La 'comisi¨®n Tower' descalifica a Reagan y a su equipo

La operaci¨®n de venta de armas a Ir¨¢n y posterior desv¨ªo de fondos a la contra fue una "aberraci¨®n", y el principal responsable de la misma es Ronald Reagan que, con sus estilo distanciado de gobernar, no control¨® el proceso de toma de decisiones del Consejo de Seguridad Nacional (NSC), que es un instrumento que sirve al presidente y cuyo correcto funcionamiento es de responsabilidad ¨²ltima del presidente de Estados Unidos. Esta es la principal conclusi¨®n del esperado informe de la comisi¨®n Tower sobre el Irangate, que acusa a los m¨¢s altos escalones de la Administraci¨®n norteamericana de incompetencia, abandono de los canales ordinarios, falta de previsi¨®n, descuido e incapacidad para detener una pol¨ªtica exterior ca¨®tica.

La aparici¨®n del voluminoso informe, aunque esperado, provoc¨® ayer un ambiente de sombr¨ªa resignaci¨®n en la Casa Blanca. El presidente Ronald Reagan anunci¨® que responder¨¢ ante el pa¨ªs la pr¨®xima semana en un discurso televisado, pero mientras tanto ha suspendido su tradicional fin de semana en Camp David y ha convocado hoy a sus principales asesores y amigos para montar una reacci¨®n, que sus m¨¢s pr¨®ximos consideran quiz¨¢ "la ¨²ltima oportunidad de salvar su presidencia".Se espera en las pr¨®ximas horas la dimisi¨®n del jefe del gabinete presidencial, Donald Reagan, de quien el informe afirma que "debe asumir toda la responsabilidad del caos" provocado por el Irangate.

La comisi¨®n Tower llega a la conclusi¨®n de que la operaci¨®n lue finalmente s¨®lo un canje de armas por rehenes, en la que la coartada estrat¨¦gica de abrirse a los moderados en Ir¨¢n s¨®lo fueron. Pero el informe una justificaci¨®n salva al presidente en un punto importante: no hay pruebas de que Reagan conociera el desv¨ªo de fondos a la contra ni lo que estaba haciendo Oliver North, que dirig¨ªa ilegalmente desde el NSC una red privada de ayuda a los rebeldes antisandinistas. La comisi¨®n Tower no sabe d¨®nde est¨¢ el dinero desviado del suministro de material b¨¦lico al r¨¦gimen del imam Jomeini.

Mala actuaci¨®n

El presidente no comprendi¨® la naturaleza y el desarrollo de la operaci¨®n iran¨ª, afirma el informe. El sistema no fall¨®, fueron los responsables del proceso los que actuaron mal. El informe describe una situaci¨®n en la que un presidente que delega excesivamente es enga?ado por asesores de la operaci¨®n iran¨ª. Y ¨¦l mismo no se preocup¨® de enterarse de lo que estaba pasando. "El presidente no sigui¨® el proceso correcto; si lo hubiera hecho quiz¨¢ esto no habr¨ªa ocurrido", afirm¨® John Tower, presidente de la comisi¨®n. Pero tampoco el vicepresidente, George Bush, miembro del NSC, y los secretarios de Estado y de Defensa, George Shultz y Caspar Weinberger, respectivamente, hicieron bastante, afirma, con distanciarse de una pol¨ªtica a la que se opon¨ªan y querer saber s¨®lo el m¨ªnimo necesario. Su obligaci¨®n era proteger al presidente de una acci¨®n equivocada, y no lo hicieron con la suficiente energ¨ªa. Weinberger, a trav¨¦s de los servicios de espionaje, asegura el informe, conoci¨® "los detalles de la operaci¨®n".

El presidente hizo una aparici¨®n fugaz, en la que se mostr¨® nervioso antes de que los miembros de la comisi¨®n, el ex senador John Tower, el ex secretario de Estado Edmund Muskie y el ex consejero de Seguridad Nacional Brent Scowcroft, presentaran los resultados de su trabajo de casi tres meses a los medios de comunicaci¨®n. Reagan afirm¨® que "no se puede hacer un an¨¢lisis inmediato" del informe, y prometi¨® estudiarlo durante el fin de semana y "actuar seg¨²n sus recomendaciones".

El informe, para cuya elaboraci¨®n fueron entrevistados todos los ex presidentes vivos (Richard Nixon, Gerald Ford y Jimmy Carter), as¨ª como los ex secretarios de Estado y de Defensa, y los ex directores de la CIA, los antiguos consejeros de Seguridad Nacional y los intermediarios Manucher Gorbanifar y Adnan Kashogui, es especialmente duro con Donald Reagan, jefe del Gabinete de Reagan: "Era personalmente activo en los asuntos de seguridad nacional y asisti¨® a la mayor parte de las reuniones importantes sobre la operaci¨®n secreta con Ir¨¢n".

Debido al enorme poder que acumula y conociendo la gran delegaci¨®n de poder con que funciona el presidente (esta acusaci¨®n es formulada en todos los escalones de la Casa Blanca y de la Administraci¨®n), el jefe del gabinete debi¨® "insistir en que se siguiera un proceso ordenado" en la toma de decisiones. "Especialmente debi¨® asegurarse de que hab¨ªa planes para afrontar el descubrimiento de la iniciativa secreta".

El ex consejero de Seguridad Nacional John Poindexter es uno de los personajes que salen peor parados en el informe. "Fall¨® gravemente en el tema del desv¨ªo de fondos ala contra. Hay pruebas de que lo sab¨ªa y no adopt¨® las medidas necesarias". Y tambi¨¦n revela la desparici¨®n de importantes documentos de Poindexter.

Los que tienen en esta Administraci¨®n el poder delegado del presidente no actuaron responsablernente, pero es finalmente el jefe del Estado quien debe controlar a sus asesores, afirm¨® Brnet Scoweroft, miembro de la comisi¨®n. "La pol¨ªtica era equivocada, pero era la pol¨ªtica del presidente".

El informe concluye que los asesores enga?aron al presidente en un esfuerzo deliberado que le oblig¨® a cometer errores en su conferencia de prensa del pasado 19 de noviembre. Pero Reagan no quiso enga?ar al pueblo norteamericano. No sab¨ªa la verdad y cre¨ªa lo que estaba diciendo. Aunque el informe sugiere un encubrimiento no act¨²a como acusador de nadie (no es su misi¨®n) ni explica que leyes han podido ser violadas. Esta decisi¨®n la tendr¨¢ que tomar el fiscal especial nombrado para el caso.