La UEFA pone freno a los clubes-estado

La UEFA se ha puesto firme para echarle el freno a los clubes-estado y a sus ventajas econ¨®micas con ingresos o partidas de patrocinios infladas, principal queja de los dem¨¢s competidores. As¨ª, en aras de igualar la competici¨®n y tras meses de negociaciones con los clubes europeos, el organismo del f¨²tbol ha acordado una reforma de la normativa, una nueva regulaci¨®n de sostenibilidad financiera y licencias que entrar¨¢ en vigor el 1 de junio de 2022. El viraje ser¨¢ mucho m¨¢s estricto con los clubes-estado basado en tres pilares: solvencia, estabilidad y control del coste, adem¨¢s de limitar el gasto en salarios, transferencias y honorarios de los agentes al 70% de los ingresos de la entidad. Aunque en los dos primeros cursos se permite el 90% porque la normativa se implementar¨¢ de forma gradual para permitir la adaptaci¨®n.

Varios de los grandes clubes que fomentaron la creaci¨®n de la inconclusa Superliga Europea criticaban a la UEFA por permitir el desequilibrio en la competici¨®n, ya que equipos como el PSG y Manchester City (clubes-estado) pudieran gastar sin mirar la billetera porque, consideraban, estaban dopados financieramente con patrocinios inflados de los propietarios o accionistas. ¡°El primer reglamento financiero, introducido en 2010, cumpli¨® su objetivo principal. Ayud¨® a sacar las finanzas del f¨²tbol europeo del abismo y revolucion¨® la forma de gestionar los clubes de f¨²tbol europeos¡±, resuelve el presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin; ¡°pero la evoluci¨®n de la industria del f¨²tbol ha demostrado la necesidad de una reforma que nos ayudar¨¢ a proteger el f¨²tbol y a prepararlo para cualquier posible impacto futuro, a la vez que se fomentan las inversiones racionales y se construye un futuro m¨¢s sostenible para el juego¡±.

El nuevo fair play financiero se regir¨¢ por la sostenibilidad de los clubes. Los ingresos relevantes menos los gastos relevantes deben dar positivo (o con una desviaci¨®n aceptable de cinco millones) durante tres temporadas, aunque se permite cubrir el d¨¦ficit con 60 millones -durante tres temporadas- cuando ahora est¨¢ en 30. Para ello, se debe cubrir con aportaciones de capital o patrimonio neto y en caso de incumplimiento ¡ªcomo ocurre tambi¨¦n con el no cumplimiento del gasto m¨¢ximo del 70% de los ingresos en salarios, fichajes y agentes¡ª, el castigo ser¨¢ econ¨®mico y deportivo, como la bajada de categor¨ªa de competici¨®n (de Champions a Europa League, por ejemplo). Adem¨¢s, y en referencia a los clubes-estado, los ingresos y las partidas de los gastos deben estar ajustadas a un valor real y no inflado, por lo que los ingresos que no se ajusten a los par¨¢metros se considerar¨¢n aportaciones de capital por el exceso sobre dicho valor de mercado.

Otra de las nuevas reglas estar¨¢ en la obtenci¨®n de la Licencia UEFA, que reducir¨¢ la llegada sin l¨ªmite de dinero de algunos pa¨ªses a las cuentas de equipos. Para ello, se mirar¨¢ el patrimonio neto de los clubes, que debe ser positivo a 31 de diciembre de la temporada anterior, o haber mejorado un 10% respecto al 31 de diciembre del a?o previo. Adem¨¢s, en cuanto a la solvencia, respecto a las deudas vencidas con clubes empleados y administraciones p¨²blicas, la UEFA establece que la fecha de referencia se pospone al 28 de febrero ¡ªen vez de 31 de diciembre¡ª, permitiendo as¨ª el control de las deudas de enero y febrero una vez finalizado el mercado de invierno. Los controles se realizar¨¢n cada trimestre y habr¨¢ menos tolerancia con los que se retrasen en sus pagos.

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