La clarificaci¨®n de las cuentas del Banco Rural es previa a su integraci¨®n en el Exterior

Mientras no quede clarificada la situaci¨®n interna del Banco Rural y Mediterr¨¢neo, no es previsible que se tome ninguna decisi¨®n, por parte del Gobierno, sobre su futuro. Dos posibilidades se consideran razonables para el banco. La primera, su mantenimiento con el nombre y estructura actual, integrado dentro del ¨¢mbito del Banco Exterior, propiedad tambi¨¦n del Estado, pero con raz¨®n social distinta. La segunda supone la absorci¨®n del Rural por parte del Exterior que, de esta forma, reforzar¨ªa la red interior comercial y los recursos en pesetas procedentes de clientes.

Medios oficiales consideran, seg¨²n hemos podido detectar, m¨¢s interesante la segunda hip¨®tesis, que no debe producirse, en cualquier caso, antes de que se clarifique a fondo la situaci¨®n del Banco Rural. El plan de integraci¨®n fue apuntado por EL PAIS en su edici¨®n del 8 de agosto de 1978.La historia del Rural le ha conducido a una situaci¨®n de gran concentraci¨®n de riesgos y de numerosos morosos o fallidos, fruto de una pol¨ªtica de concesi¨®n de cr¨¦ditos basada en el favor y en la ayuda a empresas, grupos o personas vinculadas al banco.

Irregularidades del Rural

El Rural estaba controlado hist¨®ricamente por la Secretar¨ªa General del Movimiento y los sindicatos del anterior r¨¦gimen, con una participaci¨®n privada fundamentalmente del grupo de los hermanos Duque, que controlaba, a finales de 1977, casi un 40% de las acciones. Los sucesivos intentos de este grupo privado por adquirir el banco no consiguieron cristalizar.

Presidencia con "apoyos"

Con la desaparici¨®n del Movimiento y el sindicato oficial, el paquete mayoritario del Rural pas¨® a control, primero, de la AISS (Asociaci¨®n Institucional de Servicios Sociales) y, posteriormente, del Patrimonio del Estado. Se produjeron relevos en la direcci¨®n y se design¨® presidente, en sustituci¨®n de Jos¨¦ Utrera Molina, a Nieves Borrajo, senador por Segovia, vinculado al presidente Su¨¢rez y con relaciones de antiguo con el aparato del poder del anterior r¨¦gimen. El se?or Nieves no se recata de se?alar que su nombramiento es competencia o, al menos, depende del presidente del Gobierno.La entrada del nuevo presidente se produjo una vez detectada una situaci¨®n irregular dentro del banco y comenzadas una serie de autor¨ªas para determinar una valoraci¨®n del mismo.

El Patrimonio adquiri¨® a los hermanos Duque su paquete del 38% del banco y su pago qued¨® pendiente de la valoraci¨®n real del mismo. Los hermanos Duque y sus empresas vinculadas son beneficiarias de cr¨¦ditos por valor de casi 8.000 millones de pesetas del Banco Rural, cifra que supone casi el 40% del total de inversiones del banco. De estos cr¨¦ditos, la mitad est¨¢n garantizados hipotecariamente y se supone que son cobrables de una u otra forma. El resto aparece con mayores problemas de amortizaci¨®n. En principio, el banco espera resarcirse de esa cantidad en base a las acciones de los Duque, que hoy controla el Patrimonio, y por las que no ha abonado nada. Estos t¨ªtulos se estima que dif¨ªcilmente alcanzar¨¢n una valoraci¨®n, tras la auditor¨ªa y posterior arbitraje, superior a los mil o 1.500 millones.

Adem¨¢s de este posible fallido, la auditor¨ªa del banco ha detectado otros por cuant¨ªa de algo m¨¢s de mil millones. La concreci¨®n de estas cifras constituye una cuesti¨®n previa a cualquier paso sobre el futuro del banco. Pese a estas p¨¦rdidas, la solvencia de la entidad est¨¢ plenamente garantizada por el car¨¢cter de socio mayoritario que ostenta el Patrimonio del Estado.

Cr¨¦ditos a pol¨ªticos del Movimiento

Otras irregularidades de tipo pol¨ªtico, detectadas por la auditor¨ªa, son la existencia de m¨²ltiples cr¨¦ditos personales concedidos con tipos de inter¨¦s muy favorables (hasta del 2%) a personalidades pol¨ªticas del anterior r¨¦gimen, pr¨®ximas a la Secretar¨ªa del Movimiento, y que, en algunos casos, siguen ocupando un puesto relevante en la vida pol¨ªtica actual. Estos cr¨¦ditos est¨¢n en fase de regularizaci¨®n y paso a condiciones normales.Una vez clarificada la situaci¨®n del Rural, se decidir¨¢ su futuro en relaci¨®n con el Banco Exterior. El Estado, a trav¨¦s del Patrimonio, del INI y del Banco de Espa?a, controla en estos momentos algo m¨¢s del 64% de las acciones del banco.

Gran banco del Estado

El Banco Exterior es hoy el octavo banco comercial del pa¨ªs, con recursos de clientes por valor de 200.000 millones de pesetas, a los que hay que a?adir las dotaciones del Instituto de Cr¨¦dito Oficial para financiar operaciones de exportaci¨®n, que ascienden a 160.000 millones. El total de recursos ajenos se eleva a casi 360.000 millones de pesetas. La organizaci¨®n estructural del Exterior cuenta con doscientas oficinas, cifra baja comparada con los recursos anteriores y que recorta la capacidad de expansi¨®n del banco y la posibilidad de atender con mayor holgura la demanda de los clientes de negocio interior con respecto a sus necesidades en el negocio interior.El Banco Rural cuenta con unos recursos ajenos cifrados en 24.000 millones de pesetas, una red de sesenta oficinas y unos recursos propios de 3.000 millones. La integraci¨®n de los dos bancos supone una entidad cuyos recursos ajenos totales se sit¨²an al nivel de los bancos cinco y seis del pa¨ªs.