Allende asegura que la Telef¨®nica no ser¨¢ nacionalizada

La inconveniente estructura de las tarifas actuales, la necesidad de seguir invirtiendo para mantener y mejorar el servicio, el desmentido de la nacionalizaci¨®n y la ?contestaci¨®n? de varios accionistas fueron las notas principales de la junta general de la Compa?¨ªa Telef¨®nica Nacional de Espa?a, celebrada ayer al mediod¨ªa en Madrid, bajo la presidencia de Tom¨¢s Allende, a quien acompa?aban el delegado del Gobierno en la Compa?¨ªa, Le¨®n Herrera, y otros consejeros (Antonio Barrera de Irimo, ex presidente de la Compa?¨ªa; Antonio Carro Mart¨ªnez, ex ministro de la Presidencia y Luis Rodr¨ªguez de Miguel, ex ministro de la Vivienda, entre otros).

En su intervenci¨®n, el presidente insisti¨® en la inconveniente estructura de las tarifas actuales, ya que s¨®lo un 25 % de los productos corresponde a la cuota de abono (el resto al servicio propiamente dicho), para pasar luego a estudiar en d¨®nde est¨¢ y a d¨®nde va la Telef¨®nica, monopolio de las telecomunicaciones en general y ?rengl¨®n fundamental del quehacer nacional?.Rebati¨® los prejuicios de la calidad del servicio (que luego ser¨ªa puesto en entredicho por varios veteranos accionistas), del anterior fuerte ritmo de inversi¨®n y desarrollo, de la defraudaci¨®n de los accionistas por la baja cotizaci¨®n de sus t¨ªtulos, as¨ª como los sistem¨¢ticos bulos y alarmas en relaci¨®n con la nacionalizaci¨®n, reconociendo otros aspectos corno la baja auto financiaci¨®n y la improcedencia de continuas e importantes ampliaciones de capital.

Respecto a la inversi¨®n en filiales, otro de los puntos debatidos de la Telef¨®nica, explic¨® que tienen corno misi¨®n fundamental diversificar sus fuentes de suministro y que representan una cantidad tan insignificante de su inversi¨®n anual, ?que parece rid¨ªculo considerar el tema como apto para plantear cualquier problema, pues supone solamente el 0,73 % de la inversi¨®n anual?.

Inviabilidad de la nacionalizaci¨®n

Calific¨® como bulo-peri¨®dico, carente totalmente de fundamento y viabilidad, el tema de la nacionalizaci¨®n por dos razones principales. En primer lugar, el Gobierno se ha manifestado tajantemente contra ello. En segundo lugar el el contrato con el Estado es pr¨¢cticamente ilimitado y lo ¨²nico que estipula es que, a partir de 1976, puede acceder a la compra de todas las acciones; pero solamente si hace la compra de todas; y para ello, tendr¨ªa que pagarlas al precio medio de cotizaci¨®n de los ¨²ltimos cinco a?os, m¨¢s un 10 %, lo que supondr¨ªa pagarlas a m¨¢s del 300 %; es decir, pr¨¢cticamente el triple de su cotizaci¨®n actual en bolsa (ayer, 116,25).

Caracter¨ªsticas

Repas¨® luego las caracter¨ªsticas de Telef¨®nica, en cuanto a prestaci¨®n de un servicio p¨²blico en r¨¦gimen de monopolio, y la obligaci¨®n de atenderlo de forma extensiva, con unas tarifas sometidas a la aprobaci¨®n de la Administraci¨®n.

Por otra parte -subray¨®-, la Compa?¨ªa es una empresa privada, con fuerte participaci¨®n del Estado, un 37 %, pero con 600.000 peque?os accionistas.

M¨¢s adelante hizo un an¨¢lisis de la situaci¨®n y convino en que s¨ª es cierto que el ritmo de desarrollo ha sido en algunos casos muy r¨¢pido (11,4 % anual en el crecimiento de tel¨¦fonos), ello ha permitido llegar a veinticuatro tel¨¦fonos por cada cien habitantes, partiendo de una cota muy baja, s¨®lo nueve en 1966. Por otra parte, el desarrollo, en algunos casos criticado, no ha sido de la misma magnitud en todos los aspectos, pues mientras ha sido muy r¨¢pido en el aumento de tr¨¢fico, 19 % anual, estaban retrasados todav¨ªa en la automatizaci¨®n rural.

Inversi¨®n de 77.000 millones

Tenemos -dijo el presidente- unos coeficientes de liquidez, solvencia, etc¨¦tera, que no son solamente razonables, sino que van mejorando de a?o en a?o (CCOO -ver anexo- discrepa en el relativo al endeudamiento externo y al margen comercial), con una estructura financiera con un 51,1 % en capital propio y un 48,9 % en ajeno.

Luego pas¨® a fijar los objetivos de la Telef¨®nica a medio y a largo plazo, y los medios prioritarios para lograrlos: eficacia en la gesti¨®n, armon¨ªa laboral, aumento de la autofinanciaci¨®n y elevaci¨®n futura del dividendo.

Concretando m¨¢s, dijo que Telef¨®nica invertir¨¢ este a?o 77.000 millones de pesetas en mantenimiento y mejora primero, y en expansi¨®n despu¨¦s. Este aumento de la inversi¨®n de un 12 % representa una baja importante sobre el ritmo del anterior quinquenio 1970-75, que fue del 22%.

En relaci¨®n a la pol¨ªtica de dividendos anunci¨® un aumento de los mismos, desde este a?o ya, con lo que el dividendo a repartir con cargo al ejercicio 75 pasar¨ªa del 9,5 % tradicional al 10,45 %.

Ruegos y preguntas

Con anterioridad al presidente hab¨ªa intervenido el consejero-delegado, Luis Rodr¨ªguez Castell¨¢, quien dio cuenta de los datos m¨¢s destacables del pasado ejercicio.

Abierto el turno de ruegos y preguntas, intervinieron una quincena de accionistas, quienes se quejaron del dividendo, del deterioro de la cotizaci¨®n en bolsa, del servicio, de la automatizaci¨®n en zonas rurales, etc¨¦tera, siendo quiz¨¢s la intervenci¨®n m¨¢s s¨®lida la del accionista trabajador despedido, L¨¢zaro Ca?ete, en nombre de 30.000 empleados que, sobre 53.400 que tiene la Compa?¨ªa, son accionistas. Sus peticiones coincidieron con el informe sobre la Telef¨®nica qu¨¦ completa esta informaci¨®n, elaborado por el Sindicato de Comisiones Obreras.