El rescate del Bar?a

Sin dinero en la caja, agobiado por las deudas a corto plazo y con el patrimonio neto en negativo, Joan Laporta se encontr¨® con un club en bancarrota en su regreso a la presidencia del Bar?a. ¡°La gesti¨®n de Bartomeu fue nefasta¡±, advirti¨® Ferr¨¢n Reverter, el director general, en la presentaci¨®n de la auditoria la pasada semana. El vicepresidente econ¨®mico, Eduard Romeu, va un paso m¨¢s all¨¢. ¡°Yo dir¨ªa que hubo hasta mala fe. Jugaron con el Bar?a¡±, explica el directivo. ¡°Las culpas tienen que ser compartidas o, como m¨ªnimo, lo tiene que ser la responsabilidad. Hab¨ªa una junta directiva, s¨ª. Pero tambi¨¦n hab¨ªa una comisi¨®n econ¨®mica y un regulador como LaLiga, que, por cierto, hoy es muy beligerante y no s¨¦ si en el pasado miraba para otro lado o simplemente se les escap¨®¡±, subraya el vicepresidente en una entrevista con EL PA?S. El empresario, uno de los principales avalistas de la junta de Laporta ¡ªel grupo Audax particip¨® con unos 30 millones sobre un total de 125¡ª, expondr¨¢ el pr¨®ximo domingo en la Asamblea de Socios Compromisarios una deuda de m¨¢s de 1.350 millones y presentar¨¢ el Espai Bar?a, el proyecto del nuevo estadio que tendr¨¢ un coste de 1.500 millones.

La deuda ya no aprieta. Cuando Laporta recuper¨® la presidencia del Barcelona, deleg¨® el ¨¢rea econ¨®mica en Romeu y Reverter. ¡°El Bar?a no est¨¢ en manos de los avalistas. Hemos colaborado con el presidente porque creemos que es la mejor opci¨®n para el club. Pero hay diferentes ¨¢reas de actuaci¨®n. En la m¨ªa, Laporta no tiene injerencia. Deja trabajar al equipo del director general¡±, cuenta el vicepresidente. Cuando asumi¨® el cargo en marzo, lo primero que se encontr¨® la actual junta fue con obligaciones a corto plazo por 160 millones. En la caja solo hab¨ªa la mitad. Apareci¨® Goldman Sachs. Primero para ceder 80 millones que le permitieron salir del apuro, y luego se estiraron a 595 para reestructurar la deuda.

De los 1.350 millones de deuda, 673 corresponden a deuda bancaria. El resto de las obligaciones son con jugadores (389, salarios diferidos y compromisos diversos), Espai Bar?a (56), adelantos de televisi¨®n (79), litigios (96), abonados que no se podr¨¢n cobrar (40) y otros conceptos (17). ¡°La gente se puede preguntar c¨®mo es que estando tan apurados parecemos tranquilos. Lo estamos porque la marca Bar?a tiene un valor. Hay facilidad para recurrir al cr¨¦dito barato¡±, sostiene Romeu. Seg¨²n un informe de Forbes del pasado mes de abril, el Bar?a es el club m¨¢s valioso del mundo (4.125 millones), seguido por el Madrid (4.117), el Bayern (3.653) y el United (3.640).

¡±Despu¨¦s de analizar el balance del Bar?a, que era un balance quebrado, conseguir financiaci¨®n fue una maniobra de ciencia ficci¨®n. Pero se puso en valor la marca Bar?a, la potencia de nuestros millones de fans y las casu¨ªsticas de nuestro club. Conseguimos financiaci¨®n porque tenemos un plan¡±, apunta.

Estrategia de rescate. Jaume Roures, fundador de Mediapro, y tambi¨¦n avalista personal de la junta de Laporta hasta noviembre, sugiri¨® que una de las alternativas para salvar al club de la ruina pod¨ªa ser a trav¨¦s de una derrama: ¡°En cualquier empresa, si se pierde dinero lo ponen los propietarios y los socios son los propietarios del club¡±, afirm¨® en RAC1. La idea, sin embargo, no la aprueban en los despachos del Camp Nou. ¡°Ser¨ªa una soluci¨®n inmediata, pero no est¨¢ en porfolio. Como tampoco est¨¢ la de convertirnos en una sociedad an¨®nima directa o indirecta. Estamos capacitados para buscar una soluci¨®n imaginativa¡±, expone Romeu. La primera acci¨®n que contempla la directiva es disminuir el gasto. Hasta ah¨ª, nada original, despu¨¦s de las salidas de Messi y Griezmann y la rebaja salarial pactada con Piqu¨¦, Busquets y Alba.

¡±Hemos rebajado en 155 millones, pero hay que seguir recortando¡±, dice Romeu. El Barcelona presentar¨¢ un presupuesto para la temporada 2021-2022 de 378 millones en n¨®minas deportivas entre supresi¨®n de fichas altas y aplazamientos de parte de las retribuciones, la cifra m¨¢s baja desde la temporada 2016-2017. La principal idea de la junta, en cualquier caso, pasa por aumentar los ingresos, hoy previstos en 765 millones. Y, un resultado neto de cinco millones. El horizonte, a medio plazo, lo vislumbran alentador. ¡°En 2026, el presupuesto tiene que ser 1.500 millones. Y la masa salarial debe estar, como m¨¢ximo, entre el 55% y el 60% de los ingresos¡±, a?ade. El club trabaja en el patrocinio de la camiseta. Quieren m¨¢s de los 55 millones de euros por temporada que pagaba Rakuten. ¡°Tenemos dos o tres opciones¡±, asegura. Adem¨¢s, la obsesi¨®n del ¨¢rea econ¨®mica se basa en monetizar los seguidores. ¡°Hay que poner en valor a los 400 millones de fans en redes sociales. El Bar?a y el Madrid tienen el dominio, doblan al tercero¡±, explica Romeu. En Instagram, por ejemplo, el club azulgrana cuenta con 101 millones por los 104 del Madrid.

La nueva casa. El Barcelona trabaja en el plan para remodelar el Camp Nou y el Palau Blaugrana. El coste total de la obra ser¨¢ de 1.500 millones. ¡°Es el proyecto para los pr¨®ximos 100 a?os¡±, dice Romeu. Para financiar la totalidad del Espai Bar?a Goldman Sachs volver¨¢ a anotar su nombre en el pasivo azulgrana. ¡°Es una operaci¨®n que se tiene que pagar sola con la explotaci¨®n del negocio. Adem¨¢s, como ya pasa en otros clubes, nos tiene que permitir ser m¨¢s competitivos y generar un ingreso recurrente adicional. El naming rights tambi¨¦n es una posibilidad que creo que tenemos que barajar. No concibo que sea por menos de 300 millones¡±, sostiene el vicepresidente.

El club, en cualquier caso, entiende que la prioridad es revertir la situaci¨®n patrimonial, en rojo en el ¨²ltimo balance (451 millones). La junta presentar¨¢ el proyecto en la Asamblea, como tambi¨¦n se pedir¨¢ dejar en suspenso y sin efecto de manera provisional el art¨ªculo de los estatutos que establece la obligaci¨®n de dimitir de la junta directiva en caso de acumular dos ejercicios con p¨¦rdidas. ¡°El Espai Bar?a es lo m¨¢s importante. Tardaremos unos cinco a?os, pero beneficios tenemos que generar ya¡±, sostiene Romeu.

Messi, no; CVC, s¨ª. En medio de la crisis econ¨®mica del Bar?a, sorprendi¨® la salida de Messi, uno de sus principales activos. ¡°Por supuesto que echo de menos a Messi. ?l dice que puso todo de su parte. Yo le creo, al igual que ¨¦l nos deber¨ªa creer a nosotros cuando decimos que hicimos lo que pudimos y m¨¢s¡±, dice Romeu. La salida del 10 qued¨® condiciona por la negativa del Bar?a de aceptar el pacto con CVC (inyectaba dinero a cambio de un porcentaje anual del resultado de la explotaci¨®n de los derechos televisivos durante 50 a?os).

El Bar?a, hoy, no descarta aceptar el dinero ¡°si se realiza de manera diferente¡±, seg¨²n el vicepresidente. Y tambi¨¦n piensa en un encaje diferente de la Superliga. Siempre con el Madrid, claro. ¡°Los modelos son diferentes, pero nuestro potencial nos lleva a tener cosas en com¨²n. Nos retroalimentamos La Superliga no se puede imponer. Es algo con lo que todo el mundo tiene que salir beneficiado. Hay que ir de la mano de los organismos. No hay que romper¡±, concluye Eduard Romeu.

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