Por debajo de la Premier y la Serie A

En el modelo de ingresos y gastos que presentan los equipos espa?oles, la televisi¨®n se ha convertido en ¡°la principal fuente de ingresos¡± de los clubes, asegura el informe de KPMG Sports. Si en la temporada 2006/2007 los clubes ingresaban 378 millones de euros de los operadores, en la actual la factura se eleva a 785 millones y en la que termina en 2015, cuando expiran la mayor¨ªa de los contratos el desembolso comprometido es de 855 millones, seg¨²n los datos de las operadoras.

Estas cifras contrastan con una econom¨ªa en recesi¨®n y con un mercado publicitario en contracci¨®n. Las televisiones han pasado de ingresar algo m¨¢s de 3.000 millones en 2008 a 1.835 millones el a?o pasado. Y la estimaci¨®n es que siga cayendo en 2013. La televisi¨®n de pago no es ajena tampoco a la crisis econ¨®mica y tambi¨¦n sufre una p¨¦rdida de abonados constante desde el a?o pasado, de hasta el 7,5% entre todos los operadores, agravada por la subida del IVA (del 8% al 21%) el pasado septiembre.

El resultado es que el coste de emisi¨®n de los partidos se ha disparado. Para los expertos de KPMG Sports la soluci¨®n exige que los clubes negocien en conjunto sus derechos audiovisuales, como ya hacen sus colegas de las otras grandes Ligas, con mejores rendimientos econ¨®micos: la Premier es la que m¨¢s recauda de las televisiones (1.828 millones anuales por la venta dentro y fuera de Inglaterra), pero tambi¨¦n la italiana Serie A (1.000).

Esto permitir¨ªa aumentar los ingresos conjuntos de forma considerable, asegura el informe, que tambi¨¦n aboga por un reparto m¨¢s equitativo.

El acuerdo no es sencillo. La viabilidad del modelo vigente, tampoco.