La f¨®rmula del nuevo periodismo

"Informar, carencia de afiliaci¨®n pol¨ªtica, educar, debatir pero no dictaminar, presentar diversos puntos de vista, dar noticias que lleguen al lector de forma amena y llenas de color, utilizaci¨®n del sat¨¦lite y las nuevas modernas tecnolog¨ªas de impresi¨®n en color", estos son algunos componentes de la f¨®rmula que eligi¨®, seg¨²n su fundador, desde el primer n¨²mero, el 15 de septiembre de 1982, el peri¨®dico USA Today.

Parece que la combinaci¨®n de estos componentes no ha resultado mal desde el punto de vista period¨ªstico ya que ha sido copiada con profusi¨®n por otros diarios y porque ha hecho que el propio peri¨®dico norteamericano haya alcanzado en los 50 estados de la Uni¨®n y en m¨¢s de 50 pa¨ªses de todo el mundo una difusi¨®n de 1,6 millones de ejemplares que equivalen, seg¨²n los estudios de mercado, a m¨¢s de 5,5 millones de lectores.

P¨¦rdida de publicidad

No han sido sin embargo tan positivos hasta ahora los resultados econ¨®micos de este experimento. "Ten¨ªamos inicialmente un plan de negocios de cinco a?os en los que cont¨¢bamos que podr¨ªamos perder dinero", explica Allen H. Neuharth. "Por primera vez comenzamos a rozar los beneficios en el ¨²ltimo trimestre de 1987 y esperamos que el ejercicio del a?o 1988 arroje ligeras ganancias o ligeras p¨¦rdidas".Neuharth echa en parte las culpas de esta situaci¨®n a la falta de confianza de los inversores publicitarios. "En Estados Unidos los principales peri¨®dicos han perdido publicidad en favor de la televisi¨®n y las revistas ilustradas debido a que los primeros eran aburridos y grises" dice. Parece no obstante que no le preocupa demasiado al presidente del grupo Gannett que el USA Today no gane dinero porque tiene sustent¨¢ndole detr¨¢s uno de los mayores imperios de comunicaci¨®n de los Estados Unidos: 10 canales de televisi¨®n, 16 cadenas de radio, 90 peri¨®dicos y una cifra de negocios superior a los 336.000 millones de pesetas.