Rumasa ampliar¨¢ el negocio de Galer¨ªas Preciados mientras sanea la empresa

El grupo Rumasa prepara su estrategia para que Galer¨ªas Preciados recupere su papel en el sector de grandes almacenes y vuelva a tener beneficios en pocos a?os, seg¨²n medios del holding de Ruiz Mateos. El objetivo inicial de no cerrar ninguna de las 39 tiendas actuales se conjuga con los de ilusionar a los 10.260 trabajadores para fortalecer el prestigio y la pol¨ªtica comercial de la empresa, que se cree encajar¨¢ bien en las de un grupo tan diversificado dentro del sector servicios, donde cubre una veintena de actividades.

El nuevo consejero-delegado de Galer¨ªas, Juan Romero Rold¨¢n, hasta ahora responsable de la divisi¨®n tur¨ªstica de Rumasa, ha declarado a este peri¨®dico que la empresa tiene grandes posibilidades y resumir¨¢ sus objetivos en vender m¨¢s, ofreciendo mayores comodidades a sus clientes. Para ello, piensa potenciar mucho las tiendas abiertas, quiz¨¢ ampliar alguna de mediano tama?o en provincias, y reforzar los atractivos en la oferta, especialmente de cara al p¨²blico femenino, as¨ª como al juvenil e infantil.No obstante, uno de los principales proyectos de los nuevos directivos de Galer¨ªas, en parte heredado, es la apertura en 1983 del centro comercial La Vaguada, en el norte de Madrid, con 18.000 metros cuadrados de superficie y 4.000 plazas de garaje, la tercera parte de las plazas p¨²blicas existentes hoy en todo Madrid. "Esta tienda", dijo Romero Rold¨¢n, "va a ser la revoluci¨®n en cuanto a composici¨®n, imagen y comodidad". El centro ya tiene la cimentaci¨®n y ha sido alquilado por un 3% de porcentaje m¨¢ximo sobre ventas, sin contar los gastos para acondicionarlo, a la sociedad de mayor¨ªa francesa que explotar¨¢ La Vaguada, quien trat¨® de vender en principio esta sociedad a El Corte Ingl¨¦s.

"Nuestro optimismo sobre el futuro de la empresa", a?adi¨® Rold¨¢n, est¨¢ fundamentado. Incluso sin da?ar a la competencia, a corto plazo la cambiaremos de signo. Los datos hablan por s¨ª solos del potencial del sector. En 1969, las ventas de los grandes almacenes en Espa?a eran de unos 17.000 millones de pesetas, y diez a?os despu¨¦s alcanzaron los 158.000 millones; pero esta cifra s¨®lo constituye el 33% de todas las ventas al detall. En B¨¦lgica, Francia y Suiza el porcentaje es superior al 5%, en Inglaterra y Holanda llega al 6%, y en Alemania est¨¢ en el 10%."

Aprovechar el "holding"

Rumasa parece haber descartado seguir en cuanto al sistema de producciones propias a El Corte Ingl¨¦s, principal competidor de Galerias, al menos en confecci¨®n. "Nunca entraremos en confecci¨®n", afirm¨® Juan Romero, "aunque hay ideas. La industria est¨¢ lo suficientemente desarrollada". Pero cabe recordar que el grupo de Ruiz Mateos tiene empresas productoras de muebles de cocina (Aries, Meplas), maletas (Tauro), hoteles (una treintena), seguros (Minerva, Uni¨®n Condal, F¨¦nix Peninsular), agencias de viajes (Viajes Cristal), vinos y licores, alimentaci¨®n, publicidad, etc¨¦tera.Para realizar sus proyectos, Rumasa ha introducido ya en el consejo de Galer¨ªas cuatro hombres (V¨¦ase EL PAIS del d¨ªa 15 de este mes), ha recuperado como vicepresidente y presidente en funciones al hombre fuerte de la empresa hasta 1975 (Vicente Vilches), y ha mantenido, entre otros, a Jos¨¦ Manuel Fern¨¢ndez, hijo del creador de Galer¨ªas, Jos¨¦ Fern¨¢ndez, Pep¨ªn. Los hombres del Banco Urquijo han presentado su renuncia, y el presidente durante los dos ¨²ltimos a?os, Santiago Foncillas, dimiti¨® el d¨ªa siguiente a la junta de accionistas que aprob¨® la operaci¨®n de entrada de Rumasa. La abstenci¨®n en el voto de los accionistas alemanes, que tienen algo m¨¢s de un 20%, se debe a que las instituciones propietarias est¨¢n obligadas por ley a consultar a sus propietarios.

La dimisi¨®n de Foncillas, para quien la entrada de Rumasa es la ¨²nica soluci¨®n viable, pues reducir¨¢ los costes financieros en 2.400 millones de pesetas al a?o -casi las p¨¦rdidas de los dos ¨²ltimos ejercicios- se produjo en la noche del 14 al 15 de octubre, cuando se realiz¨® la operaci¨®n pactada un mes antes.

En pocas horas, el Banco Urquijo compr¨® a Rumasa inmuebles y solares por valor de 15.000 millones de pesetas, dinero que Rumasa ingres¨® en Galer¨ªas para pagar las deudas de esta empresa al Urquijo, garantizar la actual ampliaci¨®n de capital (12.728 millones) y comprar el 23% directo e indirecto de participaci¨®n del Urquijo en los 5.000 millones de la sociedad.