Trece cooperativas industriales se unen en un solo 'holding' bajo la marca Fagor

La formaci¨®n del grupo Fagor, que agrupa a 13 cooperativas industriales de Guip¨²zcoa, significa, seg¨²n su presidente, Alfonso Gorro?ogoitia, "la constituci¨®n de una cooperativa de segundo grado que busca la eficiencia global de un holding a la par que mantiene la soberan¨ªa societaria de una cooperativa". El grupo industrial, que acoge a las empresas asociadas anteriormente a Ularco, ha adoptado el nombre de Fagor en el contexto de una renovaci¨®n de su pol¨ªtica comercial.

El nuevo grupo industrial es el resultado de una reorganizaci¨®n de las 13 cooperativas en tres divisiones: productos de consumo, componentes industriales e ingenier¨ªa y bienes de equipo. El antiguo director general de Ularco, Javier Mongelos, ejerce las mismas funciones en el nuevo grupo, const¨ªtuido tras un proceso de discusi¨®n de un a?o entre los socios cooperativistas.El grupo Fagor cuenta con una plantilla de 6.000 trabajadores y tendr¨¢, en el presente ejercicio, una cifra de ventas pr¨®xima a los 48.000 millones de pesetas, un 10% superior a la de 1985. El 34% de la producci¨®n tiene su destino en los mercados exteriores. Los recursos propios del grupo alcanzan los 15.000 millones, lo que sit¨²a al grupo en el lugar 80 del ranking nacional. En cuanto a cifra de ventas, el grupo se sit¨²a en el lugar 110.

La comercializaci¨®n de todos los productos del grupo bajo la marca Fagor ser¨¢ el eje principal de la nueva pol¨ªtica comercial, que contempla la creaci¨®n de nuevas delegaciones en el Extremo Oriente y en Estados Unidos. En la actualidad, el mercado europeo, en especial Francia y el Reino Unido, es el principal importador de los productos del grupo.

Pol¨ªtica industrial

En lo que se refiere a la pol¨ªtica industrial, el director general, Javier Mongelos, considera que, "tras un per¨ªodo en el que cada cooperativa ha creado su propia relaci¨®n producto-mercado, es necesario mantener los dos grandes ejes: reestructuraci¨®n y reindustrializaci¨®n". El grupo ha dado por terminada la reestructuraci¨®n de su planta de producci¨®n de frigor¨ªficos y va a acometer, en los dos pr¨®ximos ejercicios, la reestructuraci¨®n de las plantas de cocinas y lavadoras.La reestructuraci¨®n de estas plantas se ha realizado mediante la absorci¨®n de excedentes laborales por otras divisiones del grupo, en especial la de componentes industriales. El informe McKinsey, base del proceso reconversor, se pronunciaba por el mantenimiento de todas las plantas de l¨ªnea blanca-del grupo, caso ¨²nico entre las empresas espa?olas del sector.

La divisi¨®n de componentes industriales centra su actividad en la fundici¨®n nodular, mecanizaci¨®n e inyecci¨®n de aluminio, semiconductores y tratamiento de se?al y componentes de mando, regulaci¨®n y control. La divisi¨®n planea una utilizaci¨®n de los servicios comunes del grupo para responder a la demanda de los sectores de automoci¨®n, comunicaci¨®n, inform¨¢tica y consumo.

La divisi¨®n de ingenier¨ªa y bienes de equipo ha iniciado las primeras operaciones de tratisferencia, incluida la venta de plantas llave en mano, la prestaci¨®n de servicios de ingenier¨ªa y la transferencia de licencias y know-how. La divisi¨®n trabaja actualmente en el uso industrial del l¨¢ser de alta potencia, la prestaci¨®n de servicios en ingenier¨ªa de telecomunicaciones y la fabricaci¨®n seriada de robots del tipo Scara.