Escaso ¨¦xito de las iniciativas empresaries del PSOE para enjugar su creciente d¨¦ficit

El PSOE ha tenido muy poco ¨¦xito en las iniciativas desarrolladas para enjugar su d¨¦ficit y pagar sus deudas, que en conjunto se aproximan a 6.000 millones de pesetas, frente a los 400 del a?o 1977. Fuentes del PSOE creen que este partido emplea 2.000 millones de pesetas para su funcionamiento anual (1.200 seg¨²n su responsable de administraci¨®n y finanzas, Emilio Alonso), mientras que las cuotas cobradas a los 150.000 militantes apenas rebasan los 100 millones. El resto est¨¢ te¨®ricamente confiado a la subvenci¨®n estatal y a otros recursos, que han elevado seriamente la dependencia del PSOE respecto de la Banca.

Los socialistas desarrollaron m¨¦todos de financiaci¨®n paralelos a las cuotas de militantes y subvenciones oficiales, sobre todo en el per¨ªodo comprendido entre 1979 y 1982. La Uni¨®n General de Trabajadores (UGT) se lanz¨® a organizar empresas, principalmente a trav¨¦s de la Uni¨®n Cooperativa Obrera (UCO). En poco tiempo se montaron mataderos industriales, empresas de alquiler de coches, alg¨²n hotel, despachos de gesti¨®n, una agencia de viajes, cooperativas de viviendas, etc¨¦tera, tratando de imitar modelos de financiaci¨®n de partidos de izquierda en otros pa¨ªses.Pero los resultados fueron muy mediocres. Como responsable de estas actividades actuaba Paulino Barrab¨¦s, de profesi¨®n contable, miembro de la ejecutiva de UGT, quien posteriormente fue asesorado por el empresario Enrique Sarasola, amigo personal de Felipe Gonz¨¢lez. La intervenci¨®n se produjo en el sentido de "poner orden" en el caos empresarial de la UGT, lo cual incluy¨® el cierre de varias empresas.

Las influencias que Sarasola haya podido utilizar para sus negocios particulares, a cambio de su ayuda, es uno de los temas frecuentes de comentario entre militantes del PSOE. Un miembro socialista de la mesa de las Cortes, Leopoldo Torres, se interes¨® personalmente, en 1981, por la marcha de un sumario judicial abierto en el juzgado de Navalcarnero (Madrid) contra Sarasola, por problemas inmobiliarios, cuya tramitaci¨®n se efect¨²a con notoria lentitud. Hombres considerados muy pr¨®ximos a Sarasola dirigen empresas de influencia socialista; uno de ellos es Carlos Garc¨ªa Pardo, director de la empresa de gesti¨®n Eseco (antes Seted), que figura entre las pocas que no tiene demasiadas p¨¦rdidas.

Tambi¨¦n el PSOE puso en marcha sus propias empresas. La experiencia piloto se realiz¨® en Murcia, de la mano de Julio Feo, actual jefe de la secretar¨ªa del presidente del Gobierno. Feo actu¨® como consejero del presidente regional, Andr¨¦s Hern¨¢ndez Ros, una vez que, tras la dimisi¨®n de Felipe Gonz¨¢lez en el 28 Congreso del PSOE, Feo se qued¨® sin tareas concretas cerca del secretario general. Todo este proceso murciano se ha desarrollado en medio de esc¨¢ndalos, que dejaron por el camino asuntos nunca aclarados, como un desfalco en la cooperativa Copex. A consecuencia del cese-dimisi¨®n de Hern¨¢ndez Ros, en marzo pasado, la ejecutiva del PSOE anunci¨® "un informe de 500 p¨¢ginas" sobre el caso de Murcia, del que nunca m¨¢s se supo.

Curiosamente, en el interregno provocado por la crisis del 28 Congreso del PSOE, la comisi¨®n gestora expuls¨® sin contemplaciones a Mart¨ªnez Castellano, alcalde de Valencia, por una "irregularidad" en la justificaci¨®n de gastos de la campa?a electoral.

Tambi¨¦n en esa ¨¦poca se mont¨®, desde la ¨®rbita del partido, la entidad Management, SA, dedicada a operaciones de importaci¨®n y exportaci¨®n; el proyecto m¨¢s importante consiti¨® en aprovechar las relaciones del PSOE con el FLN argelino para la realizaci¨®n de negocios, y de hecho esta entidad intervino en el env¨ªo de material hospitalario a Argelia tras un terremoto. Posteriormente, los negocios argelinos se hundieron y Management, SA, perdi¨® actividad y cambi¨® de denominaci¨®n. Una entidad denominada Plan Urbano, creada para el asesoramiento urban¨ªstico de ayuntamientos, tuvo tambi¨¦n una vida corta. Especialmente notables fueron los fracasos socialistas en al sector de Prensa.

Muchos de los t¨¦cnicos y asesores de esas empresas recib¨ªan sueldos miserables; "se les encomendaba sacar todo el dinero que pudieran, partiendo de cero", afirma una de las personas que mejor conocen este tinglado. El fracaso se produjo por razones de incompetencia, improvisaci¨®n o falta de visi¨®n empresarial en los responsables pol¨ªticos, seg¨²n la misma fuente.

Cargas financieras

En todo ese per¨ªodo de tiempo, la acumulaci¨®n de campa?as electorales y las necesidades de financiaci¨®n de las federaciones -que se multiplicaron a toda velocidad- provocaron un endeudamiento creciente. Las inversiones realizadas para consolidar la infraestructura del partido y la necesidad de hacer frente a las elecciones provocaron el recurso abundante a la Banca. Los cr¨¦ditos electorales, especialmente, llevaban aparejadas cargas financieras muy fuertes, hasta el punto de que las deudas con una sola entidad llegaron a superar los 1.000 millones.Toda esta situaci¨®n ha condicionado mucho la pol¨ªtica del PSOE con la Banca. Fuentes de la corriente Izquierda Socialista, consultadas por este peri¨®dico, dijeron al respecto que "ser¨¢ dif¨ªcil que el Gobierno pueda aceptar p¨²blicamente eso". Existe un proyecto, por ahora paralizado, para establecer una banca sindical, a la manera de la Rep¨²blica Federal de Alemania.

Desde las elecciones del 15 de junio de 1977, pero sobre todo a partir de 1979, la ejecutiva federal impuls¨® y control¨® la financiaci¨®n a trav¨¦s de empresas, y las compensaciones o negocios ofrecidos localmente a cambio de adjudicaciones de obras o servicios. Dos personas han intervenido de cerca en ello: Carmen Garc¨ªa Bloise, secretaria de Administraci¨®n y Finanzas hasta 1979 -posteriormente pas¨® a la secretar¨ªa de Organizaci¨®n- y Emilio Alonso Sarmiento, quien la sustituy¨® en esas funciones. La llegada de ¨¦ste ¨²ltimo a la ejecutiva federal del PSOE fue saludada, al parecer, como la del "hombre con experiencia empresarial" capaz de resolver la situaci¨®n financiera.Cuatro a?os despu¨¦s Emilio Alonso es objeto de numerosas cr¨ªticas internas-acalladas ahora como consecuencia de las denuncias period¨ªsticas sobre comisiones ilegales. Las deudas y el d¨¦ficit patrimonial se han acumulado, hasta el punto de que el partido socialista "est¨¢ hasta el cuello", seg¨²n un miembro de su direcci¨®n Pero la mayor parte de la ejecutiva parece desconocer la situaci¨®n exacta, o al menos tratan de ofrecer esa impresi¨®n.

El 'tal¨®n de Aquiles'

Las acusaciones sobre presunta corrupci¨®n golpean a Felipe Gonz¨¢lez en uno de sus talones de aquiles, que es el temor a verse envuelto en esc¨¢ndalos financieros que puedan provocar la p¨¦rdida de las pr¨®ximas elecciones. Si esto llegara a suceder, el PSOE podr¨ªa llegar a una situaci¨®n de quiebra. Tal vez por ello hubo severas instrucciones a la ejecutiva del PSOE, despu¨¦s del acceso al poder, para evitar los riesgos que su partido pudiera correr en ese terreno; fruto de ello es que el citado partido haya rechazado diversas ofertas para grandes negocios en los ¨²ltimos a?os (v¨¦ase EL PAIS del 21 de septiembre).El Partido Comunista de Espa?a (PCE), testigo de excepci¨®n de la actuaci¨®n de los socialistas en los ayuntamientos, duda de que el PSOE haya organizado un sistema que descanse en la corrupci¨®n; pero su secretario general, Gerardo Iglesias, denuncia una situaci¨®n "de verdadera pena" en cuanto a "enchufismo y clientelismo".