La encrucijada del f¨²tbol que no es S.A.

La idea surgi¨® del Athletic, preocupado por los n¨²meros rojos no previstos por la afectaci¨®n de la pandemia del coronavirus sobre las arcas del club. Una situaci¨®n inquietante para la entidad, que remiti¨® una carta al inicio del mes de junio al Consejo Superior de Deportes para solicitar un escudo ante esas mermas y que en el cierre de cuentas fueran consideradas como p¨¦rdidas de causa mayor y no computaran en el cierre del ejercicio. M¨¢s que nada, porque Ley del Deporte establece para los clubes que no son Sociedad An¨®nima Deportiva (SAD) que, en caso de d¨¦ficit acumulado durante el mandato de la directiva, los miembros de la junta deben avalar solidariamente el 15% del d¨¦ficit acumulado durante los cuatro a?os de ejercicio con su patrimonio. En id¨¦ntica situaci¨®n se encuentran el Barcelona, el Real Madrid ¡ªaunque en este caso las p¨¦rdidas deben ser cubiertas por el presidente, Florentino P¨¦rez¡ª y Osasuna, que no tardaron en sumarse a la iniciativa para hacerla finalmente de forma conjunta. Pero no a todos les afectar¨¢ por igual.

En el Bar?a, repasando los ejercicios anteriores y compar¨¢ndolos, han cifrado ¡°de forma emp¨ªrica¡± que la p¨¦rdida econ¨®mica de los efectos de la pandemia es de 150 millones de euros. Por lo que de los 1.047 millones presupuestados al inicio del curso, se quedar¨¢n en algo m¨¢s de 800. ¡°Esto se produce por la clausura de los recintos como del museo, las tiendas, el estadio¡­¡±, expresan desde la entidad azulgrana, conscientes de que en el curso anterior m¨¢s de la mitad de los ingresos se produjeron por estas v¨ªas.

As¨ª, sin liquidez y con las fuentes de ingresos congeladas, la directiva necesitaba recortar y se centr¨® en los salarios de los jugadores de la plantilla m¨¢s cara de Europa (390 millones anuales). ¡°Al margen de la rebaja de un 70% de nuestro sueldo durante el estado de alarma, vamos a hacer unas aportaciones para que los empleados del club cobren el 100% de su sueldo durante esta situaci¨®n¡±, respondi¨® Messi.

El balance de p¨¦rdidas, en cualquier caso, se hace una vez finalizado el mandato, por lo que la junta de Bartomeu suma m¨¢s de 200 millones de euros de super¨¢vit en lo que lleva de mandato y las p¨¦rdidas de este curso no supondr¨ªan peligro de avalar en cuanto a patrimonio de los directivos.

El Athletic prev¨¦ acumular un d¨¦ficit que puede superar los 30 millones y llegar incluso a 40 en el escenario m¨¢s pesimista, seg¨²n los c¨¢lculos de la junta directiva presidida por Aitor Elizegi. Lejos de los 220.000 euros que se esperaban de super¨¢vit antes de la pandemia. El club debe compensar los alquileres de los palcos VIP, no ha contado con ingresos por la cesi¨®n de espacios para eventos, y sabe que los ingresos por televisi¨®n ser¨¢n menores pese al retorno de la competici¨®n. La reducci¨®n de un 6% de los sueldos de los futbolistas no llega para tapar los n¨²meros rojos. Pero el club no tiene problemas econ¨®micos; disfruta en la actualidad una deuda neta del -92% de sus ingresos y dispone en caja de 188 millones de euros. El presupuesto que se aprob¨® en la Asamblea por los compromisarios para la campa?a 2018/19, que comenz¨® con Josu Urrutia en la presidencia y concluy¨® con Aitor Elizegi, fue de 128,9 millones. Eso signific¨® que el equipo del nuevo equipo aval¨® 19,3 millones a su llegada a Ibaigane. El ejercicio anterior se sald¨® con un super¨¢vit de 63,8 millones. Lo que permiti¨® a los directivos actuales retirar el aval y contar con un saldo positivo de gesti¨®n, que se puede oscurecer con la cantidad que perder¨¢ el club a causa de la pandemia de la covid-19.

Menos le preocupa al Real Madrid, que han cerrado el ejercicio econ¨®mico a cero, pues las p¨¦rdidas calculadas de un 10% las corrigieron con la rebaja salarial del 10% a la que sometieron a los jugadores. As¨ª, la instituci¨®n blanca sostiene que la deuda neta es inexistente porque dispon¨ªa de 156 millones en caja (tesorer¨ªa) m¨¢s saldos a cobrar por la venta de jugadores.

El club que preside Florentino P¨¦rez se sum¨® a la iniciativa del Athletic porque le parece una medida responsable, por m¨¢s que no les compute esta situaci¨®n. Adem¨¢s, esta junta ha ganado 500 millones de patrimonio desde su entrada en 2009. Aunque todav¨ªa parece incordiarle menos a Osasuna, reacio a hablar de este asunto. ¡°El tema no preocupa, ni se ha tratado recientemente y ahora existen otras prioridades¡±, replican sin mayores argumentos desde la entidad navarra.

Los cuatro clubes aguardan ahora a la respuesta del CSD, que decidi¨® en un inicio aguardar a ver c¨®mo se desarrollaban los acontecimientos. ¡°Ocurre que no es tan sencillo de resolver porque habr¨ªa que hacer una modificaci¨®n legal de la Ley del Deporte...¡±, esgrimen desde el Consejo Superior de Deportes, aunque mantienen la voluntad de arreglarlo, evitar conflictos y solucionar el problema. ¡°Y como el balance de los clubes se cerr¨® el 30 de junio, la subdirecci¨®n de control financiero ya ha empezado a estudiar los n¨²meros¡±. Falta la respuesta.

Con informaci¨®n de Alejandro Ciriza, David ?lvarez, Jon Rivas y Carlos Arribas.

Un ¡®Fair Play¡¯ financiero el¨¢stico

El Barcelona tambi¨¦n se ha dirigido a la UEFA para solicitar formalmente que, debido a las consecuencias econ¨®micas del coronavirus, le permita fichar en este mercado de verano sin cumplir rigurosamente con el Fair Play financiero. Una medida que se adopt¨® ante las irregularidades y desfases econ¨®micos que llevaron a clubes a la ruina ¨Cy que no permiti¨® fichar durante ventanas de mercado a clubes como el Manchester City o el PSG-, pero que ahora, conscientes de la situaci¨®n actual, entienden que se debe flexibilizar. As¨ª, la UEFA no quiere que se paralice el mercado de transferencias y que pudiera aumentar el paro entre los jugadores profesionales, por lo que en vez de establecer un per¨ªodo de un a?o con un tope de 30 millones por encima del saldo gastos-ingresos, ser¨¢ un tramo de dos temporadas con un tope de 60 (siempre que se acredite una garant¨ªa de que pueden cubrir esa falta de beneficios en la primera temporada y un balance equilibrado en la segunda). Las entidades tendr¨¢n libertad para gestionar ese l¨ªmite a dos a?os como mejor les convenga.