Habr¨¢ televisi¨®n matinal, por cable y sat¨¦lite y un tercer canal auton¨®mico en el plazo de cuatro a?os

Antonio L¨®pez es ingeniero superior de Telecomunicaciones. Naci¨® en Madrid hace cuarenta a?os, est¨¢ casado, es padre de cuatro hijos y milita en el PSOE. Est¨¢ considerado como uno de los t¨¦cnicos m¨¢s competentes y profesionales de RTVE. En 1980 fue nombrado director t¨¦cnico de TVE por Fernando Castedo, cargo en el que fue confirmado por los sucesivos ex directores generales, Carlos Robles Piquer y Eugenio Nasarre. Entre sus principales y ¨²ltimas aportaciones a TVE est¨¢n las nuevas instalaciones t¨¦cnicas acometidas con motivo del pasado Mundial de F¨²tbol.Pregunta. ?Qu¨¦ es lo que m¨¢s preocupa al director de Televisi¨®n Espa?ola?

Respuesta. Mi gran preocupaci¨®n es construir algo que se identifique claramente con una empresa de medios de comunicaci¨®n social. El objetivo de la empresa es hacer buenos programas y buenos espacios informativos. Cometidos que tienen asignados, respectivamente, los directores Ram¨®n G¨®mez Redondo y Jos¨¦ Luis Balb¨ªn. La misi¨®n que prioritariamente me propongo es empresarial. Soy consciente de que mi trabajo no lo va a valorar la audiencia porque se trata, en primer lugar, de alcanzar unos objetivos que est¨¢n detr¨¢s del producto que llegar¨¢ al p¨²blico. Soy consciente tambi¨¦n de la dif¨ªcil situaci¨®n que debemos cambiar: una empresa que no sabe con exactitud el personal que tiene; que dispone de datos contables de escasa fiabilidad, cuando no contradictorios; que adolece de un grave desequilibrio de plantillas, de una organizaci¨®n de trabajo incorrecta y poco productiva, con una jornada corta y con un ambiente laboral deteriorado y escasamente motivado. Trataremos, en resumen, de conseguir el mejor servicio con el menor presupuesto posible. Necesitamos, a tal fin, crear una estructura empresarial estable, porque ahora est¨¢ todo deslabazado, una estructura que sea independiente del producto, hasta el punto de que si los programas o los informativos no funcionan, pueda cambiarse a los responsables de la mala calidad del producto sin que ello afecte a la estructura de la empresa.

P. Sale usted al paso de una de las primeras cr¨ªticas que se hicieron de su nombramiento: ?Por qu¨¦ un ingeniero para la direcci¨®n de TVE si el objetivo final de la empresa es el producto, la programaci¨®n que se sirve al p¨²blico?

R. El cargo de director de TVE aparece en el Estatuto de la Radio y Televisi¨®n en el cap¨ªtulo tercero, que se titula Modos de gesti¨®n. Y el art¨ªculo diecinueve lo define y establece como administrador ¨²nico del medio. Esto apunta que el esp¨ªritu de los legisladores es precisamente que el director de TVE sea un gestor. De hecho, en el mismo art¨ªculo se afirma expl¨ªcitamente que, en lo que se refiere a la programaci¨®n, la responsabilidad de los administradores de las tres sociedades est¨¢ condicionada a la supervisi¨®n del director general.

P. Sin embargo, los nombramientos de Ram¨®n G¨®mez Redondo para la direcci¨®n de programas de TVE y de Jos¨¦ Luis Balb¨ªn para la direcci¨®n de los informativos parece, en principio, que escapan al control del director de TVE.

R. Yo he dicho al director general, desde un principio, que no deseo ser el controlador diario de los contenidos de TVE, entre otras razones porque mi profesi¨®n es otra y a ella quiero dedicarme sin abdicar de mis responsabilidades directivas en la programaci¨®n global. Esa distinci¨®n entre contenidos y gesti¨®n es vigente en muchas televisiones europeas que funcionan mejor de lo que lo hemos hecho nosotros hasta ahora. Y en casi todas las televisiones democr¨¢ticas los informativos est¨¢n diferenciados de la direcci¨®n de gesti¨®n y encomendados a profesionales de la informaci¨®n. Sucede aqu¨ª que los informativos se vinculan tradicionalmente a la persona del director general. La mayor¨ªa de los problemas de los directores generales derivan de los programas informativos.

'La actual oferta de TVE es muy baja'

P. ?Cree usted que los espa?oles tenemos una TV escasa?

R. S¨ª, y por eso me propongo, en primer lugar, ampliar el n¨²mero de servicios, porque la actual oferta de TVE es muy baja. Estamos ya estudiando la posibilidad de no interrumpir las emisiones de la sobremesa; la primera cadena cierra actualmente la emisi¨®n a las cinco de la tarde durante una hora y media. Introduciremos, a m¨¢s largo plazo, la programaci¨®n matinal, previo estudio de las expectativas de la audiencia a la que destinaremos los programas; ser¨¢ ¨²til, para la introducci¨®n de este nuevo servicio, conocer el funcionamiento y respuestas de los telespectadores de Canarias a los espacios matinales que TVE emite hoy d¨ªa all¨ª. Incrementaremos las emisiones de la segunda cadena y pondremos en marcha, con car¨¢cter experimental, el servicio de teletexto. Este ¨²ltimo obliga a establecer contactos con la industria nacional y con el Ministerio de Industria para ver si optamos por el modelo ingl¨¦s o por el franc¨¦s.

El teletexto puede llegar a permitir subtitular todos los programas que emita TVE por las dos cadenas, de forma que las audiencias de habla castellana, gallega, catalana y eusquera puedan recibirlos con subt¨ªtulos en sus respectivos idiomas. TVE tiene que estudiar tambi¨¦n la puesta en marcha de la televisi¨®n por cable en los t¨¦rminos que permite el Estatuto vigente y con procedimientos de gesti¨®n y financiaci¨®n, suficientemente flexibles como para constituir un servicio rentable y atractivo en su variedad de canales, y que siente las bases de un abaratamiento de costes en la infraestructura de recepci¨®n y distribuci¨®n de una se?al de sat¨¦lite.

P. ?En qu¨¦ plazo de tiempo se inaugurar¨¢n esos servicios?

R. Entre nuestros objetivos empresariales a corto plazo figura establecer un plan cuatrienal de inversiones, que contemplar¨¢, entre otros, la puesta en pr¨¢ctica de aquellos nuevos servicios que prestar¨¢ TVE, incluida probablemente la contrataci¨®n en solitario o en explotaci¨®n mixta de un sat¨¦lite de radiodifusi¨®n directa y la previsible puesta en marcha del tercer canal auton¨®mico, adem¨¢s de incrementar la producci¨®n propia de programas. M¨ª opini¨®n sobre el canal auton¨®mico, supeditada, por supuesto, a la decisi¨®n que adopte el Parlamento, es que la red ha de ser explotado y financiada en todos los casos por un organismo estatal y que las comunidades aut¨®nomas deben financiar y explotar con total independencia todo lo que se refiere a los centros de producci¨®n y a la programaci¨®n. Una red de propiedad estatal, utilizando la actual infraestructura de RTVE, no s¨®lo supone un ahorro considerable en inversiones, sino que permitir¨ªa conectar los canales aut¨®nomos entre s¨ª y facilitar¨ªa, de esta forma, eventuales acuerdos en cuanto a la producci¨®n y difusi¨®n de programas. La ampliaci¨®n de los horarios de emisi¨®n de la primera cadena se har¨¢, posiblemente, si los presupuestos lo permiten, dentro del segundo trimestre de este a?o. Por lo que se refiere a los centros regionales propios de TVE, la ampliaci¨®n del horario de emisi¨®n de la primera cadena nos plantea el problema de buscar una mejor difusi¨®n de los espacios regionales, que actualmente salen al aire cuando est¨¢ cerrada la emisi¨®n nacional. El circuito catal¨¢n emite sus programas propios por la segunda cadena. Es posible que optemos por este canal para incrementar las programaciones regionales de TVE.

P. ?Cree usted que sobran trabajadores en Televisi¨®n Espa?ola?

R. En absoluto, y tengo que explicarme. Uno de los asuntos m¨¢s urgentes es definir las plantillas de TVE y equilibrarlas. Se dice que sobra gente en TVE, pero yo pienso que no es cierto, sobre todo si introducimos los nuevos servicios que prestar¨¢ TVE. Es posible que alg¨²n ¨¢rea tenga personal en exceso, pero hay otras realmente en precario. Se producen cuellos de botella en algunos departamentos, que provocan, inevitablemente, desocupaci¨®n en otros sectores de la cadena de trabajo. Esto hay que corregirlo. Los estudios de TVE, por ejemplo, no tienen salas de premontaje de decorados. De ah¨ª que se pierdan muchas horas de producci¨®n. La plantilla con que cuentan los distintos centros regionales, por ejemplo, es insuficiente. En TVE se trabaja, para bien o para mal, siete horas al d¨ªa y la jornada finaliza, te¨®ricamente, en los centros, a las tres de la tarde. No hay personal suficiente para cubrir la informaci¨®n que se produce a lo largo del d¨ªa ni para mantener abierto el centro de trabajo los fines de semana y d¨ªas festivos. Es cierto que tenemos medios pero no personal suficiente para atenderlos. Procuraremos exigir la mayor eficacia mejorando la organizaci¨®n para conseguir mayores rendimientos, y en esto voy a ser muy exigentes, ya que entiendo que la empresa s¨®lo se salvar¨¢ de una seria crisis si consigue mejorar sus prestaciones actuales.