En busca de un futuro para HASA y Huarte

Con la llegada a Madrid del apoderado del grupo Transworld para firmar la transmisi¨®n de sus acciones en HASA y Huarte al grupo espa?ol capitaneado por Casas¨²s se cierra uno de los cap¨ªtulos m¨¢s azarosos de la historia de Hispano Alemana. El 31 de octubre, Transworld Construction, SAE, la empresa de Aristos y de Fern¨¢ndez Montreal, al 50%, ser¨¢ la propietaria de todas las acciones de HASA y del 28%. de Huarte. Los esfuerzos inmediatos de ambas empresas deber¨¢n centrarse en ganar la confianza de los proveedores y sobre todo de la banca. HASA y Huarte tienen todo el futuro por delante, mantiene Joaqu¨ªn Casas¨²s, para quien la situaci¨®n patrimonial de ambas sociedades es buena.

Joaqu¨ªn Casas¨²s habl¨® en el mes de junio con Gidwitz en Chicago, para plantearle la alarmante situaci¨®n. S¨®lo ¨¦l puede hacer entrar en raz¨®n a Langner. El presidente de HASA le promete asistir en Madrid al consejo de administraci¨®n del 14 de julio, pero le hace a Casas¨²s algunas revelaciones esclarecedoras. "Langner es el mayor accionista de HASA porque tiene el 35%. de la L.V.B. Foundation y, sorpresa, se ha hecho con el 15 % de Erickson tras una rocambolesca operaci¨®n.Y lo que es todav¨ªa m¨¢s grave: Gidwitz advierte claramente a Casas¨²s que no est¨¢ dispuesto a invertir un centavo en HASA ni en Espa?a. "A m¨ª se me dijo que ¨¦ste era un asunto en- que no necesitaba poner dinero. En otro caso, no me hubiera planteado invertir en Espa?a". Casas¨²s se siente frustrado y advierte: "A partir de ahora actuaremos en consecuencia". Es casi una declaraci¨®n de guerra.

En el consejo del 14 de julio, Casas¨²s, Barneto y Fern¨¢ndez Sordo obligan a Langner a renunciar a sus poderes de comprar, vender y contratar servicios de terceros. Es un golpe decisivo contra el consejero delegado, que ya ten¨ªa a punto la contrataci¨®n de un alem¨¢n para el puesto de director general de HASA.

El 20 de julio Langner sirve su cabeza en bandeja al grupo espa?ol. Se acercaba la fecha del 1 de agosto, en que Transworld ten¨ªa que abonar al Patrimonio el primer pago aplazado (128,5 millones de pesetas) por la compra de HASA. "No poder pagar el precio a Rumasa... ?C¨®mo arreglas?" le dice Larigner a Casas¨²s en su rudimentario castellano. El golpe de mano se pon¨ªa en marcha.

Al haber sido una sociedad extranjera la compradora de HASA, era preciso pagar en divisas, d¨®lares en este caso. "No se trataba, pues, de que Hispano Alemana dispusiera o no de 128,5 millones de d¨®lares. Eso era precisamente lo que pretend¨ªa Langner, pagar con dinero de HASA", asegura Casas¨²s.

La filial del Banco Pastor en Par¨ªs concedi¨® un pr¨¦stamo en d¨®lares a la sociedad paname?a Casol, vinculada a Aristos. ?stos ponen delante de Langner un contrato de pr¨¦stamo por el 90% de los citados 128,5 millones de pesetas. Los prestamistas se quedan en garant¨ªa las acciones de Transworld Inc. en HASA y Huarte. Dicho contrato venc¨ªa el 30 de septiembre. Si Langner quer¨ªa recuperar la prenda, deb¨ªa devolver el pr¨¦stamo la fecha citada.

Los extranjeros no pagan

El 25 de septiembre Larigner anunci¨® a Casas¨²s que los extranjeros no iban a poder pagar, urgi¨¦ndole a lograr del Banco Pastor una carta de renovaci¨®n del pr¨¦stamo en d¨®lares a Casol. Casas¨²s le responde que eso est¨¢ hecho. El 1 de octubre Langner se dio cuenta de su error: que el Pastor hubiera renovado a Casol no quer¨ªa decir que ¨¦sta hiciera lo mismo con Transworld. Hans Langer, asegura haber sido enga?ado "porque esa renovaci¨®n estaba acordada hasta el 30 de noviembre pr¨®ximo".

Langner ha manifestado a este peri¨®dico que el recurrir a financiaci¨®n interina con pignoraci¨®n se debi¨® a que Tranworld Inc. hab¨ªa sido informada de la existencia de un plan dentro de la Administraci¨®n espa?ola para sustituir a los accionistas extranjeros por nacionales. "los extranjeros ten¨ªan miedo de una nueva expropiaci¨®n", aseguran textualmente Langner.

El 30 de septiembre Langner hab¨ªa convocado en Madrid junta general anual de Transworld Inc. Se trataba de pedirles dinero a los socios extranjeros. Ya en Madrid, Gidwitz sugiere convocar un consejo de HASA, a lo que el grupo de Aristos accede. La reuni¨®n, protocolaria, tiene lugar el 29 de septiembre y sirve a los minoritarios para lograr el enterado de todos los socios a la reuni¨®n clave del 7 de octubre.

Tras el golpe de mano del 7 de octubre, Langner emprendi¨® un extra?o juego del gato y el rat¨®n. Pero el viernes 17 de octubre Casas¨²s vol¨® a Nueva York, donde consigui¨® el acuerdo de Gerald Gidwitz, presidente de Hispano Alemana, para quien realmente este asunto espa?ol no supera la categor¨ªa de an¨¦cdota.

Langner, eso s¨ª, habr¨¢ muerto con las botas puestas. Nada menos que el 10 de octubre, ya despose¨ªdo de su cargo en Hispano Alemana, Langner firm¨® una carta de intenciones para la compra de Ocisa, la constructora del Urquijo-Uni¨®n, que Javier Ruiz-Ogarrio trata de vender con m¨¢s voluntad que suerte. La sociedad compradora no era ya HASA, sino Expansi¨®n y Estructura SA, una firma con un capital social de cinco millones de pesetas, que pertenece el 50% a HASA y el 50% restante al propio Langner.

El futuro

El futuro inmediato depara tres tareas urgentes. las tres vitales e interrelacionadas. Por un lado, concretar la llegada de un nuevo director general que ponga en ¨®rbita la empresa, cargo para el que est¨¢ nominado Manuel Carbajosa, procedente de Gin¨¦s Navarro Construcciones. En segundo, forzar la apertura de los canales bancarios que permitan una actividad financiera normal de las empresas. Y tercero, buscar nuevos accionistas que den una nueva imagen de ambas sociedades, accionariado donde Mario Caprile ser¨¢, sin duda, un hombre fuerte. "Querernos buscar una estructura de socios y un consejo que le den al grupo solidez y credibilidad. Porque el problema de las dos empresas es un asunto de imagen", mantiene Joaqu¨ªn Casas¨²s.

A m¨¢s largo plazo, el objetivo de los hombres de la Transworld espa?ola y de Caprile es que en 1988 ambas empresas est¨¦n fusionadas. "El patrimonio neto de HASA y Huarte es del orden de los 11.000 millones de pesetas", mantiene Casas¨²s, "y la estructura financiera de ambas es de las m¨¢s saneadas del sector".