El ejercicio del Banco Zaragozano reafirma su orientaci¨®n conservadora

Por primera vez en sus setenta a?os de historia, el Banco Zaragozano ha decidido romper la habitual discreci¨®n que suele rodear a sus juntas de accionistas y ha hecho una amplia convocatoria a los medios de informaci¨®n a la hora de presentar los resultados del pasado ejercicio

El Banco Zaragozano es un banco de tama?o medio, como lo se?alan los 71.268 millones de pesetas que alcanza su pasivo, ocupa una cuota de mercado del 1,87% y tiene el n¨²mero dieciocho del ranking bancario, sin vinculaciones definidas con ning¨²n otro grupo bancario nacional, las mayores participaciones corresponden al Central a trav¨¦s del Banco de Fomento y Banesto, pero sin que sus participaciones alcancen el 5 % del capital del banco.Es un banco de talante eminentemente conservador, como lo indican las palabras de su presidente, Mois¨¦s Calvo, recogidas en la memoria de 1978: ?Nuestra principal norma de actuaci¨®n y nuestro primer activo son la prudencia y la seguridad?, como lo confirma adem¨¢s su pol¨ªtica de inversiones.

Precisamente el presidente se refiri¨® a la vocaci¨®n de independencia de la entidad y a su compromiso con Arag¨®n y los aragoneses, reconociendo ser un basti¨®n aislado dentro de la regi¨®n y, por tanto, tener un compromiso hist¨®rico moral. ?Aunque sea ara?ando con las u?as?, dijo, ?el Banco Zaragozano mantendr¨¢ su aragonesismo conmigo o con mis sucesores.?

Fue el consejero delegado, Jos¨¦ Bermejo, quien defini¨® el banco como nacional, comercial, mediano e independiente, se?alando que ¨²nicamente manteniendo estas caracter¨ªsticas podr¨¢ mantener la entidad una personalidad propia, en un momento de conmoci¨®n dentro del sistema financiero espa?ol en el que la proximidad de la incorporaci¨®n a las Comunidades Europeas est¨¢ llevando a unos fuertes procesos de concentraci¨®n bancaria. ?La dimensi¨®n tiene siempre un l¨ªmite determinado, y la ¨²nica soluci¨®n para las entidades del tipo del Banco Zaragozano est¨¢ en la especializaci¨®n bancaria.? La regionalizaci¨®n de la banca o su especializaci¨®n son, a juicio de Jos¨¦ Bermejo, la salida id¨®nea a los problemas planteados a la peque?a y mediana banca.

No faltaron por parte del presidente palabras de reconocimiento para los empleados y para los accionistas. Estos ¨²ltimos hab¨ªan aumentado su n¨²mero a lo largo del ejercicio en un 17%, llegando a los 25.000 tras la ¨²ltima ampliaci¨®n de capital.

Ya en el cap¨ªtulo de las cifras, hay que destacar que el beneficio correspondiente al ejercicio de 1979 alcanz¨® los 708 millones de pesetas, con un incremento del 20% en relaci¨®n a los resultados del a?o anterior, y ello a pesar de haber incrementado las dotaciones a los fondos de previsi¨®n, y amortizaciones.

Las cuentas de pasivo, esto es el volumen de sus dep¨®sitos, se incrementaron en un 26,83%, bastante por encima de la media del sector, y observaron lo que va a ser cl¨¢sico en el ejercicio de todos: un importante desplazamiento hacia las imposiciones a plazo, con el consiguiente encarecimiento de los recursos.

Donde l¨®gicamente se pone m¨¢s de manifiesto la vocaci¨®n extremadamente conservadora y comercial del banco es en el cap¨ªtulo inversiones. Esos 27.500 millones de pesetas invertidos a corto plazo, un 52,04% de los casi 53.000 millones de inversi¨®n total, el que la cartera de efectos comerciales represente casi un 70% de su inversi¨®n, o el que dentro de su cartera de valores (estimada en algo m¨¢s de 10.000 millones de pesetas) el 88% est¨¦ materializado en fondos p¨²blicos, dan una idea de que la definici¨®n de la estrategia del banco apuntada por el presidente se lleva casi a extremos l¨ªmites.