¡°Ganar mucho dinero con un club de f¨²tbol no es muy complicado¡±

Siendo muy joven Nasser al-Khela?fi (Catar, 1973) se hizo tenista profesional. No subi¨® del puesto 995 del r¨¢nking de la ATP y los premios en met¨¢lico que obtuvo a lo largo de su carrera rondaron apenas los 16.000 d¨®lares. La aventura le sirvi¨®, sin embargo, para hacer vida social. Coincidi¨® en el equipo nacional con el pr¨ªncipe heredero catar¨ª, el jeque Tamim ben Hamad al-Thani, y ambos trabaron una larga amistad. Por encargo del pr¨ªncipe, Al-Khela?fi se ocup¨® de la rama deportiva de una de las fortunas m¨¢s imponentes del planeta, el fondo de inversiones soberano del emirato de Catar (Qatar Investment Authority). La adquisici¨®n del Paris Saint Germain por parte del QSI en 2011 coloc¨® a Al-Khela?fi en la presidencia del club que hoy, con la visita del Bar?a, vive su d¨ªa grande. Ayer abri¨® el palco del Parque de los Pr¨ªncipes para ejercer de anfitri¨®n con exquisita discreci¨®n.

Pregunta. ?Qu¨¦ ser¨ªa de usted sin el tenis?

Respuesta. Todo esto no habr¨ªa sido posible para m¨ª sin el tenis. Eso seguro.

P. Presidente de la federaci¨®n de tenis catar¨ª, presidente de la cadena Al Jazeera Sports, propietario de los derechos televisivos de la Ligue 1, presidente del Paris Saint Germain¡­ usted es el gran administrador de los intereses del emirato de Catar en la industria del deporte.

R. Soy el presidente de Qatar Sports Investment, que es el fondo de inversiones soberano de Catar que ha adquirido el PSG. Pero no me ocupo de todo lo relacionado con el deporte en Catar.

P. ?Cree que Cristiano acabar¨¢ su carrera en el PSG?

Es muy dif¨ªcil tener una identidad, nuestros jugadores llevan menos de un a?o juntos

R. ?D¨®nde ha o¨ªdo eso? ?Es un rumor! Si firmamos a un jugador lo diremos. No tenemos nada que esconder.

P. ?Sabe que a Cristiano le gustar¨ªa quedarse libre en 2015 para negociar personalmente con quien quiera?

R. Falta mucho tiempo para eso y creo que es feliz en Espa?a. Adem¨¢s, sentimos un gran respeto por Florentino P¨¦rez. Si queremos un jugador llamaremos al presidente.

P. ?Cu¨¢l es su modelo ideal administrativo en el f¨²tbol?

R. Tenemos nuestro propio estilo. Tenemos que adaptarnos a la cultura y a la ley francesa. No es posible trasladar las ideas porque, por ejemplo, el Barcelona lo ha hecho genial, pero su estructura societaria es completamente distinta a la nuestra. El Bar?a es p¨²blico y el PSG es una empresa privada.

P. Ha dicho que quiere construir el club m¨¢s importante del mundo. ?Qu¨¦ plazo se pone?

R. No estamos aqu¨ª para ganar los dos primeros a?os y largarnos. Estamos apresurados, pero somos realistas. Nuestros objetivos eran claros: el primer a?o estar en la Champions, el segundo ganar la Liga francesa y avanzar hasta donde podamos en la Champions. Estamos cumpliendo. La inversi¨®n obtiene sus frutos. Y estamos listos para competir con el Barcelona.

P. ?Qu¨¦ estilo de f¨²tbol le gustar¨ªa que identifique a su equipo?

R. Para nosotros lo m¨¢s importante es disfrutar cuando vemos jugar al equipo. Pero ahora es muy dif¨ªcil tener una identidad porque nuestros jugadores llevan menos de un a?o juntos. Sabemos d¨®nde queremos estar: entre los cinco mejores equipos de Europa antes de 2018. Si continuamos as¨ª lo conseguiremos. El modo de jugar depender¨¢ del t¨¦cnico y de los jugadores. Hemos firmado jugadores como Pastore, Ibrahimovic, Moura o Verratti, que son muy creativos. Ellos nos dan el estilo.

P. ?Quiere destituir a Ancelotti?

R. Gracias a ¨¦l seguimos vivos en todas las competiciones.

P. ?Entonces Mourinho no tiene por qu¨¦ esperar m¨¢s ofertas suyas?

R. No le hemos hecho ninguna oferta. ?No nos metan en problemas!

P. El PSG y el Bar?a tienen algo en com¨²n: una misma fuente de financiaci¨®n. Su pa¨ªs patrocina al Bar?a a trav¨¦s de Qatar Airways y Qatar Foundation, el dinero p¨²bico catar¨ª sirve para sostener al PSG, y en 2022 Catar organizar¨¢ el Mundial. ?A qu¨¦ se debe ese s¨²bito inter¨¦s por el f¨²tbol?

R. El deporte en general es muy importante para Catar. Educa a la gente y la protege, la mantiene saludable, la ayuda a estar concentrada. Es una universidad. El f¨²tbol ense?a a trabajar en equipo, a esforzarse. La gente adora el f¨²tbol en Catar. Es un amor genuino.

P. ?Qu¨¦ opinan los catar¨ªes de que se emplee su dinero en pagar clubes extranjeros?

R. Lo ven como algo muy positivo. Todos est¨¢n contentos por el modo en que estamos ayudando al Barcelona, por la adquisici¨®n del PSG y por el Mundial. Si usted va a Catar y le pregunta a cualquier catar¨ª le dir¨¢ que est¨¢ muy orgulloso de su pa¨ªs por lo que estamos consiguiendo.

P. Hay teor¨ªas geopol¨ªticas que aseguran que los pa¨ªses del Golfo P¨¦rsico invierten dinero en Occidente a cambio de protecci¨®n militar.

R. Lo siento, yo no estoy en pol¨ªtica. No puedo responder. Es la primera vez que escucho esto. Yo solo estoy en el negocio del deporte.

P. El PSG es una marca representativa de un pa¨ªs. Esto le da contenido pol¨ªtico.

R. ?No! En absoluto. Esto no tiene nada que ver con la pol¨ªtica. Gracias a Dios. Nosotros actuamos con el coraz¨®n, naturalmente. As¨ª es como somos.

Todos los catar¨ªes est¨¢n contentos por c¨®mo ayudamos al Barcelona

P. El petr¨®leo y el gas son, probablemente, los negocios m¨¢s lucrativos. Casi en el otro extremo est¨¢ el f¨²tbol, que normalmente da p¨¦rdidas. ?Por qu¨¦ invertir 150 millones al a?o en fichajes sin obtener un retorno?

R. Si se planifica y se administra bien puedes ganar mucho dinero con un club de f¨²tbol. No es muy complicado. Necesitas tiempo. Pero para nosotros no ser¨¢ dif¨ªcil ser rentables: somos el ¨²nico club de la capital de Francia, donde viven 20 millones de personas y se asientan las compa?¨ªas m¨¢s importantes del pa¨ªs. Hemos incrementado por tres los ingresos en un a?o y medio. Es un hecho. Este club tiene un gran potencial.

P. Hace un a?o el balance del PSG daba m¨¢s de 100 millones de euros de p¨¦rdidas y los presupuestos del a?o que viene prev¨¦n unas p¨¦rdidas insignificantes. El PSG acaba de firmar un contrato de 150 millones de euros al a?o con QTA, representante del Ministerio de Turismo catar¨ª. ?No teme que la UEFA lo considere una inyecci¨®n disfrazada de capital?

R. El contrato con el QTA es como cualquier contrato de patrocinio. No supone ning¨²n riesgo.

P. ?Qu¨¦ relaci¨®n tiene Nicolas Sarkozy con su club?

R. La ¨²nica relaci¨®n es que es un gran hincha del PSG.

P. Dicen en Inglaterra que Sarkozy llam¨® a Ars¨¨ne Wenger para que entrenara al PSG. Eso es trabajar para el PSG.

R. Eso no es verdad. ??l es el presidente! Tengo un gran respeto por el presidente, y para nosotros, cualquier aficionado al PSG es igual de importante.

P. ?Habr¨ªa sido posible la adquisici¨®n del PSG sin las buenas relaciones que mantiene Catar con Sarkozy?

R. Yo mismo negoci¨¦ la compra con el antiguo propietario, Colony Capital, y nunca hubo nadie de por medio.

P. El Bar?a y el Madrid se benefician de la negociaci¨®n individual de los derechos de televisi¨®n en Espa?a. ?C¨®mo contrarresta este potencial?

R. En Espa?a eso cambiar¨¢ a partir de 2015. En Francia la Liga negocia los derechos televisivos en nombre de todos los clubes. Como en la Premier y la Serie A. Es lo que tiene m¨¢s sentido. Aqu¨ª en Francia los clubes estamos muy unidos. Somos como una gran familia.