Luis Solana, presidente de Telef¨®nica, propone la supresi¨®n del grupo industrial de la compa?¨ªa

El presidente de Telef¨®nica, Luis Solana, solicitar¨¢ hoy al consejo ole administraci¨®n de la compa?¨ªa autorizaci¨®n para llevar a cabo una reestructuraci¨®n a fondo de su grupo industrial, integrado por una veintena de empresas, que en la pr¨¢ctica supone el paso previo ?para la paulatina eliminaci¨®n de la actividad industrial del monopollio telef¨®nico espa?ol. Se pondr¨ªa fin as¨ª a la orientaci¨®n sobre la que hab¨ªa pivotado la compa?¨ªa en la primera ¨¦poca del mandato Solana, para volcarse en una nueva estrategia, orientada directamente en el ¨¢rea del servicio y comercial.

Seg¨²n los planes que se barajan en la direcci¨®n, del monopolio telef¨®nico, la compa?¨ªa quiere desprenderse de: la participaci¨®n que tiene en estos momentos en las empresas industriales ,que comparte con otros socios extranjeros. Este es el caso de Cables y ComunIcaciones -en el que el 49%, pertenece a la firma norte americana General Cable-, Intelsa -51% de la sueca Ericcson- y Telettra, en la que el 49% pertenece a la firma italianadel mismo nombre. Ya se han iniciado negociaciones con la compa?¨ªa sueca.Telef¨®nica posee asimismo el 24% del accionariado de Standard El¨¦ctrica, filial espa?ola del grupo ITT, aunque la posibilidad de desinversi¨®n en este caso est¨¢ directamente ligado al resultado de las negociaciones del consorcio Compagnie G¨¦n¨¦rale d'?l¨¦ctricit¨¦ (CGE)-ITT, en el que Telef¨®nica se hab¨ªa compromet¨ªdo a entrar inicialmente, pero que ahora es cuesti,anado por la empresa espa?ola. Solana ha supeditado en las ¨²ltimas negociaciones con la CGE, la participaci¨®n de la f?rma espa?ola a que se mejoren las condiciones en que deber¨ªa quedar Standard y Marconi en el seno del nuevo consorcio, y a que el coste de su reconversi¨®n -oficiosamente se estima que hay unos excedentes laborales de 6.000 trabajadores- no tenga que ser asumida por el socio espa?ol.

La situaci¨®n se encuentra en estos momentos estancada tras la posici¨®n francesa de no aceptar las condiciones espa?olas. Ayer mismo, representantes de la alta direcci¨®n de Telef¨®nica se encontraban en Paris negociando con la empresa francesa, convertida desde el primer momento en el l¨ªder de la operaci¨®n. Precisamente Solana insisti¨® ayer en Madrid, ante una delegaci¨®n de eurodiputados, que su compa?¨ªa no puede aceptar que sea la sociedad francesa la que se vea beneficiada por la operaci¨®n.

El camino de Amper

Telef¨®nica tiene tambi¨¦n previsto retomar el plan anunciado hace aproximadamente dos a?os de sacar a bolsa algunas otras empresas de su grupo industrial, siguiendo el paso dado con Amper hace unos meses. Sintel, en la que tienen el 100% de su accionariado, es la que, seg¨²n los planes actuales, saldr¨¢ a oferta p¨²blica, en fecha todav¨ªa sin concretar, pero s¨ª antes del verano. Telef¨®nica retendr¨ªa el 15% de las acciones, para ayudar a su filial a resolver con ¨¦xito su salida a bolsa y su propia marcha como empresa.

Dentro de esa estrategia, se proceder¨ªa m¨¢s adelante a poner en pr¨¢ctica la misma filosof¨ªa con la veintena de empresas industriales del grupo.

Quedar¨ªa intacta la participaci¨®n de Telef¨®nica en Fujitsu Espa?a y en AT&T Microelectr¨®nica, las dos ¨²ltimas operaciones en las que ha participado la compa?¨ªa espa?ola. Por el contrario, filiales de servicios, como es el caso de Entel, dedicada a la inform¨¢tica, experimentar¨¢n una fuerte potenciaci¨®n, adentrando esta empresa en nuevos campos, como el de la inform¨¢tica aplicada a los negocios y a la defensa.

La nueva orientaci¨®n de suprirnir el grupo industrial, abanderada por el presidente de Telef¨®nica, ha recibido cr¨ªticas dentro del sector, y especialmente desde los sindicatos, que consideran que la compa?¨ªa debe conservar un papel de locomotora industrial.