Una Liga ante el abismo

La admiraci¨®n que despierta el f¨²tbol espa?ol es directamente proporcional al escalofr¨ªo que generan sus cuentas econ¨®micas. Si desde hace casi una d¨¦cada se habla de la crisis del sector, expresada por esa veintena de clubes que, incapaces de lograr hacer frente a sus deudas, se han acogido a la ley concursal, desde que en 2008 la econom¨ªa espa?ola se meti¨® en el pozo del que todav¨ªa no ha salido, la situaci¨®n se ha agravado hasta hacer saltar todas las alarmas. ?Puede entrar en liquidaci¨®n alg¨²n club? Ni siquiera el presidente de la federaci¨®n, ?ngel Mar¨ªa Villar, lo descart¨® el pasado lunes en una entrevista a EL PA?S: ¡°Me temo lo peor¡±.

El Deportivo, con una deuda de 100 millones de euros seg¨²n Augusto C¨¦sar Lendoiro y ¨²ltimo en la Liga; el M¨¢laga, castigado por la UEFA por impagos; el Valencia, en manos de la Generalitat y el Guadalajara, denunciado por la misma Liga de F¨²tbol Profesional (LFP) por supuestos trapicheos en la ¨²ltima ampliaci¨®n de capital, son solo los ¨²ltimos ejemplos, los m¨¢s extremos, pero el mal es generalizado: el sector arrastra una deuda de unos 3.600 millones de euros (600 con Hacienda), seg¨²n el Consejo Superior de Deportes (CSD).

Hay ¡°dudas razonables sobre la viabilidad de muchos clubes¡±, advierten los expertos de la consultora KPMG Sports que han analizado durante tres meses el modelo de negocio del f¨²tbol espa?ol a petici¨®n de 11 equipos (10 de Primera y uno de Segunda) que, como el Atl¨¦tico, Athletic, Real Sociedad y Valencia, cuestionan el reparto de derechos televisivos. Tambi¨¦n tienen dudas sobre la fiabilidad de las cuentas que presentan la mayor¨ªa de los clubes: ¡°La informaci¨®n financiera actual es inferior por lo general a los par¨¢metros exigibles¡±, escriben.

Estos expertos creen que la recuperaci¨®n del sector exige un cambio radical del modelo de negocio, que han plasmado en un informe de casi 150 p¨¢ginas. KPMG Sports ve el f¨²tbol como un puzle de seis piezas y aboga por cambios en todas ellas: desde los operadores de televisi¨®n y los derechos audiovisuales, al control econ¨®mico de los clubes y la estructura de la LFP, pasando por las relaciones entre esta y la federaci¨®n espa?ola. Encajar de una forma diferente de la actual todas estas piezas permitir¨ªa no solo hacer viable el sector sino atraer nuevas inversiones y explotar mejor el negocio que las une, dicen. Para ello es necesario centralizar los derechos de televisi¨®n y modificar el sistema de reparto para hacerlo m¨¢s equitativo, aun reconociendo la preeminencia que deben seguir teniendo Madrid y Bar?a como motores del negocio, siempre seg¨²n el informe.

Los auditores proponen una venta centralizada de los derechos televisivos

Al contrario que en el resto de Europa, los clubes espa?oles subastan sus derechos, lo que ha provocado no solo una inflaci¨®n insostenible sino una explotaci¨®n deficiente. Para KPMG Sports la centralizaci¨®n, que tendr¨ªa que ser al finalizar los actuales contratos en 2015, permitir¨ªa vender mejor el producto. El espejo en el que mirarse es la Premier, que recauda 1.828 millones de la televisi¨®n, seg¨²n sus datos.

La centralizaci¨®n de derechos es el camino l¨®gico para gran parte del sector, aunque encuentra algunas resistencias. Otra cosa es el reparto de ese dinero. Hoy, casi la mitad de la tarta acaba en las arcas de los dos grandes clubes, lo que hace muy dif¨ªcil que el resto pueda competir con ellos. La consultora propone acercarse de forma gradual a lo que ocurre en Europa, donde las diferencias no son tan grandes, y reservar un pedazo para la Segunda.

Esa reforma deber¨ªa completarse con la elaboraci¨®n de planes de viabilidad econ¨®mica para cada club y el fortalecimiento de los ¨®rganos de control econ¨®mico que les vigilan, que adem¨¢s deben ser independientes. Entre las medidas que proponen para la Segunda est¨¢ la posibilidad de que el descenso permita reducir los salarios de la plantilla.

El informe de KPMG es un intento, no el ¨²nico, de buscar una soluci¨®n al t¨²nel en el que se ha metido el f¨²tbol. El Gobierno, a trav¨¦s del CSD, hace tiempo que se dio cuenta de que todos los males de la crisis econ¨®mica se concentraban multiplicados en este negocio peculiar. En abril firm¨® un protocolo con los clubes para que se pusieran al d¨ªa con Hacienda, que se hab¨ªa convertido en una fuente m¨¢s de financiaci¨®n para el sector. Estranguladas las habituales ¡ªoperaciones inmobiliarias, subvenciones p¨²blicas, cr¨¦dito y venta de jugadores¡ª por la crisis, a muchos clubes les sal¨ªa m¨¢s barato aplazar y renegociar la deuda con la Agencia Tributaria. Pero el Gobierno se plant¨®.

Tambi¨¦n sugieren que se puedan rebajar los salarios en los clubes que desciendan

El siguiente paso ha sido el nuevo reglamento de control econ¨®mico, presentado como un ejercicio de autorregulaci¨®n, pero en el que se ve tambi¨¦n la mano del CSD, y que implica el examen previo del presupuesto de los 42 equipos de Primera y Segunda. Los que no presenten equilibrio financiero no podr¨¢n fichar el pr¨®ximo verano. ¡°Las medidas son poco certeras e insuficientes¡±, a?aden en la Asociaci¨®n de Futbolistas Espa?oles. Para ambos, como para la Federaci¨®n de Accionistas y Socios del F¨²tbol Espa?ol el hecho de que el control lo haga una comisi¨®n de la propia LFP supone un problema de independencia.

El punto de partida es p¨¦simo. Solo seis equipos pueden presumir de equilibrio econ¨®mico, seg¨²n varias fuentes consultadas. Cuatro de ellos son aquellos que sortearon hace m¨¢s de dos d¨¦cadas la obligaci¨®n de convertirse en sociedad an¨®nima: Real Madrid y Barcelona, que se benefician de buena parte de la tarta de los derechos televisivos ¡ª140 millones cada uno de un total que este a?o asciende a 785 millones de euros¡ª y que a efectos econ¨®micos est¨¢n en otra Liga, y Athletic y Osasuna. Los otros dos est¨¢n en Segunda: Numancia y Huesca. El resto sobrevive como puede.

Y lo hace en un mercado donde las principales v¨ªas de ingresos est¨¢n a la baja. La asistencia a los estadios baj¨® esta temporada un 3,58% en Primera y el 8,1% en Segunda en la primera vuelta, seg¨²n la LFP. El a?o pasado la Liga ya se vio superada por la Bundesliga y la Premier en este terreno. Es tambi¨¦n el torneo con las entradas m¨¢s caras (50 euros de media). Adem¨¢s, el mercado de fichajes va a la baja, el de patrocinios es dram¨¢tico, y las televisiones no parecen dispuestas a inflar los presupuestos de los clubes al ritmo que lo han hecho hasta ahora.