Philips vende su imagen de alternativa europea a la invasi¨®n de v¨ªdeos japoneses

Philips, que hab¨ªa estado a punto de ser desplazada del mercado mundial de v¨ªdeos, uno de los negocios m¨¢s importantes y prometedores en electr¨®nica de consumo, ha iniciado una contraofensiva basada en fuertes inversiones en el producto y es una costosa campa?a de imagen. La multinacional holandesa ha construido a tal fin en Austria una de las factor¨ªas m¨¢s avanzadas del mundo y presenta su marca como el ¨²ltimo baluarte europeo frente a la colonizaci¨®n japonesa en el campo del v¨ªdeo.

La producci¨®n de v¨ªdeos tan s¨®lo represent¨® entre el 2% y el 3% de la, cifra total de negocios de la multinacional Philips en 1982, que ascendi¨® a 43.000 millones de florines (unos 2,15 billones de pesetas). La modestia de esta cifra y la escasa cuota de participaci¨®n en el mercado de v¨ªdeos de la segunda firma mundial (tras General Electric) en electr¨®nica de consumo y profesional explican esta operaci¨®n con la que se pretende alcanzar ya este a?o una importante cifra de ventas. En Espa?a, en concreto, se ha fijado, un objetivo de un 15% de los 300.000 v¨ªdeos que se prev¨¦ van a ser vendidos en 1983 (la cuota de mercado de Philips en este producto fue del 4% en 1981 y del 7% en 1982).La multinacional holandesa, que cuenta con un 24% del capital de Grundig, se mostr¨® contraria a cualquier cesi¨®n de su participaci¨®n en la firma alemana cuando la empresa francesa Thomson trat¨® de adquirirla. La operaci¨®n Thomson-Grundig, que no fue auto rizada por los tribunales antimonopolio de la Rep¨²blica Federal de Alemania, se present¨® a la opini¨®n p¨²blica como un intento europeo de frenar la invasi¨®n japonesa de los mercados continentales.

Este hecho ha impedido acuerdos concretos de producci¨®n entre Philips y Thomson, seg¨²n fuentes de la empresa holandesa, aunque s¨ª existe una cooperaci¨®n en videodisco, videojuegos y en la futura segunda generaci¨®n de v¨ªdeos (acuerdo de 132 compa?¨ªas, en febrero ¨²ltimo, sobre normalizaci¨®n de cintas en ocho mil¨ªmetros y una hora de duraci¨®n).

Philips obtuvo en 1982 un beneficio antes de impuestos de unos 42.400 millones de pesetas y unos gastos de inversi¨®n de 119.800 millones, de los que el 65% se materializaron en Europa.