El director del Insalud justifica la presencia de empresas privadas en los estudios sanitarios

"La colaboraci¨®n de consultores privados es normal y precisa en cualquier administraci¨®n p¨²blica", manifest¨® Jos¨¦ Mar¨ªa Fern¨¢ndez Cuevas, director general del Instituto Nacional de la Salud (Insalud), a prop¨®sito del plan piloto de evaluaci¨®n, reordenaci¨®n y dotaci¨®n de direcci¨®n profesional a diez hospitales del Insalud, en la conferencia de Prensa celebrada ayer en la sede de este organismo y a la que asistieron sus siete subdirectores.Fern¨¢ndez Cuevas apoy¨® su justificaci¨®n de la presencia de empresas privadas de consulting en los estudios sanitarios del Insalud en el sistema de trabajo de otros pa¨ªses europeos, en concreto, la Rep¨²blica Federal de Alemania. "Ni el Insalud ni otro organismo tienen todos los expertos necesarios para encarar un plan de tanta envergadura, y ¨¦ste no se puede abordar a golpe de decretos, sino evaluando la situaci¨®n real de los hospitales y motivando al personal que trabaja en ellos", dijo el director del Insalud.

Esta evaluaci¨®n, seg¨²n las condiciones exigidas por dicho instituto, supone 504 estudios complejos y se traducir¨ªa en m¨¢s de 50.000 horas por hombre de trabajo profesional.

Para acometer la reorganizaci¨®n de diez hospitales, extensible a toda la red hospitalaria espa?ola, se convoc¨® un concurso-subasta, al que se present¨® la empresa Iberhospitalia, "de la que ning¨²n asesor trabaja en el Insalud", seg¨²n Fern¨¢ndez Cuevas. El concurso fue declarado desierto "no por influencia de la nota publicada por el PSOE el pasado 3 de agosto, sino porque no se recibi¨® m¨¢s que una oferta, pero volver¨¢ a convocarse en el Bolet¨ªn Oficial del Estado de forma inmediata", dijo el responsable del Insalud. Admiti¨® haber mantenido conversaciones con otras empresas privadas, de las que no quiso dar nombres -tan s¨®lo cit¨® a Arthur Young-. "Si no existen m¨¢s que dos o tres empresas en Espa?a que se acoplen a un trabajo tan complejo, especializado y urgente, no es culpa del Insalud. Yo respondo de la efectividad de la gesti¨®n", dijo, y se?al¨® que para la ejecuci¨®n del citado plan piloto se necesitan dos a?os y medio, con dieciocho millones de pesetas por hospital y a?o, "con una incidencia despreciable en el presupuesto unitario anual, que asciende a unos 3.000 millones de pesetas".

Las inversiones realizadas o comprometidas por el Insalud hasta el 30 de agosto del presente a?o superan los 33.000 millones de pesetas. "Se ha hecho un replanteamiento en detalle, no con fines electoralistas", apunt¨® Fem¨¢ndez Cuevas. Inform¨® que prosigue la reforma de la mec¨¢nica administrativa del Insalud, as¨ª como el desarrollo del plan b¨¢sico de estad¨ªstica e inform¨¢tica, en colaboraci¨®n con las comunidades aut¨®nomas.

En relaci¨®n con el concierto entre el Insalud y el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmac¨¦uticos (cuyo texto completo fue entregado a los informadores), Fern¨¢ndez Cuevas lament¨® que "el tema se haya centrado en un tema personal" y eludi¨® todo comentario sobre el expediente al inspector Pulido. Sobre la actual situaci¨®n del centro madrile?o Ram¨®n y Cajal, el doctor Manuel Evangelista confirm¨® que se est¨¢n realizando "dos actuaciones inspectoras, sobre el servicio de cirug¨ªa card¨ªaca de adultos y la atenci¨®n concreta al paciente fallecido". Otro texto presentado por la direcci¨®n del Insalud fue el plan nacional de tratamiento de la insuficiencia renal cr¨®nica, seg¨²n el cual, se potenciar¨¢ la hemodi¨¢lisis a domicilio.