Granada, aspirante a capital cultural

Sin poder econ¨®mico, sin perspectivas de poder administrativo, por la presumible centralizaci¨®n en Sevilla del Gobierno y Parlamento andaluces, Granada aspira a convertirse en la capital cultural de Andaluc¨ªa. La calificaci¨®n de patrimonio cultural de car¨¢cter mundial que tiene su capital, la existencia en la misma de la tercera universidad espa?ola y la propia actividad que genera a lo largo del a?o (Festival Internacional de M¨²sica y Danza) parecen avalar suficientemente esta pretensi¨®n.

Con ocho comarcas deprimidas que suponen el 84,9% de su territorio, la principal fuente de riqueza de Granada es la agricultura que da empleo a 75.000 personas (el 35,5% de la poblaci¨®n activa), de las que casi 44.000 son trabaja dores por cuenta ajena. Si exceptuamos la zona norte de Las Alti planicies, con cultivos de secano de bajo rendimiento, y el valle de Lecr¨ªn, rico en agrios, dos son las comarcas agr¨ªcolas pr¨®speras y decisivas para la econom¨ªa granadina: la vega del Genil y la costa.La vega del r¨ªo Genil, a la que se refiri¨® Federico Garc¨ªa Lorca en su Baladilla de los tres t¨ªos tiene tres zonas bien diferenciadas: la vega de Granada, tierra de regad¨ªo, con cultivos de hortalizas (ajos y cebollas, cereales y tabaco) repartidos en explotaciones peque?as; la tierra de Alhama, catalogada como de secano, donde se encuentran las grandes explotaciones, que ocupan el 50% del terreno; y la tierra de Loja, con explotaciones de tama?o medio en las que predomina el olivar.

Tanto o m¨¢s productiva en su conjunto es toda la franja costera granadina, con el m¨¢s alto nivel de productividad. En ella sobresalen los cultivos subtropicales de Otivar, Alinu?¨¦car y Jete, y funda mentalmente las plantaciones de ca?a de az¨²car -una de las principales riquezas provinciales-, localizadas en Motril y Salobre?a Tienen la particularidad de tener instaladas a pie de explotaci¨®n las industrias azucareras. En estas dos localidades, y muy especialmente en Carchuna son cada vez m¨¢s rentables los cultivos extra tempranos en invernadero, que compiten en el mercado con los de Almer¨ªa.

Los granadinos tienen a gala afirmar que dicha zona es la primera de Andaluc¨ªa en este tipo de cultivos.

Por contra, el sector secundario no acaba de despegar en Granada. La creaci¨®n de una din¨¢mica industrial apropiada a las caracter¨ªsticas de la provincia ha contado con las resistencias de las estructuras econ¨®micas granadinas. Ello explicar¨ªa que el nivel de inversiones industriales entre, 1966-1974 en la provincia haya supuesto ¨²nicamente el 3,4% de la realizada en toda Andaluc¨ªa.

Acaso sea por ello por lo que fracas¨®, en pleno desarrollismo franquista, el polo industrial creado a las afueras de la capital. Se construy¨® un aeropuerto (del que salen en la actualidad dos vuelos diarios para Madrid), pero falt¨® una infraestructura que permitiera u?a comunicaci¨®n directa con la carretera nacional. Lo cierto es que no lleg¨® a instalarse all¨ª ninguna gran industria. En los tres poligonos existentes hoy s¨®lo cabe destacar por su importancia la empresa Oxinesa, que produce ox¨ªgeno industrial.

Aunque existe un gran n¨²mero de peque?as y medianas empresas del sector de la madera, el corcho y el cuero, con aceptables niveles de producci¨®n, dos son, a modo de resumen, las industrias de envergadura de Granada: Uniasa y Papelera del Mediterr¨¢neo. La primera, fabricante de productos l¨¢cteos (Puleva), controlada por miembros destacados de la Confederaci¨®n Granadina de Empresarios, declara una producci¨®n de 4.000 millones de pesetas, est¨¢ calificada para el cr¨¦dito de la banca internacional y a veces cotiza en bolsa. Papelera del Mediterr¨¢neo, instalada en Motril, de la que Sarri¨® lleg¨® a tener el 51% del capital, pertenece hoy al INI.

Especial atenci¨®n merece la producci¨®n minera. Granada produce en sus minas de El Marquesado y Orgiba el 35% de la producci¨®n espa?ola de mineral de hierro, que, embarcado en Almer¨ªa y Motril, es luego enviado a Asturias o Vizcaya. El futuro de la miner¨ªa granadina, en opini¨®n de los economistas, reside en la explotaci¨®n de la abundante riqueza de los lignitos existentes en las tierras de Padul-Arenas del Rey, que parece va a iniciarse en breve.

Los poderes f¨¢cticos del campo

En Granada todo el mundo tiene claro que siguen siendo las familias de abolengo, los terratenientes latifundistas, quienes, en conexi¨®n con c¨¢maras agrarias, patronales del campo y el mundo de las finanzas, siguen influyendo decisivamente sobre los temas econ¨®micos o pol¨ªticos de trascendencia para la provincia.

Representante de los propietarios de las grandes explotaciones agrarias en la Confederaci¨®n Granadina de Empresarios, due?o del importante latifundio de Caparacena, y considerado una de las mayores fortunas de Granada, Luis D'Avila Ponce de Le¨®n es un hombre poderoso e influyente en Granada. Lo son tambi¨¦n Rodr¨ªguez Rold¨¢n, uno de los propietarios de grandes explotaciones en la vega del Genil, que preside la Agrupaci¨®n de Empresarios Agr¨ªcolas, y Segismundo Nogueras, propietario de las tierras del municipio de Cijuela y presidente de la C¨¢mara agraria. Emparentado con este ¨²ltimo, Eduardo Jim¨¦nez Gil de Sagredo, tambi¨¦n terrateniente, es, con el benepl¨¢cito de Domingo Sol¨ªs, el fact¨®tum de la Caja Rural, entidad de la que fue presidente.

A nivel popular se considera que bien relacionados con los empresarios Agrarios citados, Sebasti¨¢n P¨¦rez Linares y Eduardo Chaluz son dos funcionarios con un poder extra. El primero, en otro tiempo secretario provincial del Movimiento, ocupa el cargo de relaciones p¨²blicas de la Caja Provincial de Ahorros, dependiente de la Diputaci¨®n de Granada. El segundo es el secretario general y cerebro gris del Gobierno Civil de Granada en las ¨²ltimas d¨¦cadas. Un hombre influyente, que se ha mantenido en el cargo tras el paso consecutivo de varios gobernadores, algunos de los cuales, al decir de quienes le conocen, trataron, sin ¨¦xito, de recortar sus poderes.

El acendrado sentido del ahorro de la poblaci¨®n de Granada, que movi¨® al poeta Garc¨ªa Lorca a definirla como la tierra del chavico, explicar¨ªa la enorme expansi¨®n y el poder de dos de las tres entidades de ahorro provinciales. Fundada en 1891, la Caja General de Ahorros y Monte de Piedad es la m¨¢s antigua e influyente de la provincia. Emparentada, por v¨ªa de presidentes o directores generales, con la oligarqu¨ªa liberal, la caja se ha dirigido fundamentalmente hacia el comercio, la industria y la vivienda. Conoci¨® su ¨¦poca dorada en los a?os sesenta, siendo pres¨ªdente Antonio M¨¦ndez y Rodr¨ªguez Acosta, en pleno boom de la construcci¨®n, sector que hoy da empleo a 17.000 trabajadores.

Con un pasivo de 57.000 millones de pesetas, la entidad ocupa el puesto n¨²mero dieciocho en el ranking de cajas de ahorro. A su actual presidente, Evelio Garc¨ªa, m¨¦dico anestesista, se le considera afecto al Opus Dei, instituci¨®n que mantiene una notable implantaci¨®n en Granada y especialmente en la universidad, que ha intentado controlar desde los tiempos en que era catedr¨¢tico el ex ministro Julio Rodr¨ªguez.

Para aprovechar los flancos dejados por la Caja General, en lo que se refiere a la atenci¨®n a la poblaci¨®n agr¨ªcola, apareci¨® en Granada, muy ligada al sindicato vertical, la Caja Rural, que pasa por ser una instituci¨®n reaccionaria y bunkeriana. En la actualidad est¨¢ dirigida por Federico Hita Romero, un ingeniero del IRYDA. Su r¨¢pida implantaci¨®n le ha llevado a elevar un pasivo inicial de cincuenta millones a 4.900 en 1978 y a 10.000 en 1981. El autor del despegue en los ¨²ltimos a?os, Federico Terr¨®n, fue defenestrado -y ampliamente indemnizado- con todo su equipo por haber aprobado un cr¨¦dito de 150 millones al Ayuntamiento socialista de la capital granadina, cr¨¦dito que quedar¨ªa anulado posteriormente. Fue finalmente la Caja General la que habilit¨® un cr¨¦dito por el mismo importe.

En el cap¨ªtulo de las finanzas no puede olvidarse la peripecia del Banco de Granada, que tras declararse en quiebra, con un d¨¦ficit de 2.000 millones de pesetas, a finales de 1979 fue absorbido por el Banco Central a mediados del a?o pasado, una vez saneado por el hospital de bancos (la Corporaci¨®n Bancaria). Hab¨ªa sido creado sobre la base de la original Banca de Rodr¨ªguez Acosta y dirigido por miembros de la misma familia, cont¨® con apoyos de la Administraci¨®n franquista y de las familias de la oligarqu¨ªa granadina.

Una deficiente gesti¨®n, una pol¨ªtica desarrollista e ¨ªncontrolada con creaci¨®n de empresas con poco capital y mucho cr¨¦dito, que resultaron runiosas y, en especial, el fracaso de CETURSA, sociedad explotadora de los recursos tur¨ªsticos de Sierra Nevada, fueron las claves de la crisis. Un crack que supuso un duro golpe para los ahorradores granadinos.

El mapa pol¨ªtico

Uni¨®n de Centro Democr¨¢tico ha sido hasta la fecha el primer partido en Granada, donde gan¨® todas las consultas electorales habidas. En junio de 1977 obtuvo el 44% de los votos emitidos, en tanto que el PSOE y el PCA lograron el 32% y 10%, respectivamente. AP se situ¨® en el 7%, y el PSA, que se presentaba en las listas con el PSP, contabilizaba el 4%. Cuatro diputados le correspondieron a los