprendi¨®: ¡°Llegu¨¦ hace un a?o y las formaciones suelen ofrecerse a quien lleva m¨¢s tiempo o a quien las solicita¡±. Pero le pareci¨® una oportunidad y, en principio, dijo estar interesada, aunque quiso primero resolver algunas dudas que ten¨ªa sobre el nuevo contrato y su vuelta tras el periodo de formaci¨®n.

Ese mismo lunes, el 21 de octubre, habl¨® con la nueva directora de enfermer¨ªa, Mercedes Adri¨¢: ¡°Me dijo que me mantendr¨ªan la antig¨¹edad, tendr¨ªa el mismo contrato porque solo supon¨ªa un cambio de centro, no tendr¨ªa periodo de prueba aunque s¨ª un tiempo tutorizada¡­ Y le coment¨¦ lo del tema del sindicato, que yo estaba afiliada al Mats y que era delegada sindical desde que se hab¨ªa abierto una secci¨®n en el hospital en marzo¡±. Al d¨ªa siguiente, dice Ainara que la direcci¨®n la busc¨®, pero ella estaba librando. La encontraron el mi¨¦rcoles.

Fue a hablar con ella uno de los directores de recursos humanos de Quir¨®nsalud. Entonces los detalles fueron distintos: ¡°S¨ª tendr¨ªa que cambiar de contrato porque a pesar de ser el mismo grupo no es la misma empresa la que paga, es decir, que tendr¨ªa que renunciar a mi contrato en Villalba, ya no eran tres meses y no me aseguraban que fuese a volver¡±.

Ainara se fue a su casa ¡°d¨¢ndole vueltas¡±. Est¨¢ estudiando para el examen del EIR (enfermera interna residente) el pr¨®ximo 25 de enero, y pens¨® que todos los cambios afectar¨ªan a su calendario de estudio: ¡°La formaci¨®n era una oportunidad, pero si la cog¨ªa me estaba desviando de mi objetivo. Adem¨¢s, si aprobaba, tendr¨ªa que irme de Villalba y no ten¨ªa ning¨²n sentido quitar esa formaci¨®n a otra persona que se fuese a quedar 100% seguro. Decid¨ª que no y ped¨ª hablar el lunes con la direcci¨®n porque no quer¨ªa hacer perder el tiempo a nadie a espera de mi respuesta¡±.

El lunes 27 de octubre comunic¨® su respuesta. El 3 de noviembre entr¨® para el turno de noche y el d¨ªa 4 por la ma?ana, saliente de aquella guardia, la llamaron de recursos humanos. ¡°En ning¨²n momento me imagin¨¦ que iba a estar all¨ª la abogada de la empresa y que me iban a despedir, pero as¨ª fue¡±. Ahora, dice, va a ¡°luchar por la readmisi¨®n¡±. ¡°Aunque me pongan un mill¨®n de euros encima de la mesa no voy a claudicar, es cuesti¨®n de principios y de ideolog¨ªa. A esta empresa le sale gratis despedirme y yo no voy a parar¡±.

Para el Mats, esto es solo ¡°un ejemplo m¨¢s de la dura represi¨®n laboral que sufre la plantilla del hospital de Villalba, ejercida por Quir¨®nSalud con total intencionalidad, despidiendo espec¨ªficamente a quienes encabezan la lucha por mejorar sus condiciones laborales y derechos¡±. Apunta Guill¨¦n del Barrio que exigen ¡°la readmisi¨®n inmediata¡± de la trabajadora en este hospital, que califica de ¡°cortijo¡±. ¡°Esto genera tensi¨®n en los trabajadores y trabajadoras y repercute en la calidad de la asistencia. Al final, perdemos todos, trabajadores y pacientes¡±.