La supervivencia de Nervacero se decidir¨¢ ma?ana

En la Direcci¨®n General de Industrias Siderometal¨²rgicas Navales, del Ministerio de Industria, comenz¨® ayer una reuni¨®n sobre la empresa Nervacero, a la que han asistido t¨¦cnicos de las centrales sindicales, de la Administraci¨®n y directivos de la firma. Ma?ana, lunes, podr¨ªa conocerse el resultado de la reuni¨®n, que, con las hip¨®tesis actuales, no permite augurar la supervivencia de la empresa mediante la concesi¨®n por el Gobierno de un cr¨¦dito extraordinario.

Esta convocatoria es el inicio de una serie de contactos de tipo t¨¦cnico, acordados el jueves, d¨ªa 24, en la reuni¨®n celebrada en la vicepresidencia segunda del Gobierno.A la sesi¨®n de ayer, que se prolongar¨¢ durante todo el fin de semana, asistieron, por parte de la Administraci¨®n, el director general de Industrias Siderometal¨²rgicas, Mariano Garc¨¦s, acompa?ado de Javier L¨®pez, asesor del vicepresidente Abril Martorell. Por las centrales sindicales CC OO y UGT han acudido sus t¨¦cnicos en estas materias, Navarro, Ordejuela y Kiudetl¨¢n, y por la empresa han acudido el presidente de Nervacero, Alejandro de Lorenzo; el director general, Mart¨ª, y los consejeros.

Esta comisi¨®n de t¨¦cnicos tiene como objetivo evaluar las posibilidades de funcionamiento de la empresa, a partir de las condiciones aceptadas por los trabajadores, a propuesta de las dos centrales sindicales, y que incluyen en materia salarial el no incremento de sueldos este a?o y el aumento de un 4% el pr¨®ximo, hasta situarse al nivel medio de retribuciones del sector. Igualmente, las condiciones incluyen cotas de productividad m¨ªnima.

Seg¨²n fuentes de la Administraci¨®n, la viabilidad de la empresa est¨¢ condicionada a que se alcance una producci¨®n m¨ªnima, equivalente al 60% de la capacidad de sus instalaciones.

En todo caso, impresiones recogidas ayer por EL PAIS, al t¨¦rmino de la primera sesi¨®n a nivel t¨¦cnico, se?alan ?serias dificultades para la supervivencia de Nervacero, especialmente en el terreno de precios, mercado y capacidad instalada. Una v¨ªa de salvaci¨®n estar¨ªa dirigida fundamentalmente al ahorro de costes, tanto externos (energ¨ªa, chatarra, otras materias primas, etc¨¦tera) como internos (laborales, financieros, etc¨¦tera). Hay que resaltar que el coste de energ¨ªa de Nervacero supone el 14% de sus ventas, que junto al coste de las materias primas, alcanza el 75-80%. Quedan, por tanto, 15-20% del valor a?adido para retribuir trabajo y costes financieros. Por otra parte, se a?ade la dif¨ªcil situaci¨®n planteada por el exceso de oferta, que ha hecho bajar los precios sider¨²rgicos por debajo de los niveles fijados oficialmente.

La ?siderurgia imperial?, alentada en plena crisis energ¨¦tica por la acci¨®n concertada del anterior r¨¦gimen pol¨ªtico, ofrece ahora una capacidad instalada de Z5 a 3 millones de toneladas de redondo, mientras que el consumo interior es s¨®lo de 700 a 800 millones de toneladas. Al nivel de exportaci¨®n del a?o pasado -un mill¨®n de toneladas- sobra casi otro mill¨®n de capacidad instalada.