El f¨²tbol, otra burbuja pinchada

Jos¨¦ Baltasar Plaza define de forma gr¨¢fica su cometido: ¡°Estoy aqu¨ª para limpiar la era¡±. La era, el erial, es el f¨²tbol espa?ol. Este abogado de 54 a?os es desde 2011 administrador concursal del Rayo Vallecano. Fue nombrado por un juez de Madrid para poner orden en las cuentas del club y reducir sus 60 millones de deuda: bajar salarios, vender jugadores, renegociar con los acreedores, pagar a Hacienda... Plaza gestiona el equipo y otras empresas en concurso de acreedores desde un lujoso despacho en una privilegiada zona de Madrid, y desde all¨ª ha impuesto la austeridad. ¡°Los presidentes del f¨²tbol se vuelven locos en el palco y tiran con p¨®lvora ajena¡±, diagnostica.

Como ¨¦l, decenas de auditores, economistas e inspectores de Hacienda, en equipos de dos o tres personas, han vivido la experiencia ¡ªa veces disparatada, a veces ingrata¡ª de llevar las riendas de un club de f¨²tbol profesional. Desde 2004, cuando entr¨® en vigor la ley concursal, 19 de los 42 clubes que militan en Primera y Segunda han pasado por concurso de acreedores. La lista ser¨ªa m¨¢s amplia si se sumaran los que ya han descendido a Segunda B. La posici¨®n de estos gestores es privilegiada para hablar de la burbuja del f¨²tbol, cuya deuda con Hacienda asciende a 690 millones de euros (a esa habr¨ªa que sumar la contra¨ªda con los proveedores). Son los hombres de negro del f¨²tbol espa?ol, los encargados de pinchar la burbuja. Son elegidos por los jueces y cobran suculentas minutas con cargo a las empresas que van a gestionar. Su diagn¨®stico coincide: la gesti¨®n del f¨²tbol espa?ol ha sido desastrosa, el dinero se ha dilapidado en fichajes desorbitados y con frecuencia innecesarios, hay un mar de comisiones m¨¢s que sospechosas y Hacienda y las Administraciones han mostrado durante a?os una sorprendente manga ancha a la hora de renegociar las deudas.

Alfonso Garc¨ªa Cort¨¦s no sab¨ªa nada de f¨²tbol. Este abogado de Alicante de 51 a?os, con fama de fiable, hab¨ªa gestionado decenas de concursos de acreedores: inmobiliarias, empresas de turr¨®n, f¨¢bricas textiles¡­ Solo en los tres a?os anteriores hab¨ªa participado, como administrador o como abogado, en 75 procesos concursales. Pero no sab¨ªa qu¨¦ era un lateral o un extremo. Hasta que en julio de 2011 un juez de Alicante le encarg¨® gestionar el H¨¦rcules, el principal club de la ciudad, que acababa de descender a Segunda y acumulaba deudas de unos 60 millones. Fue elegido por su amplia experiencia. No es que la deuda de la empresa superase la de otras, pero el tema era socialmente muy delicado. Garc¨ªa Cort¨¦s explica el desolador panorama que se encontr¨® al abrir los libros: ¡°El club ten¨ªa las cuentas embargadas y un saldo de menos 300.000 euros en el banco. Los salarios de la temporada anterior estaban impagados. Hab¨ªa deuda con la Seguridad Social, Hacienda y proveedores. Llevaba cuatro meses sin pagar la luz y el agua¡±. Ten¨ªa 40 procedimientos judiciales abiertos. Los activos del club no eran espectaculares: las copas y los jugadores.

El H¨¦rcules es propiedad del promotor inmobiliario y empresario de la basura Enrique Ortiz, imputado en la Operaci¨®n Brugal. Tras un ascenso a Primera rodeado de sospechas de compra de partidos, hab¨ªa fichado al exinternacional franc¨¦s David Trezeguet, un fino delantero cuyos mejores a?os los pas¨® en la Juventus de Tur¨ªn. Del Borussia Dortmund lleg¨® el artillero paraguayo Nelson Vald¨¦s. La plantilla costaba 26 millones y al caer a Segunda el agujero de las deudas de a?os era inasumible.

Garc¨ªa Cort¨¦s, junto a un economista de la consultora KPMG, aplic¨® una terapia de choque. Los jugadores que ten¨ªan alg¨²n valor en el mercado fueron vendidos. A los dem¨¢s los dejaron irse porque no pod¨ªan pagar su ficha. Quedaban otros que se agarraban a sus contratos para no dejar el club. Rufete (ex del Valencia y M¨¢laga, 500.000 euros brutos de ficha), Joseba del Olmo (280.000), Cristian Hidalgo (450.000), Mohamed Sarr (700.000) y Piet Velthuizen (600.000). Jugadores que no pensaban que pudieran mejorar sus salarios fuera y que exig¨ªan cobrar la ficha ¨ªntegra.

Entonces los administradores concursales hicieron lo que tantas otras empresas: aplicar un expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) que incluy¨® a estos futbolistas. Les ofrecieron 20 d¨ªas por a?o. Algo impensable en el mundo del f¨²tbol, donde los jugadores reciben cuantiosas indemnizaciones por rescindir el contrato e irse a otro equipo. La justicia dio la raz¨®n al club. ¡°Si el ERE hubiera salido mal, habr¨ªamos tenido que liquidar¡±, explica Garc¨ªa Cort¨¦s.

Bajar el coste de la plantilla es lo primero que hace un administrador. Jos¨¦ Baltasar Plaza entr¨® a gestionar el Rayo Vallecano en el verano de 2011. Contra pron¨®stico, el equipo acababa de subir a Primera y los futbolistas llevaban 10 meses sin cobrar. Ruiz-Mateos hab¨ªa dejado el club con una deuda de 60 millones de euros, 35 de ellos con Hacienda. Plaza cuenta que hallaron unas cuentas sorprendentes. ¡°Hab¨ªa varios tipos de contratos: A, B, C y D y salarios muy elevados¡±. En el Rayo lleg¨® a haber un cura que cobraba primas seg¨²n los resultados del equipo. Los administradores apostaron por adelgazar dr¨¢sticamente la masa salarial. Al capit¨¢n, Movilla (36 a?os), le redujeron el sueldo de 900.000 euros a 325.000 por su edad. La justicia acept¨® despu¨¦s que los a?os eran un argumento para bajar el salario de un deportista.

Plaza no parece tener mucho que ver con Vallecas. Su enorme despacho est¨¢ en el exclusivo paseo de Pintor Rosales, en Madrid, con vistas al Parque del Oeste. En la estanter¨ªa hay fotos con el actual defensa del Madrid Pepe y con Juanito. Plaza s¨ª conoc¨ªa el mundo del f¨²tbol. Hab¨ªa sido abogado de la agencia de futbolistas Bah¨ªa Internacional, que representa a Fernando Torres entre otros. Los tres administradores ¡ªjunto a Plaza trabajan un economista y una inspectora de Hacienda¡ª no solo tuvieron roces con los futbolistas. Tambi¨¦n con el entonces entrenador, Jos¨¦ Ram¨®n Sandoval, que cobr¨® 188.000 euros del club diez d¨ªas antes de entrar en concurso. Los administradores le demandaron y, al terminar la temporada, no fue renovado pese a haber salvado la categor¨ªa. Fr¨ªamente. Sin motivos personales. Como en toda multinacional.

? Limpiar la plantilla.

Los administradores no suelen congeniar al principio con los futbolistas. El abogado Dami¨¢n Mora Tejada estuvo al frente del Murcia cuando baj¨® a Segunda y solicit¨® el concurso: ¡°Ten¨ªamos una plantilla car¨ªsima, con sueldos de Primera. Eran mercenarios sin apego al equipo ni a la ciudad¡±. Mora es abonado del Murcia desde 1966 y no se pierde un partido. El forofo que lleva dentro no le impide sentenciar que para el club ¡°lo mejor que le pas¨® fue bajar inmediatamente a Segunda B¡±. As¨ª pudo limpiar la plantilla.

Garc¨ªa Cort¨¦s aplic¨® un ERE a jugadores del H¨¦rcules: ¡°Si hubiera salido mal, habr¨ªamos tenido que liquidar¡±

Es normal que los administradores concursales sean criticados por la Asociaci¨®n de Futbolistas Espa?oles (AFE). Su asesor jur¨ªdico Santiago Nebot cree que cargan contra los deportistas sin considerar que los directivos de los clubes tienen la principal responsabilidad en la situaci¨®n. Nebot defiende que si los futbolistas est¨¢n alejados de la realidad es porque ¡°su carrera profesional es muy distinta de la de un trabajador normal¡±, y opina que aplicar a este colectivo la reforma laboral en un ERE, como hizo el H¨¦rcules, es injusto: ¡°Los contratos son de solo unos a?os, as¨ª que 20 d¨ªas por a?o hace que despedir sea casi gratis¡±. Para Nebot, ¡°el problema es que la Liga permite que los clubes que no pagan no bajen, algo que no pasa en otros pa¨ªses¡±. Pese a que una reforma legal de 2011 pretend¨ªa obligar a bajar a los equipos con deudas, a¨²n no ha habido ning¨²n descenso. La AFE calcula que el sueldo medio en Primera es de 1,2 millones y unos 100.000 euros en Segunda. ¡°Los n¨²meros m¨¢s bajos de las cinco grandes Ligas¡±.

El auditor Vicente Andreu entr¨® en el Levante en 2008. El club hab¨ªa descendido a Segunda y deb¨ªa 83 millones. Andreu tambi¨¦n conoc¨ªa el f¨²tbol porque era directivo del Valencia, el rival local del Levante: ¡°Me dec¨ªan: ¡®Ha venido un choto a terminar de hundirnos¡±. Choto es como llaman los aficionados a los seguidores del Valencia. Andreu hab¨ªa gestionado antes concursos como el de la inmobiliaria Llanera, con 700 millones de deuda. En su despacho, en una calle peatonal del centro de Valencia, recuerda una reuni¨®n con los futbolistas en la pretemporada, cuando se negaban a entrenarse por los impagos: ¡°Empec¨¦ a explicarles qu¨¦ era el concurso, que cobrar¨ªan a partir de ese momento, pero que la deuda anterior quedaba congelada hasta el convenio, que ten¨ªan que poner de su parte porque si el club bajaba a Segunda B pod¨ªa desaparecer¡±. Seg¨²n recuerda, uno de los futbolistas, repantingado en una silla, le solt¨®: ¡°Pero bueno, ?usted no ha venido aqu¨ª a decirnos cu¨¢ndo cobramos?¡¯. Me dej¨® de piedra. Creen que lo tienen todo asegurado¡±. ¡°Alguno ten¨ªa m¨¢s de un mill¨®n de euros de ficha y se negaba a baj¨¢rsela¡±, a?ade. Al final negociaron un ERE.

Los administradores impusieron un tope salarial de 350.000 euros y dieron plenos poderes al equipo t¨¦cnico con la condici¨®n de no pagar traspasos ni comisiones. Los a?os siguientes llegaron Ballesteros, Juanfran, Valdo... Jugadores veteranos de los que no se esperaba demasiado. Hasta el punto de que los administradores tem¨ªan bajar a Segunda B. Andreu recuerda que pregunt¨® al director deportivo si estaba seguro de los fichajes. ¡°Al precio que los traigo, alg¨²n defecto tienen que tener¡±, fue su respuesta. No lo ten¨ªan. Con un entrenador desconocido, Luis Garc¨ªa, y una plantilla de veteranos y canteranos, el Levante sigui¨® en Segunda y el a?o siguiente volvi¨® a Primera.

Jos¨¦ Antonio Bosch tampoco ten¨ªa relaci¨®n con el f¨²tbol cuando fue designado en noviembre de 2010 por la juez Alaya, que instruye entre otras la causa de los ERE, para administrar las acciones del Betis de Manuel Ruiz de Lopera, el 51%. El singular expresidente b¨¦tico est¨¢ inmerso en un complejo proceso penal sobre la propiedad del club. El Betis es especialmente complicado porque hay un administrador judicial por el proceso penal y, desde 2011, tres administradores por el concurso de acreedores que solicit¨® con 100 millones de deuda.

Bosch, un abogado de izquierdas que pleite¨® sin ¨¦xito con su Colegio de Abogados para que la Inmaculada dejara de ser su patrona, relata que las cuentas eran raras. ¡°Los jugadores cobraban el 20% de la ficha en 12 meses y el resto en pagar¨¦s que se abonaban al a?o siguiente. As¨ª se fue acumulando la deuda¡±. El mal del f¨²tbol, opina, radica en que ¡°el mercado de fichajes est¨¢ inflado y en los clubes no se aplican las reglas de las empresas¡±. Adem¨¢s, apunta otro factor en el que coinciden muchos de los consultados: esto no habr¨ªa sido posible sin la connivencia de la Administraci¨®n. Seg¨²n Bosch, ¡°Hacienda ha dado a los clubes un trato distinto que al resto de empresas. Ya le hubiese gustado a un ciudadano conseguir los aplazamientos que tiene el Betis¡±.

No es solo Hacienda. Los administradores descubrieron que el Ayuntamiento de la ciudad llevaba una d¨¦cada sin cobrarle el IBI ni el Impuesto de Actividades Econ¨®micas al club. Eso les ha permitido declarar como prescrita m¨¢s de la mitad de esta deuda, por lo que las arcas municipales han dejado de ingresar unos 500.000 euros.

El pasado 10 de enero, el Deportivo de La Coru?a fue el ¨²ltimo en sumarse a la lista de clubes en concurso. Acumulaba 156 millones de deuda, unos 40 de ellos con Hacienda. Los impagos vienen de lejos. En 2003, la empresa Mondo Ib¨¦rica construy¨® unos campos de c¨¦sped artificial para el Depor. Casi diez a?os despu¨¦s, reclam¨® en el juzgado el concurso de acreedores porque a¨²n no hab¨ªa cobrado los 365.000 euros de la obra. El presidente del club desde 1988, Augusto C¨¦sar Lendoiro, pag¨® la deuda para que retiraran la reclamaci¨®n. Para los gestores del club es m¨¢s beneficioso pedir el concurso voluntario que hacerlo forzados por un acreedor.

? Filigranas contables.

Uno de los dos administradores concursales del Depor, Francisco Prada Gayoso, de 69 a?os, tiene experiencia en clubes de f¨²tbol. Antes del Deportivo, este gallego afincado en Madrid llev¨® los concursos del Ourense y el Celta de Vigo. Ha participado en unos doscientos en su carrera, pero le choc¨® cuando le llam¨® la juez que tutelaba el del Ourense: ¡°Le expliqu¨¦ que deb¨ªa de haber un error, que yo soy del 10% de la poblaci¨®n espa?ola que no sabe de f¨²tbol, pero me dijo que no importaba¡±. Sobre c¨®mo ha podido el Depor acumular una deuda con Hacienda de 40 millones, Prada razona: ¡°En el informe dejamos claro que a esta situaci¨®n solo se puede llegar con la tolerancia de los principales acreedores¡±. La Comisi¨®n Europea ha abierto una investigaci¨®n a Espa?a sobre si estas deudas con Hacienda constituyen una ayuda de Estado encubierta, prohibida por la UE por vulnerar la competencia dejando en desventaja a otros clubes comunitarios.

El informe al que alude Prada Gayoso es el demoledor documento que presentaron el pasado 20, en el que destrozan las cuentas oficiales del club. El Depor estuvo cinco a?os sin presentar n¨²meros en el registro mercantil y desde la temporada 2006-2007 realiz¨® ¡°operaciones de revalorizaci¨®n contable de sus activos, contrarias a las reglas legales y reglamentarias sobre contabilidad¡±. Desde 2006 el club estaba ¡°en causa legal de disoluci¨®n¡±. Comenz¨® entonces una serie de ¡°artificios¡± contables y cuando no ten¨ªa margen para m¨¢s filigranas dej¨® de pagar a Hacienda y a la Seguridad Social. Despu¨¦s del dictamen, el club inscribi¨® en el registro el acuerdo por el que desde 1999 Lendoiro cobra unos 400.000 euros al a?o.

D¨ªas antes del concurso, el Deportivo fich¨® a un nuevo equipo t¨¦cnico, a dos futbolistas, Silvio y Assun?ao, y cerr¨® varias renovaciones como las de Laure o Z¨¦ Castro. Es lo que los administradores conocen como ¡°hacer grasa¡± o ¡°darse la comida del oso¡±. Antes del periodo de austeridad del concurso acumulan deudas, ya que luego tendr¨¢n una quita.

Adem¨¢s de las cuentas incomprensibles o los altos salarios, a los administradores les han chocado las fabulosas comisiones del mundo del f¨²tbol. Los auditores del Racing de Santander no han tenido que escarbar para encontrar pagos que han considerado ilegales. ¡°Vimos operaciones extra?as en la contabilidad, que estaba muy bien hecha¡±, explica el economista Santiago Ruiz, de 52 a?os. El informe que elaboraron en noviembre pasado no solo expone la penosa situaci¨®n del club tras la salida del inversor indio Ahsan Ali Syed. Tambi¨¦n detalla ¡°gastos excesivos e injustificados que sin duda han causado perjuicio patrimonial al Racing atribuible de forma individual y exclusiva al presidente y consejero delegado, Francisco Pern¨ªa¡±, exsecretario del PP c¨¢ntabro.

Entre ellos est¨¢ la transferencia de 965.065 euros a una escuela de f¨²tbol en Brasil de la que ¡°no existe constancia¡±.

El informe es una retah¨ªla de operaciones como m¨ªnimo sorprendentes. En 2007, el Racing compr¨® al delantero belga Mohamed Tchit¨¦ por 5,5 millones al Anderlecht. Pag¨® 337.500 euros de comisi¨®n y un mill¨®n m¨¢s por un partido amistoso entre los dos clubes que nunca se jug¨®. Algo parecido ocurri¨® con el fichaje del polaco Euzebiusz Smolarek. El club tambi¨¦n pagaba comisiones cuando vend¨ªa. Al traspasar al gigant¨®n Nicola Zigic al Valencia por 16,9 millones abon¨® 841.000 euros a la firma Meta Image. ¡°No hay registrado en el Racing ning¨²n contrato por esa intermediaci¨®n¡±, se?alan los administradores. El traspaso de Garay al Real Madrid conllev¨® 600.000 euros en comisiones.

? El coche del presidente.

En el mismo lote de operaciones incluye la compra de un Audi S8 por 84.000 euros para el presidente. Con los administradores, los gastos de representaci¨®n y viajes de directivos del Racing bajaron de 127.000 euros al a?o a 24.300. Ya no hab¨ªa pagos de ropa o gastos en un spa durante una estancia en Brasil, por ejemplo. La fiscal¨ªa ha reclamado a Al¨ª y a Pern¨ªa que devuelvan 4,9 millones.

¡°Pagar 600.000 euros en una comisi¨®n es una salvajada. Abonaron sobreprecios por partidos absurdos¡±, cuenta Ruiz, a quien le sorprendi¨® que todo estuviera en la contabilidad, como si fuese normal: ¡°Todo el mundo estaba acostumbrado a hacer las cosas as¨ª, simplemente porque all¨ª se hac¨ªa as¨ª¡±.

Pern¨ªa se defiende atacando. ¡°Ponen eso para culpar a alguien y que no se diga que ellos descendieron al equipo¡±. Para ¨¦l, la situaci¨®n era normal y quedar¨¢ claro cuando se vea el caso en el juzgado. Alega que los gastos de representaci¨®n se deben a sus viajes al Golfo P¨¦rsico para intentar vender el equipo, y que los partidos no jugados eran una exigencia de los clubes que les vend¨ªan los futbolistas para pagar menos derechos a otros clubes con los que compart¨ªan la propiedad del jugador. Su conclusi¨®n tiene un punto de amargura. ¡°El f¨²tbol es una locura. Si no fichas, la prensa te dice que te vas a Segunda. Y si refuerzas el equipo dicen que te has pasado de la raya¡±.

¡°La gesti¨®n empresarial m¨¢s b¨¢sica no se aplica¡±, explica Antonio Gonz¨¢lez Bustos, que administr¨® el Sporting

En el Betis, los administradores han conseguido documentar, con ayuda de la Guardia Civil, el pago de comisiones por traspasos que luego acababan en los bolsillos de los directivos. ¡°Aqu¨ª hubo una especie de saqueo que hemos puesto en conocimiento del juez. Hemos facilitado facturas de comisiones que salieron del club y volvieron a dirigentes¡±, explica el abogado Bosch. Un informe de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil destap¨® al menos tres operaciones que consideran fraudulentas. No son especialmente complejas. A lo largo de 23 p¨¢ginas, el informe refleja el f¨²tbol de una ¨¦poca. Ah¨ª detalla la comisi¨®n de 354.000 euros que el Betis pag¨® a Bastogne Corporaci¨®n por la salida del turco-brasile?o Mehmet Aurelio en 2010. Por la rescisi¨®n de contrato el futbolista recibi¨® 1,351 millones. Bastogne Corporaci¨®n, que carece de empleados y no tiene permiso como agente de jugadores, comparte sede con otras empresas de Luis Oliver, sucesor de Lopera y entonces m¨¢ximo dirigente del club.

Otra de las operaciones destapadas es la de la venta del delantero Sergio Garc¨ªa al Zaragoza. El Betis pag¨® a una empresa intermediaria 580.000 euros como comisi¨®n por la venta de Garc¨ªa, y esta firma ingres¨® 489.000 a Bastogne Corporaci¨®n, la sociedad vinculada al directivo del Betis. La firma solo recibi¨® dos transferencias en el periodo analizado por la Guardia Civil. Las dos por traspasos del Betis.

? Ya en beneficios.

Una vez en el cargo, la pol¨ªtica general de los hombres de negro del f¨²tbol suele ser la de la austeridad: nada de volverse loco en fichajes. Garc¨ªa Cort¨¦s, que administr¨® el H¨¦rcules hasta el pasado 23 de enero, pide no ser el protagonista de la historia, pero las an¨¦cdotas de sus 18 meses al frente de un club arruinado propiedad de un promotor inmobiliario muestran lo que ocurre cuando la gesti¨®n empresarial entra en el f¨²tbol. El abogado recuerda un domingo en el que su Blackberry se llen¨® de llamadas perdidas mientras estaba en el cine. ¡°Era el presidente, que quer¨ªa que echara al entrenador porque hab¨ªa perdido ante el C¨®rdoba. ¡®?C¨®mo le vamos a echar si va cuarto?¡±, replic¨® el letrado.

Cuando se neg¨® a despedir al director deportivo y su equipo, para ahorrarse la indemnizaci¨®n, el club coloc¨® a Jes¨²s Garc¨ªa Pitarch, exdirector deportivo del Atl¨¦tico, como presidente y arrincon¨® al oficial. Es curioso que Garc¨ªa Cort¨¦s tenga problemas para recordar nombres de los futbolistas pero conserve en la cabeza los n¨²meros del club.

Con su gesti¨®n, el H¨¦rcules pas¨® de perder 25 millones en Primera ¡ªcifra meritoria porque solo hab¨ªa facturado 26¡ª a 1,8 en Segunda, y este a?o preve¨ªa beneficios.

Al frente del Betis, Bosch soport¨® presiones el a?o pasado, cuando el equipo iba mal. ¡°Me han insultado porque el aficionado al f¨²tbol es insaciable¡±. Recuerda cuando el conductor de un autob¨²s junto al que par¨® en un sem¨¢foro le grit¨®: ¡°Se?or Bosch, hay que renovar ya a Be?at¡±. Sin embargo, el concurso del Betis ha dado con un sorprendente ¨¦xito deportivo y econ¨®mico: ¡°Hemos cerrado el ejercicio con 2,5 millones de beneficios y pagamos 19 millones a Hacienda, cinco de los cuales eran de atrasos. No creo que haya muchas empresas en Sevilla que hayan pagado esas cantidades¡±. Bosch apuesta por la continuidad del entrenador: ¡°Ninguna empresa exige resultados a corto plazo. No entiendo de f¨²tbol, pero Alex Ferguson lleva 27 a?os de entrenador del Manchester United y funciona. No veo por qu¨¦ no puede ser as¨ª. Lo impensable es que una empresa que factura 47 millones empiece de cero cada a?o¡±.

Algo similar le ocurre al Rayo, c¨®modamente instalado en Primera con la plantilla m¨¢s barata de la categor¨ªa. Gasta en salarios seis millones, menos que el sueldo de Cristiano Ronaldo. Vendieron a la estrella local, Michu, y a Coke, y este verano previsiblemente saldr¨¢n Leo Batistao y Lass. Si la grada protesta, mala suerte. ¡°No nos dejamos llevar por los caprichos. Al llegar hubo un choque porque el futbolista se cre¨ªa intocable. Ahora ven que pagamos cada mes y que somos serios¡±, explica Plaza.

Prada Gayoso insiste en que el problema no es solo de los directivos: ¡°Habr¨ªa que preguntarse si a los 20.000 accionistas del Depor les preocupaban las cuentas o los resultados deportivos. Una vez, un directivo importante de un club me cont¨® que en su consejo solo se hablaba de lo que pasaba en el rect¨¢ngulo verde, de por qu¨¦ el entrenador hab¨ªa quitado a tal o cual jugador, pero que en cuanto entraban en materia financiera muchos consejeros se sal¨ªan de la reuni¨®n porque ten¨ªan otras cosas que hacer¡±.

El abogado Antonio Gonz¨¢lez Bustos, de 45 a?os, que entr¨® en 2005 a gestionar el concurso del Sporting, coincide: ¡°Me sorprendi¨® que los criterios de gesti¨®n empresarial m¨¢s b¨¢sicos no se apliquen. Los accionistas lo que quieren es que el equipo gane, no les interesa el resultado econ¨®mico¡±.

Cuando los administradores dejan el club, generalmente fijan una quita del 50% para los acreedores (jugadores, otros clubes y proveedores), que deben aprobar el convenio. Hacienda y la Seguridad Social ya no aceptan rebajas, pero s¨ª pactan un periodo de pagos fijos para saldar la deuda. En la mayor¨ªa de los casos hay poca deuda bancaria porque hace a?os que la banca dej¨® de considerar a los clubes dignos de cr¨¦dito.

El H¨¦rcules, por ejemplo, tiene un plan de pagos a Hacienda de 80.000 euros al mes en Segunda y 170.000 si sube a Primera. El Levante, que sigue vendiendo pese a jugar en Europa, destina a pagar deudas lo que supere los 600.000 euros de ingresos por traspasos. Con la entrada de los administradores y la mayor firmeza de Hacienda, la deuda de los clubes se ha reducido. En 2012 baj¨® un 8%, de 752,3 millones a 690,4 en febrero de este a?o. La Real Sociedad ha sido el primer club en salir del concurso. Lo hizo el pasado enero despu¨¦s de casi cuatro a?os cumpliendo el convenio.

El administrador del Rayo insiste en que, bien gestionado, el f¨²tbol puede ser negocio: ¡°Con la plantilla m¨¢s barata de primera vamos a dar beneficios este a?o. La ley concursal est¨¢ haciendo mucho bien al f¨²tbol¡±. Hasta ahora, los administradores no han liquidado ning¨²n club profesional. Puede que s¨ª ocurra si incumplen los compromisos de pago alcanzados con los acreedores.

Daniel Pastor llev¨® el concurso del M¨¢laga: ¡°El club tuvo un a?o de austeridad, pero ahora vuelve a acumular deuda¡±

Prada Gayoso justifica que, al contrario de lo que ocurre en otros sectores, a¨²n no haya ning¨²n club profesional que haya echado la persiana. ¡°Si liquidas la empresa se vende el patrimonio y se reparte entre los acreedores. Pero en el f¨²tbol solo puedes vender los trofeos, que igual tienen un valor para un coleccionista, y los futbolistas, que no dan para pagar nada. As¨ª que los acreedores suelen preferir seguir con la actividad y aceptar una quita¡±. Por eso, y pese a que el Depor es colista y puede bajar a Segunda, en su informe ha considerado que el club es viable. Prada esgrime que no lo hacen por el impacto que tendr¨ªa el cierre de un club que hace 13 a?os gan¨® la Liga: ¡°El f¨²tbol tiene soluci¨®n. En Espa?a hay una gran demanda, gente que est¨¢ dispuesta a sacrificar tiempo y dinero por este deporte. El problema es meterte en gastos excesivos¡±. El f¨²tbol, argumenta, se ha convertido en un ¡°negocio endemoniado, diab¨®lico, imposible. Todos invierten en futbolistas caros para ganar y cumplir el presupuesto, pero por definici¨®n solo cuatro o cinco pueden lograrlo¡±.

? Un negocio que podr¨ªa ser sencillo.

Una de las cosas que m¨¢s sorprendi¨® a varios de los administradores es que el f¨²tbol es un negocio sencillo de gestionar. ¡°He llevado empresas de todos los sectores y siempre hay incertidumbre. Cuando uno planifica cualquier presupuesto hay riesgo, nunca se sabe cu¨¢nto material se va a vender o c¨®mo va a evolucionar la competencia o el precio de tu materia prima. Sin embargo, en el f¨²tbol el primer d¨ªa sabes con un 90% de seguridad cu¨¢les van a ser tus ingresos. La televisi¨®n, taquilla, abonados, quinielas... son ingresos fijos, solo hay que ajustar los gastos¡±, explica Prada.

Si la ley concursal y la quita que conlleva ser¨¢ una vacuna contra el gasto excesivo en el f¨²tbol o no, solo el tiempo lo dir¨¢. Por el momento es una forma de rescate que penaliza deportivamente a los clubes que no han acumulado deudas impagables, como Huesca, Numancia, Ponferradina o Alcorc¨®n.

La Asociaci¨®n de Futbolistas: ¡°El problema es que la Liga permite que se mantengan los clubes que no pagan¡±

El M¨¢laga desapareci¨® una vez y ya refundado entr¨® en concurso hace cinco a?os. Fue administrado por Daniel Pastor, de 52 a?os, presidente del Colegio de Economistas de Andaluc¨ªa. ¡°Tuvo un a?o de austeridad tras salir del concurso, pero ahora debe de tener una deuda de unos 60 millones con proveedores¡±. El equipo del jeque Al-Thani ha sido sancionado por la UEFA a no jugar competiciones europeas el a?o que viene por sus impagos. El M¨¢laga conf¨ªa en demostrar que se ha puesto al d¨ªa con Hacienda.

La esperanza es el Levante, que tras salir del concurso mantuvo la pol¨ªtica de austeridad. Sandalio G¨®mez, responsable del Centro para la Gesti¨®n del Negocio Deportivo de la Escuela de Negocios IESE, recuerda que se interes¨® por el club en enero de 2011. ¡°El equipo hab¨ªa hecho una primera vuelta en Primera mal¨ªsima. Ten¨ªa solo 15 puntos. Me reun¨ª con el presidente, Quico Catal¨¢n, y le pregunt¨¦ si no iba a fichar como hac¨ªan otros equipos en esa situaci¨®n¡±. La respuesta fue que no, que esa era la plantilla y el entrenador apropiados y que si bajaban eran cosas del f¨²tbol. ¡°En lugar de eso, organizaron un concurso de dibujo sobre el Levante entre los hijos de los abonados y empapelaron el vestuario, organizaron una paella para unir afici¨®n y jugadores. Vi que el concurso hab¨ªa sido una vacuna que les imped¨ªa hacer disparates¡±. El Levante hizo una segunda vuelta espectacular y se salv¨® sin problemas. Sigue en Primera y juega en Europa. A veces, las menos, la vida es justa.