C¨®mo doblar el techo de gasto en tiempos de crisis

Los caminos de David Espinar y Ronaldo Naz¨¢rio se cruzaron en 1996. El primero era un periodista que segu¨ªa la actualidad del FC Barcelona y el segundo una naciente estrella del f¨²tbol mundial de 19 a?os. Una conexi¨®n m¨¢s o menos cercana de la que acab¨® saliendo una colaboraci¨®n profesional que contin¨²a hasta hoy. Espinar fue el hombre al que el astro eligi¨® para ayudarle a dirigir luego su carrera en Mil¨¢n y en Madrid, como asesor personal, y al que acudi¨® hace dos a?os para que le acompa?ara en su mayor reto despu¨¦s de colgar las botas: la presidencia del Real Valladolid CF. ¡°Hac¨ªa diez a?os que no trabaj¨¢bamos juntos. Fue todo un orgullo que confiara en m¨ª para este proyecto¡±, explica el que desde 2018 ejerce como director del Gabinete de Presidencia del club blanquivioleta.

La gesti¨®n de Ronaldo y Espinar se ha convertido en un caso de ¨¦xito en el f¨²tbol espa?ol. No solo en lo deportivo, marcado por el regreso de los pucelanos a la LaLiga Santander, tambi¨¦n en lo econ¨®mico. Camino de su tercera temporada, est¨¢n cerca de liquidar la deuda de cerca de 30 millones de euros que heredaron y han doblado su capacidad para gastar en la primera plantilla, de 23,8 a 49,3 millones de euros. ?El secreto? Maximizar los beneficios fuera del terreno de juego y realizar inversiones con cabeza dentro del mismo, seg¨²n el resumen de Espinar.

¡°En el regreso a la ¨¦lite mantuvimos gran parte de la plantilla, incorporando una mayor¨ªa de cedidos, y en los dos ¨²ltimos hemos realizado dos grandes ventas: la de Salisu (12 millones de euros) y la de Calero (8 millones de euros). Adem¨¢s, hemos aumentado el n¨²mero de socios y logrado un r¨¦cord de venta de camisetas y el mayor patrocinio de la historia del club por la camiseta, lo que nos ha permitido crecer un 45% en el ¨¢rea de negocio¡±, explica el directivo.

Desde la aprobaci¨®n de las medidas de control econ¨®mico por parte de LaLiga, en 2013, un principio rige las finanzas de los equipos: no gastar m¨¢s dinero del que se prev¨¦ generar. El organismo obliga a todos ellos a presentar una estimaci¨®n de ingresos y gastos de cara a saber cu¨¢les van a ser los resultados al final de la temporada en curso y de la temporada siguiente. A partir de los estados financieros estimados y proyectados, se determina el coste de su plantilla del siguiente curso, entendiendo como coste de plantilla, las retribuciones, gastos de adquisici¨®n y el valor de los fichajes amortizado (es decir, el importe dividido entre el n¨²mero de a?os de contrato del jugador). Adem¨¢s, los conjuntos ser¨¢n expedientados, entre otras causas, en caso de que no cumplan con sus obligaciones de pago con entidades financieras, administraciones p¨²blicas, otros clubes y jugadores.

La implantaci¨®n de estas normas no solo sirvi¨® en tiempos de crecimiento para rebajar un 68% la deuda con Hacienda, seg¨²n un informe de 2017 de Observatorio Sectorial DBK, una empresa que analiza el mercado por sectores en Espa?a y Portugal, sino para atajar una crisis tan imprevista como la de la covid. ¡°El fair play financiero de la UEFA pide cuentas a posteriori, cuando los n¨²meros ya est¨¢n auditados. En ese caso, si se detecta una infracci¨®n, ya es tarde para intervenir. LaLiga, en cambio, lo hace a priori. Nosotros les decimos a los clubes 'solo te puedes gastar esto'. Es una diferencia clave¡±, explica Jos¨¦ Guerra, director general corporativo de LaLiga.

Guerra, el principal encargado de velar por la salud econ¨®mica del f¨²tbol espa?ol, cuenta que se ha intensificado la estrecha relaci¨®n de LaLiga con las entidades de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank. ¡°El contacto con los gerentes o los equipos de gesti¨®n ha sido permanente, del d¨ªa a d¨ªa. Pero el asesoramiento financiero va m¨¢s all¨¢ de la pandemia. Acuden a nosotros para resolver dudas sobre b¨²squeda de financiaci¨®n, fiscalidad, marketing, digitalizaci¨®n¡­ Fueron los clubes los que se autoimpusieron este sistema de Control Econ¨®mico y ellos son los primeros en comprender que es el camino para asegurar la sostenibilidad financiera¡±.

El impacto del cierre de los estadios, que el organismo cifr¨® en unos 800 millones de euros en caso de que esta temporada se dispute por completo a puerta cerrada, ha hecho que el l¨ªmite de coste de plantilla de todos los clubes haya descendido por primera vez, representando un 25% menos que el a?o pasado. Muchos conjuntos, siguiendo las recomendaciones de LaLiga, han optado por reducir las contrataciones y aumentar las ventas en el mercado de verano. Aun as¨ª, en el curso 2020/21, el m¨¢s afectado por la covid, no todo son recortes. Adem¨¢s del Real Valladolid CF, otros conjuntos han aumentado su l¨ªmite salarial por distintas circunstancias. En el caso de Granada CF o Real Sociedad impulsados por su clasificaci¨®n para las competiciones europeas y en el de C¨¢diz CF, SD Huesca y Elche CF gracias al ascenso.

¡°Lo mejor que le ha pasado al f¨²tbol es el control econ¨®mico. Antes era un desbarajuste, un mundo de mucha luminosidad y de poca credibilidad. Pero esto ha cambiado. Se ha demostrado que se puede ser igual de responsable que cualquier otro sector¡±, afirma el representante vallisoletano.

Mientras sue?an con alcanzar la clasificaci¨®n para jugar en Europa, un objetivo que el presidente fij¨® a cinco a?os vista en 2018, los pucelanos est¨¢n orgullosos de haberse mantenido firmes en un contexto dif¨ªcil. Aun as¨ª, el directivo es consciente de que en el f¨²tbol, por suerte o por desgracia, todo se decide en el verde. ¡°Si has aumentado un 20% los beneficios, pero llega el colista y te gana 0-3 no vale de nada a los aficionados. La visi¨®n mercantil del f¨²tbol solo la tienen los gestores¡±.