??igo Oriol critica la pol¨ªtica oficial de tarifas el¨¦ctricas

??igo Oriol, presidente de Hidroel¨¦ctrica Espa?ola, m¨¢s conocida por Hidrola, hizo ayer un balance cr¨ªtico de la pol¨ªtica tarifaria que para el sector el¨¦ctrico ha seguido la Administraci¨®n socialista, y manifest¨® que ¨¦sta ha preferido primar a la empresa p¨²blica ENDESA con incrementos de sus precios de hasta un 14%, mientras ha limitado por debajo del ¨ªndice de precios al consumo (IPC) las subidas para las empresas privadas. Los beneficios de Hidrola en 1985 fueron de 15.905 millones, que se traducir¨¢n en un dividendo del 6,5% para los accionistas.

Tanto en su intervenci¨®n ante la junta de accionistas de la sociedad, celebrada ayer, como en la presentaci¨®n de los datos a la Prensa, el nuevo, presidente de Hidrola destac¨® la falta de coherencia de la Administraci¨®n, que a por un lado justifica incrementos del 14% en los precios del contrato de suministro de Endesa a las distribuidoras, bajo el argumento de que necesita financiaci¨®n adicional por la entrada en funcionamiento de determinadas centrales nucleares, y por otro limita los aumentos de tarifas a empresas productoras del sector privado que se encuentran en la misma situaci¨®n.En concreto, el presidente de Hidrola calific¨® de "corta" la ¨²ltima subida de las tarifas el¨¦ctricas y dijo que ni siquiera hab¨ªa alcanzado el incremento experimentado por el IPC. No obstante, calific¨® de conveniente la pol¨ªtica de saneamiento impulsada por el Ministerio de Industria y Energ¨ªa, si bien se?al¨® que muchos de los problemas que atravesaba el sector el¨¦ctrico se deben al cumplimiento de los planes energ¨¦ticos de los distintos Gobiernos, que provocaron un exceso de inversiones y un mayor-recurso al endeudamiento externo. Agradeci¨®, con todo, el hecho de que la Administraci¨®n se haya ocupado del sector, "esperando que en el futuro sus disposiciones se establezcan sobre unas bases justas para solventar problemas pendientes".

Pol¨ªtica de saneamiento

Hidrola, seg¨²n Oriol, ha aceptado el reto de la pol¨ªtica de saneamiento, pese a que "es y ha sido siempre una empresa equilibrada en sus aspectos productivos y financieros". Con todo, a?adi¨®, decidi¨® adquirir Hidroelectrica de Catalu?a (Hidru?a) y una parte de la central nuclear de Almaraz con el fin de seguir las indicaciones de la Administraci¨®n, y como prueba de que cumplir¨¢ sus compromisos, ha decidido duplicar el capital de la empresa catalana, que en el pasado a?o present¨® p¨¦rdidas abultadas y no distribuy¨® dividendo.El presidente de Hidrola, que el pasado octubre sustituy¨® a su padre, Jos¨¦ Mar¨ªa Oriol, al frente de la sociedad por fallecimiento de ¨¦ste, dijo que Hidrola hab¨ªa aceptado recortar su dividendo al 6,5%, en parte como prueba de que har¨ªa cualquier esfuerzo para sanear Hidru?a. Dijo, sin embargo, que su empresa sigue tan saneada como antes del comienzo de los intercambios de activos.

En los aspectos econ¨®micos-financieros, Oriol resalt¨® el cambio de estructura en las cuentas de la sociedad, que han forzado al incremento de las amortizaciones (de 28.714 millones a 42.142 millones), el de las cargas financieras y la reducci¨®n de intereses intercalarios en un 43%.

En el activo de la sociedad se ha introducido los 308.112 millones que ha costado Cofrentes y la compra a Uni¨®n-Fenosa de 50 megavatios de la central nuclear de Almaraz. En el pasivo destacan los fondos propios, con una cifra superior al medio bill¨®n de pesetas, y en la cuenta de resultados, el beneficio de 15.905 millones.