El Gobierno decidi¨® expropiar Rumasa ante el intento del 'holding' de controlar de forma total el Banco Atl¨¢ntico

El intento de Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz-Mateos de incorporar el Banco Atl¨¢ntico al mecanismo de financiaci¨®n del grupo de empresas que acumulaban p¨¦rdidas anuales crecientes fue una de las causas que aceler¨® el proceso de toma de decisi¨®n que culmin¨® con la expropiaci¨®n de la totalidad del grupo el 23 de febrero de 1983, seg¨²n se desprende del informe de la comisi¨®n de investigaci¨®n del Congreso sobre Rumasa. Si hasta entonces Ruiz-Mateos hab¨ªa logrado sortear los controles impuestos para que no creciera, la posibilidad de que ejerciera el poder en el Banco Atl¨¢ntico fue la gota de agua que colm¨® el vaso.

El entonces gobernador del Banco de Espa?a, Jos¨¦ Ram¨®n ?lvarez Rendueles, declar¨® en su comparecencia ante la comisi¨®n investigadora del Congreso que "supimos tambi¨¦n... que el control del Banco Atl¨¢ntico, que no ten¨ªa de hecho, aunque s¨ª de derecho por el volumen de acciones..., ten¨ªa la mayor¨ªa, era su pr¨®ximo objetivo y hab¨ªa intentado en aquellos meses cambiar a los directores generales, cambiar el consejo; hacer que el presidente dimitiera, lo que el presidente del consejo de administraci¨®n fue demorando, y estaba previsto que ocurriera con ocasi¨®n de la realizaci¨®n de la junta en abril de 1983".Esta preocupaci¨®n se hac¨ªa extensible al conjunto de la banca privada que, no dudaba que la incorporaci¨®n del Atl¨¢ntico al circuito de bancos controlado directamente por Ruiz-Mateos supondr¨ªa un respiro para el holding pero no har¨ªa otra cosa que ampliar el impacto de la crisis, que estallar¨ªa en cualquier caso. Dicha preocupaci¨®n queda patente en la pregunta de Rafael Termes, cuando el Gobierno le comunica la decisi¨®n de expropiar el grupo y dice "?El Banco Atl¨¢ntico tambi¨¦n?".

La decisi¨®n de incorporar al Atl¨¢ntico, del que pose¨ªa el 60% de las acciones el grupo Rumasa, es consecuencia del fracaso de intentar hacerse con un importante paquete de acciones de un gran banco a partir de la incorporaci¨®n del Atl¨¢ntico a un grupo financiero. Ese fracaso, la insuficiencia de captaci¨®n de pasivo a trav¨¦s de los bancos ya controlados y la emisi¨®n de dep¨®sitos y pagar¨¦s por Rumasa, S A, provocaron la decisi¨®n de tomar el control directo del Atl¨¢ntico para que proporcionara liquidez al grupo de empresas.

La dimisi¨®n de Joaqu¨ªn L¨®pez Ayuso, consejero delegado del Atl¨¢ntico y responsable de la divisi¨®n bancaria de Rumasa, se interpreta como el primer obst¨¢culo a este intento de control.

El consejo de administraci¨®n del Atl¨¢ntico, controlado por los accionistas minoritarios hasta el momento de su expropiaci¨®n, explica a las autoridades econ¨®micas el cerco a que se va vienen sometido y es entonces cuando se activa el ¨²ltimo informe del Banco de Espa?a, de fecha 9 de febrero de 1983, en el que se presentan las alternativas posibles: la intervenci¨®n de los bancos y la expropiaci¨®n del grupo.

Empiezan las p¨¦rdidas

Los problemas de financiaci¨®n de las empresas del grupo Rumasa hab¨ªan empezado varios a?os antes. En 1974, seg¨²n el responsable de las empresas inmobiliarias, 9os gastos financieros fueron muy fuertes. Era un inmovilizado que nos carg¨® de gastos importantes por compras obligadas y costos, la cuenta de explotaci¨®n fue deterior¨¢ndose sensiblemente". Inmobiliarias Reunidas ten¨ªa p¨¦rdidas crecientes que se financiaban con cr¨¦ditos de los bancos del grupo.

La crisis empez¨® a dejarse sentir en el sector de vinos de Jerez, como reconoc¨ªa Zoilo, hermano de Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz-Mateos: "Jerez se ha venido abajo por un situaci¨®n internacional; hay menos venta, el poder adquisitivo ha bajado y el vino de Jerez es un vino de lujo... Todos ve¨ªamos que el Marco de Jerez no iba bien". En esos a?os se produce la expansi¨®n hotelera del grupo Rumasa. Hoteles Agrupados "estuvo dando beneficios hasta que la excesiva expansi¨®n y un falta de capitalizaci¨®n llev¨® a que se perdiese dinero por los gastos financieros", lo que no impidi¨® a juicio de su m¨¢ximo responsable, Romero Rold¨¢n, que se frenara su expansi¨®n ya que "las compras de hoteles eran continuas".

Es en estos momentos cuando Rumasa lleva a cabo su pol¨ªtica de compra de bancos en dificultades y que trata de proseguir cuando la crisis financiera empieza a golpear sobre una parte importante del sistema financiero. A las compras de los bancos Noroeste y Condal y a la toma de un paquete importante del Atl¨¢ntico, unido a ventas de algunas otras fichas bancarias, se suceden intentos de adquirir el Banco de Navarra, el Meridional, Cant¨¢brico y Valladolid, que empiezan a pasar por Corporaci¨®n Bancaria o el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos. Todos estos intentos se frustan por la exigencia del Banco de Espa?a de una clarificaci¨®n contable del grupo y una disminuci¨®n de la concentraci¨®n de riesgos de sus entidades financieras. Los dos ¨²ltimos intentos de compra se concretan en la Banca L¨®pez Quesada y el Banco de Levante -este ¨²ltimo en el verano de 1982-, y ante la imposibilidad de hacerse cargo de estas entidades, lo que habr¨ªa facilitado liquidez al grupo, se vuelve la vista sobre la posibilidad de empezar a utilizar al Atl¨¢ntico como fuente de financiaci¨®n y que se frusta por la actuaci¨®n del Gobierno que decide la expropiaci¨®n.