¡°La crisis del f¨²tbol espa?ol no es solo econ¨®mica, sino moral¡±

Javier Tebas (San Jos¨¦ de Costa Rica, 1962) es una figura omnipresente en el f¨²tbol espa?ol desde hace a?os. Desde su despacho de abogados ha asesorado a clubes en casi todos los asuntos posibles. Ahora da un paso m¨¢s para convertirse en el presidente de la Liga de F¨²tbol Profesional (LFP), que agrupa a los 42 equipos de Primera y Segunda. De discurso directo ¡ª¡°no entiendo que en la vida no se digan las cosas a la cara¡±¡ª y misa semanal ¡ª¡°me ayuda a reflexionar¡±¡ª no reconoce enemigos ¡°sino adversarios¡±.

Pregunta. Dicen que usted ya controlaba la Liga, ?por qu¨¦ da un paso al frente ahora?

Respuesta. Yo no ten¨ªa controlada la Liga, lo que ten¨ªa es cierto predicamento con un grupo de clubes. El grupo que yo he liderado siempre ha tenido la mayor¨ªa pol¨ªtica de la Liga, pero nunca hemos considerado que tuvi¨¦ramos que acceder a la presidencia porque no ten¨ªamos el apoyo de los grandes. Ese apoyo lo conseguimos en noviembre de 2010, en el acuerdo que firmamos con 30 clubes, entre ellos el Madrid y el Barcelona. Me encuentro legitimado.

P. ?Le apetec¨ªa?

R. Me apetec¨ªa, pero sabiendo que mi vida profesional, ya con 50 a?os, estaba muy encaminada. Esto supone un par¨¦ntesis. Pretendo que se limiten los mandatos, que no se pueda estar m¨¢s de seis a?os como presidente. En el mundo del deporte muchos cargos se est¨¢n eternizando y aunque uno sea bueno, y yo considero que lo soy, hay que dar alternativas.

P. ?Va a dejar todas sus dem¨¢s actividades profesionales?

R. Lo que est¨¢ relacionado con el f¨²tbol, evidentemente. Pero soy abogado y tendr¨¦ que terminar dos o tres asuntos. Lo que no est¨¢ relacionada con el f¨²tbol lo disminuir¨¦ dr¨¢sticamente. Quiero tener la libertad de poder irme.

P. ?Cu¨¢les son esos asuntos que debe terminar?

R. Participo en algunos consejos de empresas que no son de f¨²tbol. La gente cree que yo vivo del f¨²tbol, pero solo el 30% del negocio de mi despacho viene del f¨²tbol. Tengo 24 empleados. No los voy a mandar a la calle.

¡°Debemos inculcar a los dirigentes que no vale gastar lo que sea por no descender¡±

P. Pero entiendo que no seguir¨¢ asesorando a clubes.

R. Me quedan dos concursos: el Valladolid y el Rayo, que los quiero terminar porque quedan dos meses. Tendr¨¦ funciones de supervisi¨®n, no de ejecuci¨®n.

P. ?Le sale a cuenta econ¨®micamente el cambio?

R. No.

P. Ha dicho que su prioridad es la lucha contra el ama?o de partidos, ?es un problema tan grave en el f¨²tbol espa?ol?

R. La UEFA y la FIFA dicen que es el 1%. Pero es que con un partido que se ama?e de los 380 de Primera y Segunda es un problema grave y m¨¢s si tiene consecuencias clasificatorias. Es un tema prioritario.

P. ?Y qu¨¦ se puede hacer?

R. Lo primero que hay que hacer es reconocer el problema. Es como la Iglesia con la pederastia. Cuando reconoces que est¨¢s enfermo es cuando te puedes tomar las pastillas adecuadas. Despu¨¦s lo que hay que hacer es comunicarlo a las autoridades, a la polic¨ªa, la fiscal¨ªa¡­ Al m¨¢s m¨ªnimo rumor hay que investigarlo.

P. Pero usted como vicepresidente de la LFP no lo hizo, ?no?

R. No puedo decir nada m¨¢s porque considero que perjudico la investigaci¨®n.

P. Tambi¨¦n ha dicho que el f¨²tbol espa?ol est¨¢ enfermo desde el punto de vista econ¨®mico.

¡°Hay que reconocer el problema de los ama?os e investigar al m¨ªnimo rumor¡±

R. Hay algunos clubes que est¨¢n muy bien, pero estamos enfermos. El control econ¨®mico va en la l¨ªnea de disminuir los gastos para amortizar deuda. En cuatro o cinco a?os tenemos que amortizar un parte importante de la deuda global. Para eso no solo hay que aprobar normas porque en el f¨²tbol no solo tenemos una crisis econ¨®mica, tenemos una crisis moral, de valores. Y tenemos que inculcar en nuestros dirigentes que no vale todo, gastar lo que sea para mantener la categor¨ªa.

P. ?Hay riesgo de liquidaci¨®n de alg¨²n club este verano?

R. El Deportivo est¨¢ en la UVI, pero creo que vamos a salvarlo. En Segunda nos preocupa much¨ªsimo el Xerez porque se junta la situaci¨®n econ¨®mica con la deportiva, un c¨®ctel terrible.

P. ?Veremos descensos por razones econ¨®micas?

R. Si no se cumplen las normas, sin duda. Habr¨¢ descensos, habr¨¢ prohibici¨®n de incorporar jugadores¡­ Las normas que estamos imponiendo son unas normas m¨¢s que duras muy claras y perfectamente cumplibles haciendo esfuerzos muy importantes.

P. Se ha criticado que el control econ¨®mico se haga desde la propia Liga.

¡°El nexo m¨¢s televisi¨®n m¨¢s competitividad no es verdad, lo hemos visto con el Borussia¡±

R. La Liga tiene la obligaci¨®n de ejercer ese control y as¨ª lo firmamos con el CSD. Demostraremos que va a ser as¨ª y lo es porque lo pide la mayor¨ªa de los clubes.

P. En un entorno con el actual, ?c¨®mo se pueden financiar los clubes espa?oles?

R. Cuando no tienes acceso al cr¨¦dito lo que tienes que hacer es reducir gastos para seguir amortizando deuda y no endeudarte m¨¢s. El f¨²tbol se hab¨ªa financiado de una forma paralela con la Agencia Tributaria y eso tambi¨¦n se ha terminado. Los clubes van a tener que vender activos.

P. ?Eso explica el avance de los fondos de inversi¨®n?

R. Los fondos suplen la financiaci¨®n externa que se ha perdido. Lo que hay que hacer es regularlos en el sentido de cu¨¢ntos jugadores de un mismo equipo puede tener un mismo fondo, cu¨¢ntos de distintos, de qu¨¦ edad¡­ A corto plazo desde la Liga se van a tomar medidas. No queremos eliminarlos, pero s¨ª regularlos.

P. ?Envidia la Bundesliga?

R. Me da envidia Alemania, que tiene un desempleo del 5%. Otra cosa es que el modelo de la Bundesliga sea repetible. Creo que tenemos que aspirar a una Liga saneada econ¨®micamente, como la Bundesliga, y a vender nuestro producto como lo hacen ellos. Hay que intentar llenar los estadios. A mitad de temporada hab¨ªamos ca¨ªdo solo un 3,4%, que con la que est¨¢ cayendo me parece poco. Pero doy un toque de atenci¨®n a los clubes: no podemos mantener los precios.

P. Est¨¢ acordado el modelo de reparto televisivo y la negociaci¨®n centralizada¡­

R. El acuerdo no es tanto para sacar m¨¢s dinero como para evitar las controversias.

¡°No podemos debilitar al Bar?a y al Madrid, nuestras locomotoras internacionales¡±

P. Se dec¨ªa que se incluir¨ªa en la Ley del Deporte Profesional.

R. Una cosa es cuando salga la ley y otra cu¨¢ndo se puede aplicar la venta centralizada. Cualquier modelo debe respetar los derechos que cualquier operador pueda tener en ese momento. Pero no es incompatible, y anticipo mi opini¨®n, que alguna temporada de la que los operadores tengan derechos comprados pueda existir ya la venta centralizada porque nos podemos poner de acuerdo la Liga con los operadores.

P. Los derechos est¨¢n firmados hasta 2015, pero ya hay equipos firmando m¨¢s all¨¢.

R. S¨ª, pero solo pueden firmar una temporada m¨¢s. La 2014-15 o la 15-16 es cuando podr¨ªa entrar en vigor el modelo.

P. ?El reparto est¨¢ claro?

R. Lo vamos a perfeccionar. Estamos trabajando con el Madrid y el Barcelona, sobre todo, porque son conscientes de que hay que hacer una redistribuci¨®n. De hecho, ya dan una ayuda importante al descenso y ellos no descienden nunca. Entre los dos han dado 20 millones. Me preocupan mucho los discursos que van en la direcci¨®n de quitarle al Madrid y al Bar?a porque podemos debilitar a dos clubes que son nuestra locomotora en derechos audiovisuales internacionales. Cuando me dicen que la Liga espa?ola no es competitiva por los derechos audiovisuales siempre digo: ¡°Pues vamos a hacerlo al rev¨¦s. Que el Madrid y el Bar?a cobren cero y el Rayo y el Valladolid, 140 millones¡±. ?Ese es el modelo que queremos? El nexo causal ¡°m¨¢s televisi¨®n, m¨¢s competitividad¡± no es verdad y nos lo ha demostrado el Borussia. Pero se ha dicho tanto que la gente se lo cree. En los derechos audiovisuales hay que respetar a quienes ayudan a generar esos derechos. Si no, estamos expropiando.