El INH reordena la actividad petroqu¨ªmica de la Empresa Nacional del Petr¨®leo

El Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH) ha contratado a un alto ejecutivo, de nacionalidad espa?ola, de la empresa norteamericana Phillips Petroleum, para coordinar y reordenar toda la actividad petroqu¨ªmica de la Empresa Nacional del Petr¨®leo (EMP) y preparar a sus cuatro filiales -Paular, Calatrava, Alcudia y Montoro- para la nueva competencia que supondr¨¢ la pr¨®xima integraci¨®n en la Comunidad Econ¨®mica Europea (CEE). No se descarta la futura creaci¨®n de una denominada Empresa Nacional de la Petroqu¨ªmica, aunque la idea permanece a¨²n bajo estudio.

Las actividades petroqu¨ªmicas del sector p¨²blico se han caracterizado, en los ¨²ltimos a?os, por ofrecer resultados negativos continuos debido a una mezcla de factores, a la que no son ajenos la falta de tecnolog¨ªa propia, la dependencia de la pol¨ªtica global de las multinacionales asociadas a las empresas locales y la carencia de valor a?adido de los productos ofertados al mercado.

En el ¨²ltimo ejercicio, sin embargo, las cuatro filiales de EMP han invertido esta tendencia ofreciendo, en su conjunto, los primeros resultados positivos de su reciente historia. El esfuerzo inversor en investigaci¨®n y desarrollo, orientado a dotar a la empresa de una tecnolog¨ªa propia, realizado bajo el mandato del que fue su presidente hasta hace unos meses, Jos¨¦ Luis D¨ªaz Fern¨¢ndez -en la actualidad, presidente de Campsa-, ha sido el factor decisivo en este despegue de la petroqu¨ªmica.

Plan de viabilidad

Seg¨²n fuentes solventes, la contrataci¨®n de este alto ejecutivo de la Phillips Petroleum, que ostentaba el cargo de vicepresidente de la actividad europea de la multinacional, tiene por objeto consolidar el despegue que esta actividad tuvo el pasado a?o y que ahora se ha convertido en una de las prioridades del nuevo presidente, Juan Sancho Rof. El nuevo ejecutivo contratado por EMP tendr¨¢ por misi¨®n elaborar un plan de viabilidad para estas cuatro filiales y separar el funcionamiento de las mismas de la actividad de refino de la empresa p¨²blica. Esta necesidad se hace m¨¢s patente tras la fusi¨®n de EMP con Petroliber.En estos momentos, t¨¦cnicos de EMP y del INH est¨¢n inmersos en una complicada labor de distribuir costes y gastos en la actividad qu¨ªmica y separarlos de la actividad de refino que realiza la empresa madre. El proceso, seg¨²n indican fuentes solventes, es bastante complicado y permitir¨¢ analizar en todos sus extremos cu¨¢l ser¨¢ el futuro de esta actividad. Por de pronto, el INH ha interrumpido el proceso negociador abierto con una sociedad italiana del sector p¨²blico para la venta de Calatrava, una de las filiales que ahora se considera puede tener un futuro favorable dentro del holding.

El cambio de estrategia respecto a la petroqu¨ªmica p¨²blica tiene su origen en los resultados positivos que las cuatro filiales de EMP presentaron el pasado a?o. Alcudia, empresa dedicada a la fabricaci¨®n de polietileno de baja densidad y derivados, tuvo un beneficio de 672 millones de pesetas despu¨¦s de registrar un aumento de su cash flow del 147% sobre el a?o anterior (2.697 millones).

Por su parte, Calatrava, que fabrica caucho sint¨¦tico, polietileno de alta densidad y butadieno, gener¨® un cash flow de 1.541 millones y ofreci¨® tambi¨¦n resultados positivos. Montoro, que vende estireno, ¨®xido de propileno y glicoles propil¨¦nicos, tuvo unos beneficios antes de impuestos de 1.183 millones. Y Paular, dedicada a productos varios como el acrilonitro, metacrilato, sulfato y ¨¢cido cianh¨ªdrico, obtuvo unos beneficios de 360 millones despu¨¦s de aplicar p¨¦rdidas por diferencias de cambio de 690 millones de pesetas.