Solchaga promete igual trato en la crisis industrial para la empresa p¨²blica y la privada

Una profunda reorganizaci¨®n del INI, que implique la profesionalizaci¨®n y la dedicaci¨®n exclusiva de quienes dirigen las empresas p¨²blicas y lo convierta en un instrumento eficaz, ¨²til, y directo de la pol¨ªtica industrial del Gobierno, el apoyo a los sectores en crisis y la eventual reestructuraci¨®n de algunos sectores, como el del papel, el de fabricaci¨®n de motocicletas y la denominada l¨ªnea marr¨®n, no acogidas a la ley de Reconversi¨®n Industrial, son algunas de las actuaciones previstas por el Ministerio de Industria y Energ¨ªa, cuyo titular, Carlos Solchaga, afirma que, en situaciones de crisis, se dar¨¢ a la empresa p¨²blica el mismo trato que a la privada.

Para Solchaga, es indispensable poner en marcha una serie de medidas que faciliten una profunda reorganizaci¨®n del Instituto Nacional de Industria. "El INI", precisa, "debe mejorar su eficacia como holding y su control sobre la empresa p¨²blica y, al mismo tiempo, ha de convertirse en un instrumento ¨²til y directo de lo que es la pol¨ªtica industrial del Gobierno. Ello implica una mayor disciplina de las empresas a las directrices emanadas del Ministerio de Industria, a trav¨¦s de la Presidencia -y contando, desde luego, con un cierto grado de autonom¨ªa financiera y de organizaci¨®n interna-, que deben ser seguidas con prontitud y exactitud".La profesional¨ªzaci¨®n del INI, en el sentido de imponer el car¨¢cter de full-time a los responsables de las empresas p¨²blicas, es una tarea que Solchaga cree que debe abordarse cuanto antes. "Tengo la impresi¨®n", se?ala el ministro de Industria y Energ¨ªa, "que al frente de la empresa p¨²blica, y no deseo generalizar, hay exceso de ex mandatarios y ex cargos pol¨ªticos que muchas veces -y no dudo de su moralidad- se han interesado m¨¢s en su carrera pol¨ªtica, aprovechando el trampol¨ªn del puesto, que en salvar los problemas concretos de la empresa".

No obstante, aclara, en este sentido, que su ministerio ni tiene prisa ni iniciar¨¢ contra ellos una "pol¨ªtica de castigo" cuando se proceda a la modificaci¨®n de puestos de responsabilidad en el INI y en sus empresas. "Es necesario llevar un buen control del dinero p¨²blico y mejorar la organizaci¨®n y productividad de algunas empresas p¨²blicas. Yo s¨¦ que Hunosa tiene problemas estructurales heredados y que la construcci¨®n conoce tambi¨¦n problemas muy graves, pero creo que existen procedimientos para mejorar la cuenta de resultados de estas empresas". En este sentido considera Solchaga que son necesarios compromisos entre el trabajo y el sector p¨²blico para alcanzar cotas m¨¢s altas de eficacia y productividad. "Voy a hacer lo imposible", asegura, "para que esas medidas y esos compromisos se adopten en el menor tiempo posible". "Y ello", a?ade, "con la vision de que la empresa p¨²blica debe ser tratada por el ministerio de igual forma que la privada e incluso con m¨¢s rigor. Si nos encontramos en una situaci¨®n de crisis de un sector, no puede haber mayores facilidades en el proceso e ajuste para la empresa p¨²blica que para la privada. No se le puede conceder, porque est¨¢ muy ligada al presupuesto, un timing m¨¢s largo de ajuste o una situaci¨®n menos dolorosa. Si hay que ajustar todo el sector, deben distribuirse las medidas por igual entre la empresa p¨²blica y la privada".

"Ello no obsta para que el Estado, en cuanto empleador en el conjunto del INI, de otras empresas del INH o del Patrimonio, se comprometa -y creo que debe hacer lo porque es ejemplificador para el resto del empresariado- a que quienes son redundantes en una actividad, despu¨¦s de un per¨ªodo de pasar quiz¨¢ por el desempleo, tengan siempre un sitio en alguna otra actividad del conjunto del holding. Pero sin que ello impida, insisto, el reajuste, que en algunos casos tendr¨¢ que ser bastante dram¨¢tico, de la situaci¨®n de crisis en la empresa p¨²blica, exactamente con el mismo rigor y en las mismas condiciones que la privada".

Aunque Carlos Solchaga prefiere no adelantar las primeras medidas de su departamento hasta tanto el Gabinete ministerial no se haya reunido, adelanta que, adem¨¢s de actuaciones referidas a los sectores en crisis, se estudian otras que afectan a sectores como el papelero, el de la motocicleta y el denominado l¨ªnea marr¨®n, "que est¨¢n sometidos a la necesidad de una reestructuraci¨®n y hoy no est¨¢n acogidos a la ley de Reconversion Industrial". "Hay que tomar tambi¨¦n medidas", a?ade Solchaga, "en relaci¨®n a las circunstancias por las que atraviesa un grupo industrial de la importancia de Explosivos Riotinto".

Sobre la filosof¨ªa del Ministerio, Solchaga considera que no debe ser esencialmente intervencionista y evitar que exista excesivo papeleo, "que dificulta el establecimiento de empresas, su fusi¨®n o los cambios tecnol¨®gicos a que deben proceder para poder sobrevivir y ser competitivos".