El Plan Estrat¨¦gico del INI pretende mejorarla capacidad competitiva de las empresas P¨²blicas

El Instituto Nacional de Industria pretende incrementar sus inversiones a lo largo de los pr¨®ximos cinco a?os en un 14,5% como promedio anual, centrando su atenci¨®n de forma prioritaria en el sector energ¨¦tico y en las industrias y actividades nuevas con objeto de hacer m¨¢s competitivo el conjunto de sus empresas. Este programa, que cifra las inversiones globales para el pr¨®ximo quinquenio en 1,7 billones de pesetas, pretende mantener el actual volumen de empleo de las empresas del grupo, en las que, seg¨²n el presidente del holding estatal, Jos¨¦ Miguel de la Rica, sobrar¨ªan en estos momentos unos 50.000 trabajadores.

El Plan Estrat¨¦gico del INI, cuya elaboraci¨®n se inici¨® en el mes de febrero de este a?o, fue aprobado recientemente por el consejo de administraci¨®n del Instituto, aunque no ha obtenido ning¨²n tipo de refrendo oficial por parte del Gobierno. En la preparaci¨®n de este plan se han invertido alrededor de dos millones de horas-hombre.

Preparar el futuro

Seg¨²n Jos¨¦ Miguel de la Rica, el Plan Estrat¨¦gico pretende conceder una importancia primordial a las inversiones en energ¨ªa, reestructurar las empresas en crisis, promover nuevas actividades, mejorar la competitividad de cara al ingreso de Espa?a en la Comunidad Econ¨®mica Europea y reaIizar aportaciones de cierta envergadura a la promoci¨®n de algunas regiones espa?olas, aunque en este tema De la Rica precis¨® que ?el INI no es un organismo regionalista puro, sino m¨¢s bien sectorialista?.Para el a?o pr¨®ximo, el presidente del Instituto cifr¨® corno objetivo un aumento de las inversiones totales del 28,8% y una sensible disminuci¨®n de las p¨¦rdidas del conjunto de las empresas del grupo, que deber¨ªan quedar contenidas en torno a los 35.000 millones de pesetas. Como objetivo m¨¢s importante en materia de inversiones para el a?o 1981, De la Rica se?al¨® el prop¨®sito de rebajar en unos 7.000 millones de pesetas las inversiones en los sectores en crisis.

En l¨ªnea con los objetivos de la pol¨ªtica econ¨®mica general, destac¨® el ¨¦nfasis que se pone en el sector energ¨¦tico, al que van destinadas alrededor del 60% de las inversiones totales, as¨ª como el firme prop¨®sito de ir a ?una moderaci¨®n salarial muy importante, que en algunos casos ser¨¢ dr¨¢stica. Se ha terminado eso de que las empresas p¨²blicas son un seguro de vida?, asegur¨® el presidente del INI.

El responsable de la elaboraci¨®n del plan, Luis Orueta, se?al¨® que en el sector energ¨¦tico las inversiones se plantean con sentido prioritario, con ¨¦nfasis en la rentabilidad, y que se trata de una actividad de escasa capacidad para generar empleo. Los sectores en crisis est¨¢n aquejados por un exceso de capacidad, por excesos de plantilla y por el papel preferente desempe?ado en ellos por el sector p¨²blico. En cuanto al resto de las empresas que no pertenecen a ninguno de los dos anteriores, el Instituto persigue el logro de una mayor competencia con el sector privado y expansionar el mercado en el exterior.

Los objetivos de las inversiones a acometer por las empresas del INI se centran en ampliar la oferta de energ¨ªa, mejorar la calidad de los sectores en crisis, diversificar la industria de transformaci¨®n y entrar en nuevas actividades de sectores punta, entre los que destacan las industrias de la defensa, la alimentaria y la electr¨®nica e inform¨¢tica.

Por otra parte, el Plan Estrat¨¦gico se ha fijado tambi¨¦n objetivos en materia de estructura de costes, con el fin de mejorarla en algunos aspectos y lograr una mejor¨ªa en los resultados financieros a trav¨¦s de un esfuerzo sensible en la calidad de la gesti¨®n. Estos objetivos se centran en un mayor ahorro energ¨¦tico, en la contenci¨®n de costes salariales, adquisici¨®n de nuevas tecnolog¨ªas m¨¢s competitivas, austeridad en los gastos generales y gesti¨®n por objetivos.

Rentabilizar el INI

Finalmente, el director financiero del Instituto, Fernando Rubio, se?al¨® que, en materia financiera, el objetivo del holding estatal es rentabilizar el grupo para el a?o 1985, en el que espera obtener unos beneficios del orden de los 21.000 millones de pesetas.Este cambio en los resultados se lograr¨¢, en parte, modificando la estructura Financiera del conjunto del grupo industrial estatal, en el que los fondos propios representan, en la actualidad, el 21 % del pasivo, y que en 1985 deber¨ªa representar el 23,7%. El cambio m¨¢s importante en la estructura financiera planeada para el futuro se refiere a la modificaci¨®n del peso de los recursos ajenos a corto plazo, que pasar¨ªan del 31% actual al 19 % en el ¨²ltimo a?o del plan, todo ello a costa de aumentar la financiaci¨®n ajena a medio y largo plazo desde su actual participaci¨®n del 48% al 57%.

El Plan Estrat¨¦gico, por otra parte, ha deparado una profunda decepci¨®n en algunos medios, ya que son muchos los que juzgan que planear unas inversiones tan colosales -1,7 billones de pesetas en cinco a?os-, para apenas crear puestos de trabajo, representa una pobre aportaci¨®n a la sociedad espa?ola.

Corno ha reconocido p¨²blicamente el propio presidente del Instituto Nacional de Industria, el programa de inversiones pretende solamente mantener el actual nivel de empleo del holding estatal, del que sobrar¨ªan 50.000 trabajadores.