La SGAE anuncia p¨¦rdidas de 4,6 millones de euros en 2011

La crisis tambi¨¦n afecta a la SGAE y esta ma?ana su presidente, Ant¨®n Reixa, acompa?ado de cuatro miembros de su junta directiva ha dado a conocer los datos de la memoria econ¨®mica de 2011. Un ejercicio, ha recalcado, que no debe atribuirse a su junta, que lleg¨® bien entrado 2012. Se ha cambiado la empresa que audita las cuentas y dice Reixa que ahora los n¨²meros son menos halag¨¹e?os, pero m¨¢s reales. En 2011 se perdieron 4,6 millones de euros. Adem¨¢s, la cifra de p¨¦rdidas de 2010, que se fij¨® en 6,3 millones, se ha revisado y asciende a 13,5 millones. Seg¨²n el informe, debido a la inclusi¨®n del plan social de prejubilaciones que no se hab¨ªa llevado a cabo.

El presupuesto previsto para este ejercicio para gastos de funcionamiento de la entidad, cifrado 68 millones, tendr¨¢ que reducirse debido a la ca¨ªda de ingresos y pasar¨¢ de 68 millones a 50. Todo ello se realizar¨¢ con un plan de austeridad, dice Reixa, que incluye la rebaja en costes de personal, dietas y los propios sueldos del presidente y cargos directivos y de las inversiones. ¡°La gesti¨®n del gasto ha sido hist¨®ricamente deficiente¡±, ha asegurado Reixa. Pese a todo, en 2011 el reparto a los autores, editores y representados alcanz¨® la cifra de 340 millones de euros (un 0,7% m¨¢s que en 2010). Aumenta porque se han sumado los atrasos por copia privada (15,3 millones de euros) y el pendiente de audiovisuales (11 millones de euros).

Pero la presentaci¨®n, previa a la asamblea de esta tarde que deber¨¢ aprobar las cuentas, tambi¨¦n ha servido para hacer balance de las medidas que se han puesto en marcha desde que la nueva Junta tom¨® posesi¨®n. Se han nombrado una portavoz, Julia Altares, que pretende rebajar la exposici¨®n del presidente y que intentar¨¢ mejorar la imagen de la sociedad con una comunicaci¨®n m¨¢s fluida. ¡°Queremos hacernos entender para que nos comprend¨¢is¡±, ha dicho Altares.

La deuda actual de la SGAE con los bancos, debido a las inversiones patrimoniales de Arteria, asciende a 120 millones de euros. La idea es empezar a vender ese patrimonio (durante este a?o esta previsto deshacerse de los inmuebles de M¨¦xico y Argentina) para lo que se ha creado una unidad especial, compuesta por trabajadores de la casa y una empresa externa para realizar la desinversi¨®n. Adem¨¢s, la SGAE nombrar¨¢ en septiembre a un director general que se encargue de la gesti¨®n de la entidad de una forma completamente profesionalizada. Se busca a una persona independiente a trav¨¦s de una empresa de headhunters.

Los socios aprueban las cuentas y el proyecto con un respaldo del 98,53%

En cuanto a la pol¨¦mica pensi¨®n del anterior presidente de la sociedad, Eduardo Teddy Bautista, Reixa ha confirmado que no le ser¨¢ abonada. El total del importe es de unos 3,5 millones de euros y la nueva Junta considera que si Bautista no mantuvo una relaci¨®n laboral con la sociedad (como sentenci¨® un juez de lo laboral cuando este denunci¨® un posible despido improcedente), no puede corresponderle esa pensi¨®n. El dinero pasa a la caja de la SGAE (se destinar¨¢ a fondos propios y asistencia social) y deber¨¢ ser el propio Bautista, si lo decide, quien lo reclame judicialmente. Reixa ha vuelto a referirse a la gesti¨®n de su predecesor como ¡°desp¨®tica, megal¨®mana y arbitraria¡±.

El nuevo presidente se ha vanagloriado tambi¨¦n de haber mejorado la relaci¨®n con la Asociaci¨®n de Internautas y con el Ministerio de Cultura, de quien espera una tutela y seguimiento m¨¢s activo de la gesti¨®n de la entidad de derechos de autor. Adem¨¢s, anuncia una posible fusi¨®n con la Asociaci¨®n de de derechos de autor de medios audiovisuales (DAMA).

La sociedad debe 120 millones a los bancos; sus clientes le adeudan 115

La red comercial, es decir, los 153 colaboradores (su sueldo es variable 100%) que recaudan en los comercios, se revisar¨¢. Esa es una de las apuestas principales de Reixa. Se ampliar¨¢ y se mejorar¨¢n las condiciones laborales de esos empleados para evitar la tentaci¨®n de recaudar de forma desmedida. Adem¨¢s, se les dotar¨¢ de un c¨®digo de buenas pr¨¢cticas. En ese manual, por ejemplo, se revisar¨¢ el modelo de actuaci¨®n y cobro en los eventos ben¨¦ficos (una de las fuentes de pol¨¦mica medi¨¢tica de la anterior etapa). Adem¨¢s, Reixa pretende establecer una relaci¨®n m¨¢s amable con los clientes, con los usuarios del repertorio (bares, peluquer¨ªas, discotecas¡­) otorgando m¨¢s licencias proponiendo acuerdos como la subvenci¨®n de hilo musical o canales de m¨²sica por Internet como Spotify.

El dinero recaudado y pendiente de identificar (detectar al propietario de esos derechos) es otro de los frentes abiertos. Hasta ahora, esa bolsa quedaba en un limbo temporal y si no se asignaba a nadie (por imposibilidad o negligencia) serv¨ªa para pagar, entre otras cosas, los cr¨¦ditos contra¨ªdos por los bancos con Arteria (los famosos 120 millones de euros). Seg¨²n la nueva Junta, un equipo de 35 trabajadores con un presupuesto de 300.000 euros en horas extra se dedica a esa labor y en noviembre de 2012 se espera llegar identificar un total de 65 millones. ¡°Ahora existe una actitud para que eso suceda. El pendiente no se puede convertir en un fondo de reptiles que alimente locuras como Arteria¡±, ha dicho Reixa.