Grandes dificultades para remodelar la Gerencia Municipal de Urbanismo

Con el cese de Enrique Ovilo como director t¨¦cnico de la Gerencia Municipal de Urbanismo ha comenzado lo que puede ser la remodelaci¨®n de este organismo municipal, de acuerdo con las primeras declaraciones de su nuevo titular, Luis Enr¨ªquez de Salamanca, sobre la necesidad de sanear todo lo que intervenga en los ¨®rganos de decisi¨®n intermedia del mismo. Pero esta remodelaci¨®n cuenta con la oposici¨®n de algunos funcionarios municipales, que van a dificultar la labor del gerente en este aspecto.

En un primer momento, seg¨²n fuentes consultadas por EL PAIS, la intenci¨®n del nuevo gerente era la de trasladar o cesar a las personas que dificultaran la conversi¨®n de la Gerencia en un ¨®rgano as¨¦ptico de control de la planificaci¨®n urban¨ªstica para el t¨¦rmino municipal de Madrid. Pero esa primera intenci¨®n ha quedado dificultada por la actitud de los funcionarios que, en la actualidad, ocupan puestos de responsabilidad dentro de ella totalmente contraria a eso, por la simple raz¨®n de que, si eso se produjera, dejar¨ªan de gozar de los privilegios econ¨®micos y sociales que han tenido hasta ahora.De acuerdo con esto, los razonamientos del gerente, para proseguir con el saneamiento de la Gerencia, despu¨¦s del cese del se?or Ovilo, entrar¨ªan m¨¢s bien en la diversificaci¨®n de las funciones a ejecutar por una serie de personas que, hasta el momento, han cobrado unos emolumentos que no correspond¨ªan con su condici¨®n de funcionarios, sino que m¨¢s bien se inscrib¨ªan dentro de lo que pudiera ser un agradecimiento por los favores recibidos, bien sea a trav¨¦s de un tal¨®n o por el encargo de un trabajo que deber¨ªa ser incompatible con su cargo.

Se trata, mas sencillamente, de que nadie pueda tener una decisi¨®n absoluta y total sobre un determinado tema, sino que en el mismo intervengan una serie de personas que, unas a otras, est¨¦n ejerciendo una funci¨®n de autocontrol. Pero puede que uno de los problemas que el gerente -reci¨¦n llegado- tiene que afrontar sea el de no poder disponer de profesionales b¨¢sicos para ocupar puestos de responsabilidad, en el caso de que decida prescindir de quienes han estado en ellos hasta ahora. La soluci¨®n puede estar en los profesionales que pudieran llegar de fuera de la Gerencia. Pero la Depositar¨ªa del Ayuntamiento no estar¨ªa dispuesta a pagar un sueldo a nuevos contratados, y menos si la intenci¨®n de su llegada estuviera en directa relaci¨®n con el desmontaje de la situaci¨®n anterior a Jos¨¦ Luis Alvarez como alcalde.

La soluci¨®n podr¨ªa estar, llegado este momento, en solicitar, por parte de la Gerencia, el auxilio t¨¦cnico de profesionales que, hasta ahora, se han mantenido al margen. Este auxilio estar¨ªa pagado como una colaboraci¨®n especial. Adem¨¢s, como no tendr¨ªan un poder de decisi¨®n sobre los temas, nadie intentar¨ªa ni tan siquiera influir sobre ellos.

Pero los t¨¦cnicos de la Gerencia -funcionarios en su mayor¨ªa y, por tanto, no susceptibles de alejamiento de los problemas, a no ser que mediara un expediente disciplinario- no deber¨ªan quedar fuera de todo este juego. Por ello, Gerencia se reservar¨ªa el derecho a marcar las directrices primordiales de la actuaci¨®n. Pero los encargados de desarrollarla -supeditados a la decisi¨®n superior del gerente ser¨ªan personas que no estar¨ªan en contacto directo con quienes han detentado hasta ahora el poder urban¨ªstico en la ciudad, aparte de la iniciativa privada.

El plan es amplio y ambicioso. El que se consiga o no llevar a buen puerto depende, en gran parte, de la oposici¨®n que puedan mostrar los funcionarios que actualmente ocupan cargos de responsabilidad dentro de la Gerencia. Pero, adem¨¢s, no nos hemos de olvidar de las competencias que ejerce sobre la ciudad de Madrid un ente dependiente de la Administraci¨®n central, como es el Area Metropolitana.