La relaci¨®n Pi?era-Guerrero-Cox, una amistad unida por los negocios y, a veces, por la pol¨ªtica

En el primer Gobierno de Sebasti¨¢n Pi?era, Ignacio Guerrero y Jos¨¦ Cox eran conocidos como parte del Tercer Piso. No cumpl¨ªan roles en el Gabinete, y tampoco eran parte del grupo de asesores, conocido como el Segundo Piso de La Moneda, el palacio de Gobierno. Pero sus consejos eran clave para el mandatario, quien acud¨ªa hasta sus casas para consultar asuntos de Estado. Eran dos de las personas a las que Pi?era escuchaba y confiaba en sus observaciones.

Los tres se conocieron en los a?os 70. Cox y Guerrero eran compa?eros del hermano del expresidente, Pablo Pi?era, en la carrera de ingenier¨ªa comercial en la Universidad Cat¨®lica. Y desde un primer momento congeniaron.

Fueron m¨¢s de 50 a?os de amistad en los que trabajaron, hicieron negocios en conjunto, compartieron viajes, se gastaron bromas y se aconsejaron mutuamente. Y que terminaron este martes con la muerte del exmandatario en un accidente en Ranco. Pi?era, que veraneaba en su casa en el sector de Bah¨ªa Coique, en un costado del lago, fue en helic¨®ptero a visitar a su amigo Jos¨¦ Cox al otro lado del lago, en la zona de Ilihue. Tras despegar para regresar a su casa, el helic¨®ptero en el que adem¨¢s viajaba su hermana Magdalena Pi?era e Ignacio Guerrero junto a su hijo Juan Bautista, se precipit¨® al lago. Los tres acompa?antes pudieron salvarse, pero no el exmandatario.

Fue en 2010 que Cox construy¨® su casa en Ranco. Con Pi?era tambi¨¦n eran vecinos en Cachagua, un balneario de la Regi¨®n de Valpara¨ªso. Desde ese entonces, era com¨²n ver al expresidente atravesar el lago para ir a visitar a su amigo o viceversa: Cox tambi¨¦n pilotea helic¨®pteros.

El v¨ªnculo Cox-Guerrero-Pi?era se afianz¨® en los a?os 80. En esos a?os el exmandatario asumi¨® la gerencia general de Citicorp Santiago, un banco de inversi¨®n formado por Citibank y el Banco Santiago y llam¨® a Cox para que fuera parte de su equipo, el que integraron varios empresarios que son hoy parte de lo que se conoce como la generaci¨®n dorada que lidera las principales empresas de Chile. Pero en 1986 decidieron emprender y armar su propio negocio e invitaron a participar a Ignacio Guerrero, quien por esos a?os era vicepresidente de Citibank en New York y de NMB Bank.

Los tres, junto a Ricardo Bachelet, primo lejano de la expresidenta Michele Bachelet, crearon CMB, una firma de inversiones que funciona hasta hoy como la administradora de fondos de infraestructura CMB Prime. Con los a?os, la amistad y los v¨ªnculos de confianza se fueron consolidando, ayudados tambi¨¦n por la amistad de sus esposas -Cecilia Morel y la esposa de Cox, Loreto Alca¨ªno, son muy cercanas- y continuaron haciendo negocios en el rubro inmobiliario y entrando como accionistas minoritarios a compa?¨ªas.

Al regreso de la democracia, tanto Cox como Pi?era empezaron a acercarse a la pol¨ªtica. Pero mientras el primero, m¨¢s cercano a la Democracia Cristiana, trabaj¨® para los gobiernos de la Concertaci¨®n en el Ministerio de Hacienda, en la Corporaci¨®n de Fomento de la Producci¨®n (Corfo) y en el ministerio de Obras P¨²blicas, Pi?era se pleg¨® a la derecha e inici¨® una carrera en cargos de elecci¨®n popular como senador de Renovaci¨®n Nacional (RN).

Aunque continuaron haciendo negocios en conjunto, los intereses de Pi?era se empezaron a decantar cada vez m¨¢s en la pol¨ªtica, mientras Guerrero y Cox optaron por mantenerse en un segundo plano en el mundo de los negocios. Cuando Pi?era fue electo presidente, muchos especulaban que sus dos grandes socios y consejeros asumir¨ªan alg¨²n cargo p¨²blico. El mandatario, sin embargo, decidi¨® mantenerlos en la esfera privada, pero como consejeros y amigos.

A Cox, de hecho, le encarg¨® una tarea relacionada con sus inversiones. Hacerse cargo de la venta de su paquete de acciones en la aerol¨ªnea nacional Lan, en el canal de televisi¨®n Chilevisi¨®n y en el club de f¨²tbol Colo Colo. Pi?era no quer¨ªa que su gesti¨®n presidencial se viera empa?ada por el evidente conflicto de inter¨¦s y nombr¨® a su amigo como su principal negociador.

Cox cumpli¨® la misi¨®n. A fines de marzo de 2010, a d¨ªas de asumir Pi?era, Cox acord¨® con el el grupo Bethia, liderado por Liliana Solari, una de las socias de Falabella, la venta del 8% de las acciones que Pi?era ten¨ªa en la aerol¨ªnea en 425 millones de d¨®lares. Chilevisi¨®n, en tanto, fue vendido cinco meses despu¨¦s al grupo estadounidense Time Warner, mientras que la enajenaci¨®n de su parte en Colo Colo se cerr¨® a fines de diciembre de ese a?o.

Pero no todos fueron beneficios para los empresarios y amigos del mandatario. Cuando Guerrero, Cox y Bachelet obtuvieron la aprobaci¨®n ambiental para levantar la central hidroel¨¦ctrica Mediterr¨¢neo en el r¨ªo Puelo, en la Regi¨®n de Los Lagos, fueron acusados de haber obtenido ¡°favores¡± de parte del Gobierno. Finalmente, desistieron del proyecto.

Por lo mismo, en el segundo Gobierno de Sebasti¨¢n Pi?era, su impronta como asesores del Tercer Piso cambi¨®. Las reuniones en sus casas para consultar asuntos de Estado desaparecieron y Pi?era decidi¨® mantener separados los caminos de la amistad y la pol¨ªtica.

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