Las mujeres no mandan en el deporte: solo ocupan el 14% de los puestos ejecutivos

En Espa?a hay 65 federaciones deportivas. S¨®lo dos est¨¢n presididas por mujeres: Asunci¨®n Loriente dirige la de Remo e Isabel Garc¨ªa la de Salvamento y Socorrismo. El Consejo Superior de Deportes obliga desde 2014 a las federaciones a tener un porcentaje de representaci¨®n femenina en sus juntas directivas u ¨®rgano similar para concurrir a las subvenciones ordinarias. Hasta 2018 el requisito era de tres mujeres o el 33%. Desde 2019, cuatro o el 40%. A partir de este a?o, el que quiera recibir subvenciones deber¨¢ contar con ¡°como m¨ªnimo un 40% o cuatro mujeres en aquellas juntas con m¨¢s de 10 personas, cinco para las de m¨¢s de 15, seis para las de m¨¢s de 20 o siete para las de m¨¢s de 30¡å. Todas cumplen con la ley ¨Csin eso no hay dinero- y presumen de ello; otra cosa es el papel que tienen las mujeres en los organigramas. Las hay vocales, en tareas de secretar¨ªa, recursos humanos, encargadas de las comisiones de deporte y mujer, pero en puestos de mando y responsabilidad apenas hay presencia femenina. De un total de 229 puestos ejecutivos s¨®lo 32 los ocupan mujeres: el 14%.

?Por qu¨¦ hay tan pocas dirigiendo? Los motivos, seg¨²n varios testimonios, son variados: machismo, ambiente hostil, retraso cultural y tambi¨¦n razones econ¨®micas ya que el deportivo es un ¨¢mbito precario, poco profesionalizado y ligado al voluntariado en la mayor¨ªa de los casos.

Asunci¨®n Loriente, 49 a?os y en su segundo mandato de presidenta de la Federaci¨®n de Remo (federaci¨®n ol¨ªmpica con 12.738 licencias seg¨²n los ¨²ltimos datos disponibles), lo resume as¨ª: ¡°Esto es muy absorbente, es 24/7 [24 horas los siete d¨ªas de la semana]. Yo me met¨ª en esto porque a nivel personal era un momento en el que pod¨ªa hacerlo, mis hijos ya estaban en la Universidad. Si son peque?os y hay que llevarlos, traerlos, acompa?arlos, ir a la funci¨®n de fin de curso, prepararles la cena¡­ olv¨ªdate. Porque eso es imposible¡±. Asegura que ya ni procura vestirse de hombre. ¡°Nada de pantal¨®n y americana, me pongo un vestido y que se note bien que soy mujer. Somos tan pocas que hay que hacer apolog¨ªa de ello¡±. Aunque nunca se ha dicho a s¨ª misma: ¡®ay no, dios m¨ªo, voy a ser la ¨²nica mujer, qu¨¦ hago yo all¨ª¡¯, s¨ª cae en la cuenta de que lo es cuando su hija, al ver fotos suyas, ¡°se lleva las manos a la cabeza¡± y se lo hace notar. ¡°?Mam¨¢, est¨¢s ah¨ª con todos esos machirulos!¡±. Rodeada de hombres. Como la estampa pol¨ªtica de ?ngela Merkel.

Loriente entr¨® en la junta directiva de la Federaci¨®n en 2014. ¡°Y fui la segunda mujer¡­ la primera hab¨ªa entrado dos a?os antes¡±, explica. Si no es por las cuotas impuestas en su d¨ªa por el CSD no estar¨ªa, probablemente, dirigiendo la Federaci¨®n de Remo.

Isabel Garc¨ªa tiene 51 a?os, lleva 30 en el ¨¢mbito directivo. Preside desde 2004 la Federaci¨®n de Salvamento y socorrismo (15.836 licencias seg¨²n los ¨²ltimos datos disponibles). Tiene una largu¨ªsima trayectoria internacional (es vicepresidenta de la Federaci¨®n europea y forma parte tambi¨¦n de la ejecutiva mundial) y relata un ¡°ambiente hostil¡± en sus comienzos, por ser joven y por ser mujer en un mundo de hombres. ¡°Tienes que tener muchas ganas de pelear, porque el camino no es nada f¨¢cil. Cuando llegu¨¦ en 2005 a la Federaci¨®n Europea fui la primera mujer vicepresidenta de la historia. Me hicieron sentir como si estuviera en un sitio que no me correspond¨ªa, como si estuviera all¨ª por accidente. Me sent¨¦ en una ejecutiva en la que todos eran hombres, y en la que algunos ten¨ªan nietas de mi edad. Pas¨¦ ocho a?os tremendamente duros y complicados, con humillaciones, decepciones y sinsabores. No entienden que tiene que haber mujeres y ni mucho menos que tengan que opinar y menos a¨²n si es una mujer 40 a?os m¨¢s joven. Es algo totalmente inimaginable para ellos¡±.

Algo parecido le pas¨® cuando se present¨® a la presidencia de la espa?ola. ¡°Tanto al que le gan¨¦ como sus m¨¢s allegados ni siquiera reconocieron mi victoria. Era un accidente que hab¨ªa que cambiar hasta que volviera a entrar. Durante un a?o estuvieron detr¨¢s de una moci¨®n de censura y durante ese a?o la manera de dirigirse a la federaci¨®n era como si estuviese gobernada por una comisi¨®n gestora¡±.

Por supuesto a la presidencia lleg¨® con una trayectoria de 15 a?os dentro de la Federaci¨®n. ¡°Tienes que tener un recorrido muy grande, pas¨¦ por todos los estamentos, para conocer a la federaci¨®n y para que me conocieran a m¨ª. Mi predecesor no conoc¨ªa a nadie¡­¡±, confiesa el mismo tiempo que asegura que el panorama ahora ha cambiado. ¡°Respecto a cuando entr¨¦ es como haber pasado de la noche al d¨ªa. Ya no hay esa sensaci¨®n de que est¨¢s ocupando un puesto que no te pertenece o que lo est¨¢s usurpando a un hombre. Hasta hace 15 a?os el ejecutivo era un mundo s¨®lo de hombres, ahora ya hay mujeres, eso ayuda a que otras sigan el mismo ejemplo o que al menos opten a presentar esas candidaturas para poder estar en puestos de decisi¨®n¡±. Como tantas otras mujeres directivas cree, sin embargo, que al ser mujer la medici¨®n es diaria: ¡°Tienes que estar permanentemente demostrando que vales para estar ah¨ª¡±.

El panorama que pinta Mercedes Coghen, 59 a?os, campeona ol¨ªmpica de hockey en Barcelona 1992 y vicepresidenta de la Federaci¨®n de Hockey, es demoledor. ¡°Espa?a no puede estar m¨¢s inundada de igualdad, pero por mucho que lo est¨¦, hay un postureo bestial. Seguimos igual que hace 20 a?os, cuando me pidieron organizar la primera semana Mujer y Deporte. Es tremendo¡±. La raz¨®n, seg¨²n explica, es tambi¨¦n cultural. ¡°El mundo del deporte siempre ha sido un mundo muy de hombres, porque las mujeres deportistas han llegado tarde en Espa?a. Han hecho el camino muy r¨¢pido, pero han llegado tarde. Hasta hace muy poco tiempo hab¨ªa que pedir permiso al marido para comprar cosas. Culturalmente esto es un lastre, que se ha superado, pero no hay unos modelos tan asiduos para que la gente hubiera hecho el camino m¨¢s r¨¢pido igual que lo hizo alguien antes¡±.

Es lo que percibe Coghen, que lleva m¨¢s de media vida en el deporte y que se present¨® a las elecciones para el COE (Comit¨¦ Ol¨ªmpico Espa?ol) y escuch¨® ¨Cseg¨²n relata- a presidentes de federaciones (el voto de los de las ol¨ªmpicas vale cuatro) decirle: ¡°es que eres muy joven y eres mujer¡±. No s¨®lo es una percepci¨®n. Tambi¨¦n lo escucha en el grupo de mentoring para mujeres directivas que propuso a ADESP (la asociaci¨®n que agrupa a las federaciones espa?olas), cre¨® y lidera. Est¨¢ financiado por Iberdrola y Mujer y Deporte del CSD.

¡°A la primera reuni¨®n vinieron hombres, incluidos tres presidentes. Es importante que est¨¦n porque todos se tienen que dar cuenta de las cosas que pasan. Te encuentras con mujeres que trabajan en las Federaciones que te dicen: ¡®ahora me encuentro a gusto porque puedo contarle cosas a alguien sin que me d¨¦ verg¨¹enza y que me entienda perfectamente¡¯. Sigue habiendo mucho machismo¡±, asegura. El programa de mentoring, que ella ha llamado M¨¢s mujeres en la l¨ªnea de salida, pretende repetirse el a?o que viene y llegar a todo el territorio. Es fundamental ¡°identificar qui¨¦nes son y d¨®nde est¨¢n las mujeres que pueden llegar¡±.

¡°M¨¢s mujeres en la l¨ªnea de salida¡±

Su Federaci¨®n es de las 10 que menos mujeres tienen (28%). ¡°En las ¨²ltimas elecciones se form¨® una Junta bastante joven, gente muy buena en tecnolog¨ªa, estrategia. Gente moderna. Cuando me ense?aron la lista dije: ¡®me parece muy bien, pero no veo a mujeres¡¯. Ya, s¨ª, las tenemos que incorporar, pero no sabemos, no salen¡­ ¡±. Finalmente las incorporaron. No las encuentran, dice Coghen, porque no las tienen en su ¨¢mbito cercano. ¡°Se juntan y trabajan con el entorno en el que se han movido en su deporte, en sus equipos, sus amistades, el que m¨¢s conocen. Hay que estar ah¨ª para seguir trabajando con ellos y record¨¢ndoselo continuamente¡±. Y en alg¨²n corrillo ha llegado a escuchar estos comentarios: ¡°?Qu¨¦ implicadas son las mujeres, son personas s¨²per comprometidas, que aportan mucho. ?Como si fu¨¦ramos marcianas!¡±.

Maribel Zamora, presidenta de la Federaci¨®n catalana de voleibol desde 2008, es la ¨²nica que discrepa y asegura que abordar el tema de la ausencia de mujeres en las federaciones desde la perspectiva de la ¡°discriminaci¨®n¡± es un error. Para ella es una cuesti¨®n de ¡°posibilidad de tiempo de dedicaci¨®n¡±. Zamora tiene 44 a?os, entr¨® como directiva en la espa?ola en 2008, en 2012 la nombraron vicepresidenta y el a?o pasado le plante¨® al presidente, Agust¨ªn Mart¨ªn, 20 a?os en el cargo, que quiz¨¢s hac¨ªa falta un cambio. ¡°No nos entendimos, me present¨¦ a las elecciones, las perd¨ª por un voto y las tenemos impugnadas en el Juzgado¡±.

La federaci¨®n de voleibol es de las 65 Federaciones la que menos mujeres tiene (el 18,4%) y eso que el 73% de sus licencias son femeninas. Para Zamora, que no cobra ning¨²n sueldo de la Federaci¨®n y vive de la remuneraci¨®n de controller financiero en un museo de Barcelona, el problema es que ¡°no hay mujeres que se quieran meter en esto¡±. ?Por qu¨¦? ¡°Profesionalmente yo tengo un trabajo que me permite compaginar todo lo que hago en el mundo del deporte, porque si no, ser¨ªa imposible. Las personas que se pueden permitir liderar proyectos son profesionales independientes, gente que ya se ha jubilado o gente como yo, personal en la administraci¨®n p¨²blica que tenga esa permisividad y flexibilidad horaria, porque si no, es imposible¡±. Lo que hay que hacer, seg¨²n ella, es visibilizar las bondades. ¡°En el tema del liderazgo necesitamos convencer a las mujeres de que realmente aporta mucho estar ah¨ª, no es tiempo perdido porque no tengas una compensaci¨®n econ¨®mica¡±.

Teresa Campuzano tiene 57 a?os, es abogada, y tiene la vida resuelta. Fue la primera vicepresidenta en la historia de la FEDME (Federaci¨®n de Deportes de Monta?a) que tambi¨¦n est¨¢ entre las 10 con menos representaci¨®n femenina (20,7%) La echaron al mes y medio. Dimiti¨® uno de los tres vicepresidentes y Alberto Ayora, el m¨¢ximo mandatario, redujo a dos las vicepresidencias. ¡°Me destituy¨®. Me dijo que llev¨¢bamos dos formas de trabajar diferentes. Eso s¨ª, me pidi¨® que siguiera trabajando en los temas de comit¨¦ de ¨¢rbitros, gabinete de crisis, pero sin cargo¡­¡±, dice. Cuenta que su nombramiento, como primera mujer vicepresidenta, ni siquiera fue publicitado. ¡°Me nombr¨®, empec¨¦ a trabajar, pero no me convocaban a las reuniones, no contaban conmigo para nada. Llevaba el ¨¢rea de gesti¨®n, m¨¢rketing y de entrada al gerente le dijeron que no me diese cuentas de nada. Quer¨ªan tener a una mujer florero¡±.

En su programa electoral, Ayora se comprometi¨® a tener un 40% de representaci¨®n femenina. Ahora mismo en la Junta no pasan del 21%. ¡°?Con el anterior presidente el porcentaje era de 22 y ya nos parec¨ªa un horror, imag¨ªnate!¡±, a?ade Campuzano. El pasado mes de abril en una reuni¨®n del ¨¢rea de mujer y monta?a se trat¨®, precisamente, el incumplimiento de la promesa electoral del presidente y se acord¨® trasladarle la ¡°necesidad de contratar a una persona remunerada trabajando por la igualdad¡±, solicitar ¡°la realizaci¨®n de un curso de formaci¨®n en igualdad para todas las personas con responsabilidad en la FEDME¡± y ¡°buscar e incluir a mujeres en todas las ¨¢reas de la FEDME y cubrir vacantes de puestos de responsabilidad con mujeres¡±.

Casi todas las personas consultadas para este reportaje creen que har¨¢n falta otros 30 o 40 a?os para alcanzar una igualdad efectiva. Las cosas no empezaron a cambiar, de hecho, hasta que no hubo ¡°amenaza econ¨®mica¡± del CSD. ?Por qu¨¦ cree que en 2021 todav¨ªa hacen falta esas amenazas para que haya presencia femenina en las Federaciones? Responde Jos¨¦ Manuel Franco, Secretario de Estado para el Deporte. ¡°Porque esto tambi¨¦n es un problema de educaci¨®n, y de cultura. Pero donde no llega la educaci¨®n y la cultura hay que empujar y apoyar con la legislaci¨®n, imponiendo este tipo de medida. Todav¨ªa no se ha producido el desembarco adecuado de mujeres en puestos directivos. Nuestro empe?o va a seguir. De hecho, de cara al futuro inmediato vamos a utilizar parte del plan social del deporte de fondos europeos precisamente para favorecer esta igualdad y la inclusi¨®n de mujeres en puestos directivos¡±, responde. ?No puede dar m¨¢s tirones de orejas? ¡°Las federaciones aunque tengan competencias p¨²blicas delegadas son entidades privadas, con lo cual no puedes obligarlas desde el punto de vista legislativo¡­¡±.

En las convocatorias de subvenciones para 2022 los criterios ser¨¢n contar ¡°como m¨ªnimo con un 40% de representaci¨®n femenina en la Junta Directiva u ¨®rgano similar o al menos 4 mujeres en aquellas Juntas Directivas formadas por un m¨¢ximo de 15 personas, 5 para las formadas por un m¨¢ximo de 20 personas, 6 para las formadas por un m¨¢ximo de 25 personas, o 7 para las formadas por m¨¢s de 25¡å.

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