Un organigrama complejo entremezclado
De las m¨¢s de 700 empresas dependientes de Rumasa, los actuales administradores ultiman la depuraci¨®n de interrelaciones, para presentar un ¨¢rbol completo, descriptivo del grupo y que sintetice los anteriores. Puestas sobre folios manejables encima de cualquier mesa de despacho, salen miles y miles de nombres, muchos repetidos y tambi¨¦n muchos relativos a peque?as participaciones de una sociedad en otras que no son del grupo de la abeja.Los nombres distintos de compa?¨ªas en manos de Rumasa van a quedar al final en 680. Pero las verdaderamente operativas ser¨¢n apenas 300.
Otras 300 eran instrumentales de cr¨¦dito o creadas para el control de otras sociedades interpuestas o reales. Y el centenar restante estaba inactivo o en liquidaci¨®n. Hab¨ªa hasta potentes ramas de este ¨¢rbol que carec¨ªan de socios.
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