La comisi¨®n industrial del BEC reactivar¨¢ esta semana los planes de coordinaci¨®n de sus empresas participadas

La comisi¨®n industrial del nuevo Banco Espa?ol Central de Cr¨¦dito (BECC) reiniciar¨¢ esta semana, tras la aprobaci¨®n de la operaci¨®n por los accionistas del Banesto y el Central, sus trabajos encaminados a coordinar la pol¨ªtica de las empresas de los bancos fusionados. En estos momentos se descartan las fusiones a corto plazo, aunque se da por hecho que se actuar¨¢ como un solo grupo industrial, agrupando las participaciones en los distintos sectores en los que tienen una cuota de mercado apreciable.

Los m¨¢ximos responsables industriales del Banesto y el Central, Arturo Roman¨ª y Fernando Abril Martorell, respectivamente, llevan meses reuni¨¦ndose cada viernes para ir perfilando la pol¨ªtica de empresas del nuevo grupo. Sin embargo, la decisi¨®n adoptada despu¨¦s del verano de llevar a cabo una fusi¨®n pura y simple de los bancos, dejando la corporaci¨®n industrial en un segundo t¨¦rmino, supuso una ralentizaci¨®n de los planes del nuevo grupo bancario. Desde entonces, esos contactos de los viernes -adem¨¢s de Roman¨ª y Abril, asisten Luis Ducasse y Paulina Beato, por el Banesto, y Luis Maga?a y Eduardo Santos, por el Central-, se han limitado a marcar la estrategia para desarrollar una pol¨ªtica conjunta del grupo industrial.En estos momentos, las prioridades del BECC se centran en desarrollar los acuerdos alcanzados y aprobados por las juntas generales de accionistas, negociar con la Administraci¨®n los ¨²ltimos detalles sobre las condiciones fiscales de la fusi¨®n y acelerar al m¨¢ximo los requisitos legales para poder firmar la constituci¨®n de la nueva sociedad durante los primeros meses de 1989. Por ello, la pol¨ªtica industrial ha quedado relegada a un segundo t¨¦rmino, aunque sus m¨¢ximos responsables sigan manteniendo los contactos habituales entre ellos y con los presidentes de las empresas participadas.

En este sentido, Arturo Roman¨ª cit¨® a finales de septiembre a los presidentes de las grandes empresas del Banesto para explicarles las grandes l¨ªneas de la nueva pol¨ªtica industrial del grupo.

En una de esas reuniones -a la que asistieron Juan Herrera, Ramiro Cervera, Luis Ducasse, Carlos P¨¦rez de Bricio, Francisco Sitges, Victoriano Mu?oz y Antonio S¨¢enz de Montagut-, Roman¨ª explic¨® que por el momento estaban descartadas la fusiones entre las grandes empresas del Banesto y del Central, aunque insisti¨® en que era necesario ir coordinando las pol¨ªticas en los sectores punta para actuar como un solo grupo industrial.

La participaci¨®n del futuro BECC en la industria espa?ola tiene un peso espec¨ªfico importante en siete grandes sectores. En construcci¨®n, Dragados y Agroman controlan cerca del 35% del mercado; en autopistas, Aumar tiene el 20%; en el sector cementero, Valenciana y Financiera y Minera se llevan el 15,6% del negocio; en petr¨®leos, CEPSA y Petromed acaparan el 36% del refino; en seguros, La Uni¨®n y el F¨¦nix y el Grupo Vitalicio poseen cerca del 10% de las primas; en el metal, Asturiana y Espa?ola de Zinc, Tudor y Acerinox son mayoritarios en sus respectivos subsectores, y en leasing, Centroban-Transleasing se ha hecho con el 5% del negocio.

Estas participaciones no permiten, sin embargo, grandes fusiones, ya que el porcentaje de acciones que tiene el Banesto de sus empresas participadas es muy superior al que tiene el Central, aunque este ¨²ltimo act¨²e de gestor en sus empresas con minor¨ªa de capital. Se dan casos, como los de Dragados o CEPSA, en los que el banco que preside Alfonso Esc¨¢mez tiene participaciones muy minoritarias -10,8% en Dragados y 25,5% en CEPSA-, y lleva la gesti¨®n como si tuviera la mayor¨ªa del capital.

La estrategia del BECC es mantener una pol¨ªtica coordinada en sus empresas, esperando el momento para incrementar su participaci¨®n en sectores estrat¨¦gicos y llegar a plantearse fusiones en grupos concretos. Petr¨®leo, construcci¨®n, el¨¦ctricas y el sector inmobiliario en el que el BECC deber¨ªa tomar decisiones a principios de 1989, son las actividades prioritarias del grupo.