Los trabajadores de Helisold piden la puesta en marcha del plan de saneamiento

El plan de saneamiento financiero y estructural propuesto en junio pasado por el consulting T¨¦cnicas para la empresa Helisold Ib¨¦rica, SA, y que fue aceptado por la plantilla, la empresa y los acreedores, no ha sido cumplido, seg¨²n estiman los comit¨¦s de empresa de las dos f¨¢bricas de la empresa, situadas en Luchana (Vizcaya) y en Alegr¨ªa (Alava).

El capital no ha sido reducido, y ampliado posteriormente para dar entrada a nuevos accionistas; se retrasa una junta de acreedores de la cual depende un cr¨¦dito del Gobierno en concepto de ayudas a la inversi¨®n por acci¨®n concertada; sigue sin dinamizarse la pol¨ªtica comercial y t¨¦cnica de la empresa en el mercado del tubo de di¨¢metro mediano y peque?o, y, en consecuencia, falta trabajo, motivo por el que se propone en la planta de Luchana la amortizaci¨®n voluntaria de veinticinco puestos de trabajo, que se a?adir¨ªan a los veinte ya suprimidos en el a?o de suspensi¨®n de pagos que ya se ha cumplido. En la f¨¢brica de Alegr¨ªa, que seg¨²n el plan de T¨¦cnicas ser¨ªa la ¨²nica en funcionamiento. en el plazo de dos a?os, ya se han anulado de mutuo acuerdo ochenta puestos de trabajo, pero el comit¨¦ teme que dentro de este mes se plantee un expediente de regulaci¨®n temporal de empleo.La parte social ha hecho resaltar ante los medios informativos la situaci¨®n de monopolio que la firma Helisold tiene en el mercado nacional del tubo de di¨¢metro grande (superior a treinta pulgadas), con unas ventas potenciales a medio y largo plazo muy importantes, ya que est¨¢n este tipo de fabricados sider¨²rgicos entre las preferencias de expansi¨®n del sector por su fuerte valor a?adido. En base a estos razonamientos no aceptan las razones de la empresa en las que se dice que de las 30.000 toneladas m¨¦tricas de tubo para el gasoducto Barcelona-Valencia-Vascongadas contratadas en febrero s¨®lo se han fabricado 11.000, porque el trazado de los ¨²ltimos tramos de la conducci¨®n se ha retrasado a causa de las alegaciones de municipios vizca¨ªnos y guipuzcoanos.

Consideran un total desinter¨¦s empresarial por otros mercados, como el del tubo peque?o, que en estos momentos podr¨ªa proporcionar trabajo, a la espera de que se normalice la demanda de Enagas.

Por ¨²ltimo, critican el que el consulting antes citado haya propuesto ahora un plan de salvaci¨®n (sustituto del de saneamiento, que a su juicio estar¨ªa inspirado por el Ministerio de Industria y que implicar¨ªa la concesi¨®n de ayudas oficiales a cambio de una congelaci¨®n salarial, una reducci¨®n de capital y un acuerdo con los acreedores, sin garantizar el mantenimiento de la plantilla.

El 40% del capital social de Helisold est¨¢ en manos de accionistas privados de Babcok & Wilcox, por lo que el comit¨¦ teme que los potenciales nuevos accionistas no desean entrar en la empresa hasta que ¨¦sta no prepare a la plantilla para adaptarse a una l¨ªnea de producci¨®n muy automatizada y especializada en la l¨ªnea del tubo grande.

Helisold Ib¨¦rica se constituy¨® en 1974, en Vitoria. Dispone en estos momentos de 467 millones de pesetas de recursos propios (trescientos millones de capital social, y resto, reservas) y el pasado a?o tuvo 56,6 millones de pesetas de p¨¦rdidas. La facturaci¨®n en 1978 fue de 1.330 millones, con descenso del 26% con respecto al a?o anterior, cifra que pone de relieve los problemas de mercado de la sociedad, que son comunes a todo su sector. Su plantilla era de 430 personas, al cerrar el ejercicio de 1978.