UGT asegura que Potasas de Navarra puede ser perfectamente rentable

Mientras el comit¨¦ de empresa de Potasas de Navarra, SA (PDN) contin¨²a sus gestiones a nivel pol¨ªtico, con el fin de frenar el expediente de regulaci¨®n de plantilla, para lo cual se ha entrevistado con el gobernador civil de Navarra, delegado de Trabajo y alcalde de Pamplona, la federaci¨®n de miner¨ªa de UGT ha dado a conocer un plan de viabilidad para PDN, en el que se asegura que la empresa puede ser perfectamente rentable.

El estudio de U GT, realizado por el gabinete t¨¦cnico de estudios del sindicato socialista, que ha analizado la marcha de la empresa en el per¨ªodo 1970-1979, contempla una triple vertiente: tecnol¨®gica, econ¨®mico- financiera y sindical. En el primer apartado, UGT propone una mayor coordinaci¨®n de los actuales medios tecnol¨®gicos, con una m¨¢s eficiente organizaci¨®n del ciclo productivo, de tal modo que se consiga un incremento del rendimiento. De igual manera, el sindicato socialista estima que PDN debe proceder a una reestructuraci¨®n del proceso productivo que conduzca a un aprovechamiento integral del yacimiento en base a la realizaci¨®n de inversiones tecnol¨®gicas que aseguren a corto plazo ?una significativa elevaci¨®n de la productividad, dada la creciente descapitalizaci¨®n que se viene observando a lo largo del per¨ªodo conocido?.Por lo que respecta al apartado econ¨®mico-financiero, UGT propone una liberalizaci¨®n escalonada de los precios interiores de la potasa, con el objeto de acercarse a los niveles de la CEE, lo que, permitir¨ªa, por otra parte, una adaptaci¨®n sin traumas para los sectores consumidores en el momento de la plena integraci¨®n. En este sentido, UGT estima que PDN debe elevar su cuota de participaci¨®n en el mercado exterior ya que desde octubre del pasado a?o la cotizaci¨®n media por tonelada ha pasado, en el mercado londinense, de 45,5 libras esterlinas, a 61,50, lo que supone un incremento del 35%. A medio y largo plazo, el informe de UGT considera la necesidad de que PDN diversifique sus productos mediante la creaci¨®n de empresas transformadoras de la potasa, especialmente en el sector de abonos pot¨¢sicos, dada la potencialidad del sector agrario espa?ol.

Ampliaci¨®n de capital

El hecho de que la financiaci¨®n propia representase el 42,3 % de la financiaci¨®n del inmovilizado neto ce 1970, mientras que en 1979, cifra descend¨ªa a 19,8 %,es apreciado por UGT como un s¨ªntoma claro para que PDN recurra a una ampliaci¨®n de capital, ?a fin de potenciar los recursos financieros propios, en detrimento de la costosa financiaci¨®n ajena, m¨¢xime en per¨ªodos inflacionistas como el que padecemos?. De igual modo, el estudio de UGT estima que PDN debe reestructurar su situaci¨®n financiera, ya que los gastos financieros representan el 61 % de las p¨¦rdidas de explotaci¨®n contabilizadas en 1979.En cuanto al cap¨ªtulo sindical, UGT propone que los trabajadores tengan una representaci¨®n paritaria en el consejo de administraci¨®n de la empresa, a trav¨¦s de las centrales sindicales, ?como garant¨ªa del buen fin que hay que dar al dinero p¨²blico empleado en estos objetivos?.

El estudio de viabilidad sobre Potasas de Navarra asegura que no existe nadie en la empresa p¨²blica con la suficiente fuerza moral como para tachar a los trabajadores de irresponsables ?en los resultados de una gesti¨®n en la que no han tenido participaci¨®n alguna, ya que todas las decisiones, tanto a nivel circunstancial como la adopci¨®n de medidas a medio y largo plazo, conformadoras del futuro de la empresa, han sido tomadas por la propia direcci¨®n y por el INI, am¨¦n de otras que trascienden a estas entidades y responden a intereses minoritarios, sobradamente conocidos por todos?.