El Barcelona paga en Europa la nula competitividad de la Liga espa?ola

Hac¨ªa cinco a?os que el FC Barcelona no perd¨ªa como local. El Chelsea, el pasado s¨¢bado en la ida de la semifinal de la Champions, fue un dolor de cabeza. Y tambi¨¦n el rival m¨¢s serio de toda la temporada para las azulgranas. Porque en la Liga F hace a?os que dominan con el monopolio de la victoria: con ocho t¨ªtulos ligueros en el bolsillo, son l¨ªderes esta temporada con nueve puntos de diferencia respecto del segundo clasificado, el Real Madrid. Al tercero, el Madrid CFF, le sacan 21. Con 102 goles a favor y tan solo seis en contra, la hegemon¨ªa en Espa?a del Bar?a es evidente. Pero fuera, en Europa, todo se complica, y m¨¢s cuando se compara con un club ingl¨¦s y con una Liga ¡ªla Women¡¯s Super League¡ª reforzada por sus instituciones, con menos clubes en competici¨®n ¡ª16 frente a 12¡ª y un nivel mucho m¨¢s apretado.

¡°La derrota en casa del Bar?a despu¨¦s de cinco a?os es normal y no lo es, al mismo tiempo. En la Liga espa?ola tenemos un problema de competitividad. No es culpa del Bar?a, sino de los otros equipos. Y de la ambici¨®n y objetivos de cada club con el f¨²tbol femenino. Todo eso viene condicionado por una Liga que probablemente a¨²n no d¨¦ los suficientes alicientes o que no exija lo necesario¡±, comparte a trav¨¦s del tel¨¦fono Juan Carlos Amor¨®s, exentrenador del Tottenham femenino durante casi 10 a?os, del Betis y actualmente al frente del banquillo del Gotham estadounidense. Amor¨®s sintetiza el porqu¨¦ de la diferencia con la inglesa: ¡°En Inglaterra hay m¨¢s clubes que hacen lo posible para ganar y el nivel de inversi¨®n y organizativo es m¨¢s alto¡±.

Opini¨®n que tambi¨¦n comparte Llu¨ªs Cort¨¦s, exentrenador azulgrana: ¡°En partidos como estos es donde podemos ver la diferencia de la competitividad entre la Liga F y la inglesa, donde se ven los resultados de un proyecto de inversi¨®n y de crecimiento¡±. Hace unas semanas, la presidenta de la Liga F, Beatriz ?lvarez, se reun¨ªa con las capitanas del vestuario cul¨¦ en una sesi¨®n rutinaria de visita a los clubes. En ese encuentro las jugadoras le manifestaron su desasosiego con el bajo nivel de la competici¨®n. ¡°Me gustar¨ªa que la Liga fuese m¨¢s competitiva, nos ayudar¨ªa a crecer a¨²n m¨¢s¡±, comparti¨® recientemente la futbolista Aitana Bonmat¨ª.

Natalia Pablos, exjugadora del Rayo Vallecano, vivi¨® en primera persona las desigualdades entre ambas ligas cuando se march¨® al Bristol Academy y al Arsenal. ¡°Es contraproducente para el Bar?a una Liga con tanta diferencia. La ambici¨®n de las jugadoras del Bar?a es enorme. Pero inconscientemente, cuando vas 4-0 en el marcador, rebajas tu nivel. En el Chelsea eso no pueden permit¨ªrselo en su liga¡±, explica la exfutbolista, que aprendi¨® all¨ª la importancia del gimnasio. ¡°En Inglaterra todos los partidos eran muy f¨ªsicos. Aqu¨ª te tienes que automotivar para sacar los tres puntos o incluso para dar tu mejor versi¨®n¡±, compart¨ªa Ona Batlle, futbolista del Bar?a que lleg¨® este verano procedente del Manchester United, en una entrevista a EL PA?S. La de Vilassar de Mar tambi¨¦n destacaba la necesidad de un producto m¨¢s atractivo, en el que los campos de c¨¦sped artificial empiecen a formar parte del pasado y las gradas comiencen a llenarse.

¡°La principal diferencia es que la federaci¨®n inglesa, que da respaldo a los clubes desde los Juegos de 2012, va de la mano de los equipos, mientras que aqu¨ª se pelean¡±, comparte Pablos. Bonmat¨ª, la ¨²ltima ganadora del Bal¨®n de Oro, premio Laureus a mejor deportista del a?o, compar¨®, ante la BBC, ambas competiciones: ¡°[En Inglaterra] trat¨¢is muy bien el deporte femenino, les dais poder a las jugadoras y a la liga. En Espa?a no puedo decir lo mismo. Veo tambi¨¦n que la liga en Inglaterra es muy competitiva, cada a?o inyectan m¨¢s dinero para desarrollarla y hacerla m¨¢s atractiva¡±.

Seg¨²n un informe de Deloitte, de los 15 clubes femeninos con ingresos m¨¢s altos generados la temporada pasada, ocho son ingleses ¡ªManchester United, Manchester City, Arsenal y Chelsea, entre otros¡ª, mientras que tan solo dos son espa?oles: el Barcelona, l¨ªder con 13,4 millones de euros, y el Real Madrid, tercero. Los clubes de Inglaterra aumentaron un 60% sus ingresos en la temporada 2021-2022, alcanzando una facturaci¨®n entre todos de 37,4 millones.

El acuerdo de patrocinio con Barclays permite a la liga inglesa embolsarse 11,5 millones de euros anuales hasta, como m¨ªnimo, 2025, mientras que los derechos televisivos pertenecen a Sky Sports y BBC por nueve millones anuales desde 2021.

La Liga F, por su parte, se despidi¨® antes de iniciarse esta temporada de su principal patrocinador, Finetwork. En cuanto a los derechos televisivos, son DAZN y Mediapro quienes pagan. Llegaron a un acuerdo en 2022 por cinco temporadas a cambio de 35 millones de los que la competici¨®n ha repartido entre los clubes 5,7 millones esta temporada. Adem¨¢s, la Liga espa?ola cuenta este curso con una subvenci¨®n de cinco millones del Consejo Superior de Deportes.

Con todo, la gran preocupaci¨®n es la posible fuga de jugadoras. ¡°El nivel en Espa?a, en cuanto a f¨²tbol, es m¨¢s elevado, pero las posibilidades de desarrollo a nivel profesional est¨¢ a a?os luz de Inglaterra y Estados Unidos. Me da miedo la fuga de talentos¡±, comparte Amor¨®s. El s¨¢bado, el Barcelona volver¨¢ a verse las caras contra el Chelsea, en Stamford Bridge. Una oportunidad ¨²nica para estar en la final de la Champions de nuevo y olvidarse de una derrota que puso punto final a su imbatibilidad.

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