Cultura empresarial

Los cambios introducidos en los estatutos y en la organizaci¨®n del Instituto Nacional de Industria (INI), as¨ª como el comproiniso de independencia respecto a las ayudas p¨²blicas a partir de 1993, han de llevar a! instituto a afianzar un cambio en su cultura empresarial, a juicio de su presidente, Jordi Mercader.La puesta, en marcha de un proceso cafificado por el propio Mercadet de despresidencializaci¨®n es uno de los ejes en la pol¨ªtica de mejora de la gesti¨®n del INI. "El instituto es una corporaci¨®n industrial que ejerce el control accionarial sobre 62 empresas y necesita consolidar un modelo de gesti¨®n m¨¢s ¨¢gil y flexible, homologable Y la de su competencia en el mercado en cualquiera de los sectores de actividad", se?ala su presidente en este sentido. "Para ello es imprescindible simplificar nuestros mecanismos de toma de responsabilidades y descentralizar de verdad las decisiones".

"Junto a la mayor descentralizaci¨®n e incremento de protagonismo de las direcciones generales del instituto, afianzaremos las pr¨¢cticas de control del grupo para anticiparnos a posibles problemas. sa es una de las claves t¨¦cnicas del cambio y en este campo contamos ya con un mecanismo de control excelente", apunta Mercader.

De acuerdo con lo previsto, el grupo p¨²blico obtendr¨¢ beneficios al cierre de este ejercicio, rompiendo una larga tradici¨®n de p¨¦rdidas.

"Los n¨²meros negros no pueden considerarse como un obejtivo coyuntural, sino que han de marcar un cambio de tendencia que se debe afianzar en los pr¨®ximos a?os", comenta Mercader, quien declin¨® avanzar cifras concretas respecto a los resultados del INI.

"En esta ocasi¨®n he de ser escrupulosamente prudente, toda vez que los resultados de este ejercicio no corresponden a mi gesti¨®n".

Actividad financiera

"El instituto est¨¢ trabajando en la adaptaci¨®n de su filial de servicios financieros Infoleasing [a las nuevas reglas del mercado financiero]". "Sin embargo, no tenemos el proyecto de convertir Infoleasing en sociedad mediadora del mercado de dinero o en banco. No estamos pensando en diversificar las actividades del instituto en el ¨¢rea financiera...", precisa el presidente del INI.

En relaci¨®n con el segundo ¨¢rea financiera del instituto, la aseguradora Musini "cuenta con una potencialidad enorme y una posici¨®n significativa en el mercado asegurador que hay que aprovechar", indica Mercader.

"La condici¨®n de mutualidad con la que opera Musini es uno de los condicionantes a la hora de dise?ar una eventual expansi¨®n. (...) De momento, el instituto no cuenta con ning¨²n proyecto concreto de modificaci¨®n de su estructura", puntualiza Mercader.