La reconversi¨®n del cobre consolidar¨¢ un oligopolio de los bancos Hispano Americano y Bilbao en esta industria estrat¨¦gica

El plan de reconversi¨®n de Ibercobre, empresa que controla cerca del 60% del sector, fue aprobado ayer por el Consejo de Ministros. Cerca de 1.800 millones de subvenci¨®n, m¨¢s otros 2.800 millones en cr¨¦ditos oficiales, para reflotar una empresa a la que se le han dedicado titulares de prensa del cariz: "Ibercobre: una residencia para ministros en paro", (El Nuevo Lunes, 4 de mayo de 1981) o "El avance de Ibercobre. C¨®mo nace un oligopolio" (Actualidad Econ¨®mica, 11 de septiembre de 1980). Dos de los siete grandes de la banca, Hispano Americano y Bilbao, evitar¨¢n por un lado la total dependencia del extranjero en este sector, que se hubiera producido si se cierra Ibercobre, pero habr¨¢n logrado al mismo tiempo hacerse con un control cuasimonopol¨ªstico de una industria estrat¨¦gica.

En los dos ¨²ltimos a?os, ejercicios de cuantiosas p¨¦rdidas y v¨ªsperas de la solicitud del plan de reconversi¨®n, Rodolfo Mart¨ªn Villa, ex ministro del Interior, de Administraci¨®n Territorial y actualmente vicepresidente del Gobierno para Asuntos Pol¨ªticos; y Juan Rovira Tarazona, ex ministro de Sanidad y delegado del Gobierno en Catalu?a, han desempe?ado la presidencia del consejo de administraci¨®n de Ibercobre. Pese a las continuas p¨¦rdidas y a la acumulaci¨®n de unas deudas bancarias de m¨¢s de 5.000 millones de pesetas, Ibercobre -capitaneada por Mart¨ªn Villa- se meti¨® en una gran batalla empresarial por la adquisici¨®n de la Sociedad Industrial Asturiana Santa B¨¢rbara.Al imperio por Mart¨ªn Villa

La batalla por la adquisici¨®n de Santa B¨¢rbara enfrent¨® a Ibercobre, donde estaban minoritariamente Hispano Americano y Bilbao, con el grupo Banesto-Masayeu-Abait¨²a, que controlaban un paquete mayoritario de la firma asturiana. Santa B¨¢rbara era una empresa con 600 empleados, cinco mil millones de pesetas de facturaci¨®n anual, p¨¦rdidas en los ¨²ltimos a?os y una presencia en el sector del cobre que supon¨ªa el 13% de la producci¨®n nacional de semitransformados. Su capital ascend¨ªa a 566 millones de pesetas.

El propio Mart¨ªn Villa, alejado por unos meses de responsabilidades de Gobierno, convocaba a los periodistas, el 11 de julio de 1980, a un desayuno de trabajo en el Hotel Palace para informarles que "el grupo Ibercobre hab¨ªa efectuado, a trav¨¦s de la Compa?¨ªa Inversora de Asturias, SA, una oferta p¨²blica de compra de 477.000 acciones de la Sociedad Industrial Santa B¨¢rbara, SA, y que si la operaci¨®n fructificaba -como era previsible- controlar¨ªa pronto el 75% del sector del cobre espa?ol".

La soluci¨®n no fue tan sencilla como la pint¨® Mart¨ªn Villa y al final hubo un acuerdo entre Ibercobre y el grupo Banesto-Masayeu-Abait¨²a para repartirse Santa B¨¢rbara. Acuerdo, todav¨ªa hoy no cerrado por problemas jur¨ªdicos, por el que Ibercobre se quedar¨ªa con la factor¨ªa de Lugones y el grupo de Banesto con la Sociedad de Trefiler¨ªa de Moreda.

Renacer de las cenizas

Pese a estos delirios de expansi¨®n, Ibercobre sigui¨® acumulando p¨¦rdidas. En 1981 rondaron los 4.000 millones de pesetas, y las acumuladas ascienden a cerca de 6.000 millones. La situaci¨®n se hizo insostenible y a finales de noviembre del pasado a?o se present¨® ante el Ministerio de Industria un plan de viabilidad.

En Ibercobre se encuentran integradas la Sociedad Espa?ola de Construcciones Electromec¨¢nicas (SECEM), Pradera Hermanos y otra sociedad llamada Earle. El capital de la empresa es de 1.700 millones de pesetas, de los que un 26% corresponde a las personas f¨ªsicas que componen el grupo Pradera Hermanos; un 22%, a R¨ªo Tinto Minera; un 19%, al Banco de Bilbao; un 13%, al Banco Hispano Americano, y el resto de las acciones est¨¢ muy repartido entre personas individuales, muchas de las cuales pertenecen al sector.

El plan de viabilidad, en su aspecto financiero, propone reducir el capital a cero, absorbiendo p¨¦rdidas existentes 1.700 millones. Una ampliaci¨®n posterior de capital de 5.500 millones, que cubren los bancos Hispano Americano y Bilbao mediante cancelaci¨®n de cr¨¦ditos concedidos a Ibercobre. Una venta de activos ociosos por valor de 1.275 millones a los citados bancos y la consolidaci¨®n de los cr¨¦ditos restantes a cinco a?os, con dos de carencia e intereses preferenciales (unos 3.000 millones al 13%-14%). Con las mismas caracter¨ªsticas, y por igual cuant¨ªa, se abre una nueva p¨®liza de cr¨¦dito para compra de materiales.

Del lado oficial, hay un aval del Instituto de Cr¨¦dito Oficial para un pr¨¦stamo de 2.800 millones de pesetas a cinco a?os, con dos de carencia, y un 13% de inter¨¦s a conceder por los bancos mencionados. Una subvenci¨®n directa de 800 millones y otra, para jubilaciones anticipadas, de 1.100 millones del Ministerio de Trabajo.

Sobran 913 trabajadores

En el plano laboral se propone una reducci¨®n de plantilla en el per¨ªodo de 913 personas, regulaciones temporales de empleo y contenci¨®n de incrementos salariales.

En los aspectos industriales, el plan de reconversi¨®n de Ibercobre se propone reducir la capacidad instalada de 225.600 toneladas/ a?o a 177.800 toneladas/a?o. Se plantea una especializaci¨®n de las factor¨ªas: alumbr¨®n y planos, en C¨®rdoba; tubos de cobre y especiales, en Zaratamo; y tubos lat¨®n, en Lejona. Esto supone el cierre de distintas instalaciones: maquinaria diversa, en C¨®rdoba; trefiler¨ªa y maquinaria diversa, en Zaratamo; y planos y maquinaria diversa, en Lejona.

Estas transformaciones van acompa?adas de una inversi¨®n de 1.100 millones para instalaci¨®n de colada continua en C¨®rdoba y otra de 500 millones en la planta de tubos y en los hornos de Zaratamo.

Como objetivos se producci¨®n se propone pasar de las 70,4 horas-hombre por tonelada en 1981 a 29,3 horas-hombre por tonelada en 1985. Tambi¨¦n se propone reducir la relaci¨®n coste laboral/ventas del 25,9% el pasado a?o a 13,4% en 1985.