Las petroqu¨ªmicas espa?olas comienzan a ganar dinero despu¨¦s de tres a?os de fuerte crisis

La industria petroqu¨ªmica espa?ola ha comenzado a ganar dinero -y bastante- en la primera mitad de 1984, despu¨¦s de haber pasado una fuerte crisis que en los ¨²ltimos tres a?os forz¨® al sector a adoptar en solitario un plan interno de reconversi¨®n y racionalizaci¨®n de sus actividades. La recuperaci¨®n del sector petroqu¨ªmico, se ha visto favorecida por la reactivaci¨®n de la econom¨ªa de las naciones industriales, especialmente la norteamericana, a lo que se ha unido un amplio esfuerzo exportador de productos hacia mercados de varios pa¨ªses en desarrollo, entre ellos M¨¦xico, Argentina y China.

Los resultados m¨¢s llamativos han sido registrados este a?o por las cuatro empresas petroqu¨ªmicas participadas del grupo Empresa Nacional del Petr¨®leo. (EMP), aunque tambi¨¦n Dow Chemical y ERT, seg¨²n fuentes solventes, han mejorado apreciablemente su cuenta de resultados. En total, el volumen de beneficios de las cuatro sociedades participadas por EMP (Alcudia, Calatrava, Montoro y Paular) alcanza la cifra de 3.000 millones de pesetas en los nueve primeros meses del a?o, con una distribuci¨®n de 1.220 millones, 7410,600 y 220 millones respectivamente.Estas cifras, seg¨²n expertos en el sector, eran absolutamente impensables hace un par de ejercicios, precisamente en el grupo EMP, que con excepci¨®n de una de las sociedades, arroj¨® p¨¦rdidas globales en sus actividades petroqu¨ªmicas.

Crisis general

El problema de la industria petroqu¨ªmica espa?ola se deriva de la profunda crisis que en los ¨²ltimos a?os ha afectado a toda Europa, como consecuencia, fundamentalmente, de la ca¨ªda registrada en la demanda de sus productos. Un exceso de sobrecapacidad para un mercado cada vez m¨¢s estrecho y la aparici¨®n de nuevos competidores en Oriente Pr¨®ximo (principalmente en Arabia Saud¨ª), que obtienen sus productos del gas excedentario de la exploraci¨®n petrol¨ªfera, ha obligado a las empresas de Europa Occidental a eliminar capacidad excedentaria y a adoptar f¨¦rreos planes de ajustes funcionales y financieros.Seg¨²n fuentes del sector, el a?o 1984 puede suponer el despegue de esta industria, al menos en Espa?a, siempre que el objetivo de la misma persiga la diversificaci¨®n de su oferta y la fabricaci¨®n de productos que dispongan de un mayor valor a?adido. Con todo, expertos del sector advierten que a lo largo de los ¨²ltimos meses se ha producido lo que parece ser una ligera inflexi¨®n la baja en las expectativas de resultados, que muy bien podr¨ªan estancar de nuevo su actividad.

Pero por el momento la situaci¨®n parece ser buena y los datos de los nueve primeros meses suponen no s¨®lo la eliminaci¨®n de los n¨²meros rojos de los pasados dos a?os, sino tambi¨¦n unos beneficios que superan en algunas sociedades su capital social.

La exportaci¨®n

Dentro de este contexto, uno de los mayores esfuerzos del sector se est¨¢ materializando en los contratos de exportaci¨®n. Seg¨²n fuentes del Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), el holding petrolero p¨²blico ha iniciado una serie de contactos con pa¨ªses selectivos, orientada a conseguir acuerdos de intercambios de productos por crudo. All¨ª donde se pueda, caso reciente de EMP y Pemex, la estrategia del grupo ha sido disponer de su capacidad de compra de petr¨®leo, en lo que respecta la cuota de libre disposici¨®n, para llegar a compromisos de venta de productos terminados.