_
_
_
_
Tribuna:
Tribuna
Art¨ªculos estrictamente de opini¨®n que responden al estilo propio del autor. Estos textos de opini¨®n han de basarse en datos verificados y ser respetuosos con las personas aunque se critiquen sus actos. Todas las tribunas de opini¨®n de personas ajenas a la Redacci¨®n de EL PA?S llevar¨¢n, tras la ¨²ltima l¨ªnea, un pie de autor ¡ªpor conocido que ¨¦ste sea¡ª donde se indique el cargo, t¨ªtulo, militancia pol¨ªtica (en su caso) u ocupaci¨®n principal, o la que est¨¦ o estuvo relacionada con el tema abordado

La necesidad de ensanchar el debate

La cuesti¨®n econ¨®mica se desarrolla en planos m¨²ltiples. Uno de particular importancia es el de la pol¨ªtica econ¨®mica, por el que acaban por transitar todos los problemas.No obstante, resulta sorprendente comprobar c¨®mo en un momento en el que la naturaleza de los problemas sociales planteados sugerir¨ªa una extensi¨®n del campo de an¨¢lisis, el discurso habitual tiende a hacer lo contrario: estrecha miras ante la pregunta ¨²nica y crucial: ?acaso es posible aplicar aqu¨ª y ahora otra pol¨ªtica econ¨®mica?

Por simple rigor intelectual y por sentido pragm¨¢tico, convendr¨ªa no dejar de lado ¨¢mbitos que preceden y condicionan a la pol¨ªtica econ¨®mica. Caer en este error ser¨ªa un reduccionismo intelectualmente censurable. No se puede hablar sin m¨¢s de pol¨ªtica econ¨®mica si se est¨¢ interesado en asumir el fondo de la problem¨¢tica en juego. No se trata de minusvalorar la importancia y fragilidad de los grandes equilibrios macroecon¨®micos ni de desconocer la estrechez de la senda de compatibilidad de las opciones ni de hacer caso omiso de la existencia de un contexto internacional regido por pol¨ªticas neoliberales expl¨ªcitas o cubiertas por otros enunciados sem¨¢nticos. Pero si se aspira a razonar con rigor e imaginaci¨®n, la distinci¨®n de planos difuminados en la argumentaci¨®n al uso, aunque no aporte por s¨ª misma soluciones, sirve para que la b¨²squeda de ¨¦stas se haga contemplando la totalidad del campo en el que residen.

La aceptaci¨®n m¨¢s genuina de la econom¨ªa es como econom¨ªa pol¨ªtica, en la que la presencia ideol¨®gica es inevitable en un discurso que si quiere ser econ¨®mico no puede ser neutral y as¨¦ptico. Ante los problemas econ¨®micos, de hecho se tienen actitudes ideol¨®gicas diversas, posiciones que afectan a la percepci¨®n de la realidad y, a¨²n m¨¢s, a los objetivos que frente a ella se formulan. Es importante no confundir a los ciudadanos. Estos principios ideol¨®gicos, previos al an¨¢lisis y al discurso en s¨ª mismo, est¨¢n presentes tanto en quienes reconocen su existencia como en quienes pretenden ser inmunes a ella. Resulta, por tanto, leg¨ªtimo y no ajeno a la econom¨ªa confrontar un planteamiento econ¨®mico con el contenido ideol¨®gico que le subyace, tratando de desvelar cu¨¢l es ¨¦ste y ver si hay coherencia interna entre lo que se enuncia y lo que se practica.

A partir de ah¨ª, ya en un ¨¢mbito reconocido como econ¨®mico, es necesario distinguir tres planos: el marco de referencia, el modelo o estrategia y, finalmente, la pol¨ªtica econ¨®mica.

1. El marco de referencia de la reflexi¨®n est¨¢ definido por la Constituci¨®n, la pertenencia a la CE y la existencia de un contexto econ¨®mico internacionalizado. Todo lo que siendo econ¨®micamente viable sea a la vez compatible con una econom¨ªa social de mercado, con la continuidad como miembro de la CE y con la existencia de un entorno de internacionalizaci¨®n del capital, entrar¨¢ dentro de nuestro campo de posibilidades. Debe quedar claro que esta selecci¨®n no pretende ser el. ¨²nico ¨¢mbito para un discurso econ¨®mico significativo. Conviene, no obstante, se?alar que la actual Constituci¨®n espa?ola es compatible con enfoques econ¨®micos muy diversos, que dentro del Mercado Com¨²n europeo convive una compleja tipolog¨ªa de pa¨ªses y que la renuncia a la autarqu¨ªa permite, a su vez, m¨²ltiples estrategias de inserci¨®n en el sistema econ¨®mico mundial. No es, por tanto, un espacio con un solo punto o vac¨ªo.

La opci¨®n estrat¨¦gica

2. Modelo econ¨®mico, modelo de desarrollo, estrategia, son palabras con un contenido econ¨®mico que deben ser compatibles con el marco enunciado y que condicionar¨¢n la pol¨ªtica econ¨®mica. La estrategia tiene que construirse, a partir de los componentes esenciales y m¨¢s determinantes. Una estrategia, un modelo de desarrollo, no pueden elaborarse utilizando las variables coyunturales, aunque la selecci¨®n de los elementos de una estrategia tiene algo de arbitrario y vendr¨¢ rnarcada por su propia orientaci¨®n ideol¨®gica. Al definir, por tanto, los que nos parecen necesarios, s¨®lo podemos hacerlo a t¨ªtulo indicativo. Hay cinco componentes cuyo tratamiento define, en nuestras circunstancias, una opci¨®n estrat¨¦gica:

a) Forma de considerar el medio ambiente como soporte y restricci¨®n de los procesos de crecimiento econ¨®mico. La relaci¨®n entre industrializaci¨®n y agotamiento de recursos no renovables es, hoy por hoy, un problema dif¨ªcil de ignorar.

b) Asunci¨®n de las profundas transformaciones del sentido y necesidad del trabajo. En las sociedades desarrolladas actuales existen posibilidades y valoraciones respecto al trabajo que, aunque de momento no hayan sido interiorizadas por el discurso econ¨®mico, deber¨¢n incorporarse al razonamiento econ¨®mico, modificando el significado establecido para categor¨ªas como las de empleo, trabajo, paro y ocio.

c) La articulaci¨®n de Estado y mercado, las funcionalidades y espacios respectivos de ambos son cuestiones decisivas para un modelo de desarrollo, sin que sea cierto que exista consenso o conclusiones cient¨ªficas reconocidas que los acoten de forma inequ¨ªvoca.

d) Los agentes econ¨®micos de una econom¨ªa social de mercado son heterog¨¦neos, y es l¨ªcita su desigual valoraci¨®n en una estrategia econ¨®mica. No es igual una empresa concurrencial que un monopolio, una empresa p¨²blica que una transnacional, un capital dedicado a una actividad productiva que un capital utilizado de manera especulativa. Estas distinciones parecen obvias y, sin embargo, son en la pr¨¢ctica, a menudo, inexistentes.

e) El entorno internacional es un sistema constituido respecto al que se est¨¢ situado de forma diversa, es decir, la existencia de un sistema econ¨®mico mundial conlleva la aparici¨®n de opciones en los t¨¦rminos de inserci¨®n en el mismo, y la falta de consideraci¨®n expl¨ªcita y consciente de esta tem¨¢tica no es, de nuevo, sino una de las variantes posibles frente a ella. No considerarla es una forma m¨¢s de elegir.

Enunciar un cierto modelo de desarrollo es definir que el medio ambiente es algo preservable, pero no constitutivo para la econom¨ªa, que el trabajo hay que tomarlo con un objetivo de pleno empleo, tal y como se nos presenta; que el Estado puede complementar la acci¨®n del mercado, pero que en ¨¦ste reside el principio de racionalidad; que los agentes econ¨®micos hay que evaluarlos solamente en t¨¦rminos de eficacia y competitividad, y que ante el sistema econ¨®mico mundial s¨®lo debe preconizarse apertura y competitividad.

El marco de referencia

Pero no es ¨¦ste el ¨²nico modelo posible, porque tambi¨¦n se puede interiorizar la componente medio ambiental en el razonamiento econ¨®mico, ir a la b¨²squeda de las nuevas valoraciones del trabajo para sobre ellas explorar nuevos planteamientos del empleo, revitalizar la funci¨®n del Estado relativizando la presunta racionalidad absoluta del mercado como mecanismo asignador de recursos, discriminar entre agentes econ¨®micos en funci¨®n de su grado de monopolio, de su pertenencia o no a la econom¨ªa del pa¨ªs, de su capacidad para interiorizar, desde su l¨®gica empresarial, los objetivos de una pol¨ªtica global. Se puede, en fin, adoptar una pol¨ªtica activa que pretenda un cierto tipo de inserci¨®n en el sistema econ¨®mico mundial. Todos estos elementos preceden y todav¨ªa no son, en s¨ª mismos, la pol¨ªtica econ¨®mica.

3. La pol¨ªtica econ¨®mica se dise?a en un marco de referencia que est¨¢ definido por las reglas de juego y a partir del modelo de desarrollo seleccionado, pero no debe confundirse ni con las primeras ni con el segundo. Tiene, ante todo, unas prioridades que podr¨¢n llevarse a la pr¨¢ctica con mayor o menor consistencia t¨¦cnica y con distintas actuaciones.

a) Las directrices provisionales sobre prioridades pueden poner el ¨¦nfasis varios objetivos:

Uno puede ser el aumento de la riqueza global, creando un entorno que estimule a los agentes m¨¢s competitivos, en la confianza de que siempre ser¨¢ m¨¢s f¨¢cil distribuir lo que por lo menos existe que enzarzarse en vanos debates previos sobre c¨®mo se podr¨ªa repartir lo que ni siquiera tiene visos de llegar a existir. Como contrapartida, esta opci¨®n puede aumentar la polarizaci¨®n social y los riesgos de bloqueo o malestar en los grupos sociales menos favorecidos, hasta llegar en el caso l¨ªmite a socavar el normal funcionamiento econ¨®mico.

Otro objetivo distinto ser¨ªa la supresi¨®n de las situaciones m¨¢s hirientes de marginaci¨®n y pobreza, tratando de atenuar los desequilibrios sociales con una mejor distribuci¨®n del ingreso. La barrera objetiva de esta pol¨ªtica se resume en el hecho de que si bien en abstracto una distribuci¨®n m¨¢s igualitaria de la riqueza est¨¢ siempre al alcance del poder p¨²blico, ¨¦sta no tiene por qu¨¦ significar un mejor nivel de vida para el conjunto de la poblaci¨®n si induce una contracci¨®n del ingreso total, situaci¨®n en la que incluso los m¨¢s desfavorecidos podr¨ªan no verse beneficiados.

Tambi¨¦n pueden ser prioridades la mejora de la infraestructura sobre la que se apoya el flujo de la actividad corriente o el aumento de la oferta de los bienes colectivos -educaci¨®n, sanidad, etc¨¦tera- al conjunto de la poblaci¨®n o la realizaci¨®n de todos los gastos de defensa que requiera una participaci¨®n activa en un escenario de conflicto.

b) En cualquier caso, sin estar respaldadas por una s¨®lida consistencia t¨¦cnica, nunca un enunciado provisional de prior?dades puede convertirse en operativo. Aqu¨ª es donde la funci¨®n del economista se convierte en verdadera 'conditio sine qua non' para cualquier pol¨ªtica, porque no se pueden perseguir simult¨¢neamente objetivos incompatibles: o se grad¨²an o se escalonan.

Aumentar la riqueza colectiva, mejorar la distribuci¨®n del ingreso, modernizar la infraestructura, ampliar la oferta de bienes colectivos, ?qu¨¦ analista o pol¨ªtico rechazar¨ªa el logro de tales resultados? El problema radica en que no es posible conseguir todos de forma irrestricta, hay que optar por unos y sacrificar o posponer el logro de otros, subrayando que una aplicaci¨®n solvente de la pol¨ªtica econ¨®mica puede ampliar el margen de opci¨®n, mientras que su contrario puede estrecharlo o incluso hacerlo desaparecer.

?ngel Mart¨ªnez G.-Tablas es profesor de Estructura Econ¨®mica de la universidad Complutense.

Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo

?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?

Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.

?Por qu¨¦ est¨¢s viendo esto?

Flecha

Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.

Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.

En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.

Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.

Archivado En

Recomendaciones EL PA?S
Recomendaciones EL PA?S
Recomendaciones EL PA?S
_
_
seductrice.net
universo-virtual.com
buytrendz.net
thisforall.net
benchpressgains.com
qthzb.com
mindhunter9.com
dwjqp1.com
secure-signup.net
ahaayy.com
tressesindia.com
puresybian.com
krpano-chs.com
cre8workshop.com
hdkino.org
peixun021.com
qz786.com
utahperformingartscenter.org
worldqrmconference.com
shangyuwh.com
eejssdfsdfdfjsd.com
playminecraftfreeonline.com
trekvietnamtour.com
your-business-articles.com
essaywritingservice10.com
hindusamaaj.com
joggingvideo.com
wandercoups.com
wormblaster.net
tongchengchuyange0004.com
internetknowing.com
breachurch.com
peachesnginburlesque.com
dataarchitectoo.com
clientfunnelformula.com
30pps.com
cherylroll.com
ks2252.com
prowp.net
webmanicura.com
sofietsshotel.com
facetorch.com
nylawyerreview.com
apapromotions.com
shareparelli.com
goeaglepointe.com
thegreenmanpubphuket.com
karotorossian.com
publicsensor.com
taiwandefence.com
epcsur.com
southstills.com
tvtv98.com
thewellington-hotel.com
bccaipiao.com
colectoresindustrialesgs.com
shenanddcg.com
capriartfilmfestival.com
replicabreitlingsale.com
thaiamarinnewtoncorner.com
gkmcww.com
mbnkbj.com
andrewbrennandesign.com
cod54.com
luobinzhang.com
faithfirst.net
zjyc28.com
tongchengjinyeyouyue0004.com
nhuan6.com
kftz5k.com
oldgardensflowers.com
lightupthefloor.com
bahamamamas-stjohns.com
ly2818.com
905onthebay.com
fonemenu.com
notanothermovie.com
ukrainehighclassescort.com
meincmagazine.com
av-5858.com
yallerdawg.com
donkeythemovie.com
corporatehospitalitygroup.com
boboyy88.com
miteinander-lernen.com
dannayconsulting.com
officialtomsshoesoutletstore.com
forsale-amoxil-amoxicillin.net
generictadalafil-canada.net
guitarlessonseastlondon.com
lesliesrestaurants.com
mattyno9.com
nri-homeloans.com
rtgvisas-qatar.com
salbutamolventolinonline.net
sportsinjuries.info
wedsna.com
rgkntk.com
bkkmarketplace.com
zxqcwx.com
breakupprogram.com
boxcardc.com
unblockyoutubeindonesia.com
fabulousbookmark.com
beat-the.com
guatemala-sailfishing-vacations-charters.com
magie-marketing.com
kingstonliteracy.com
guitaraffinity.com
eurelookinggoodapparel.com
howtolosecheekfat.net
marioncma.org
oliviadavismusic.com
shantelcampbellrealestate.com
shopleborn13.com
topindiafree.com
v-visitors.net
djjky.com
053hh.com
originbluei.com
baucishotel.com
33kkn.com
intrinsiqresearch.com
mariaescort-kiev.com
mymaguk.com
sponsored4u.com
crimsonclass.com
bataillenavale.com
searchtile.com
ze-stribrnych-struh.com
zenithalhype.com
modalpkv.com
bouisset-lafforgue.com
useupload.com
37r.net
autoankauf-muenster.com
bantinbongda.net
bilgius.com
brabustermagazine.com
indigrow.org
miicrosofts.net
mysmiletravel.com
selinasims.com
spellcubesapp.com
usa-faction.com
hypoallergenicdogsnames.com
dailyupdatez.com
foodphotographyreviews.com
cricutcom-setup.com
chprowebdesign.com
katyrealty-kanepa.com
tasramar.com
bilgipinari.org
four-am.com
indiarepublicday.com
inquick-enbooks.com
iracmpi.com
kakaschoenen.com
lsm99flash.com
nana1255.com
ngen-niagara.com
technwzs.com
virtualonlinecasino1345.com
wallpapertop.net
casino-natali.com
iprofit-internet.com
denochemexicana.com
eventhalfkg.com
medcon-taiwan.com
life-himawari.com
myriamshomes.com
nightmarevue.com
healthandfitnesslives.com
androidnews-jp.com
allstarsru.com
bestofthebuckeyestate.com
bestofthefirststate.com
bestwireless7.com
britsmile.com
declarationintermittent.com
findhereall.com
jingyou888.com
lsm99deal.com
lsm99galaxy.com
moozatech.com
nuagh.com
patliyo.com
philomenamagikz.net
rckouba.net
saturnunipessoallda.com
tallahasseefrolics.com
thematurehardcore.net
totalenvironment-inthatquietearth.com
velislavakaymakanova.com
vermontenergetic.com
kakakpintar.com
begorgeouslady.com
1800birks4u.com
2wheelstogo.com
6strip4you.com
bigdata-world.net
emailandco.net
gacapal.com
jharpost.com
krishnaastro.com
lsm99credit.com
mascalzonicampani.com
sitemapxml.org
thecityslums.net
topagh.com
flairnetwebdesign.com
rajasthancarservices.com
bangkaeair.com
beneventocoupon.com
noternet.org
oqtive.com
smilebrightrx.com
decollage-etiquette.com
1millionbestdownloads.com
7658.info
bidbass.com
devlopworldtech.com
digitalmarketingrajkot.com
fluginfo.net
naqlafshk.com
passion-decouverte.com
playsirius.com
spacceleratorintl.com
stikyballs.com
top10way.com
yokidsyogurt.com
zszyhl.com
16firthcrescent.com
abogadolaboralistamd.com
apk2wap.com
aromacremeria.com
banparacard.com
bosmanraws.com
businessproviderblog.com
caltonosa.com
calvaryrevivalchurch.org
chastenedsoulwithabrokenheart.com
cheminotsgardcevennes.com
cooksspot.com
cqxzpt.com
deesywig.com
deltacartoonmaps.com
despixelsetdeshommes.com
duocoracaobrasileiro.com
fareshopbd.com
goodpainspills.com
hemendekor.com
kobisitecdn.com
makaigoods.com
mgs1454.com
piccadillyresidences.com
radiolaondafresca.com
rubendorf.com
searchengineimprov.com
sellmyhrvahome.com
shugahouseessentials.com
sonihullquad.com
subtractkilos.com
valeriekelmansky.com
vipasdigitalmarketing.com
voolivrerj.com
zeelonggroup.com
1015southrockhill.com
10x10b.com
111-online-casinos.com
191cb.com
3665arpentunitd.com
aitesonics.com
bag-shokunin.com
brightotech.com
communication-digitale-services.com
covoakland.org
dariaprimapack.com
freefortniteaccountss.com
gatebizglobal.com
global1entertainmentnews.com
greatytene.com
hiroshiwakita.com
iktodaypk.com
jahatsakong.com
meadowbrookgolfgroup.com
newsbharati.net
platinumstudiosdesign.com
slotxogamesplay.com
strikestaruk.com
trucosdefortnite.com
ufabetrune.com
weddedtowhitmore.com
12940brycecanyonunitb.com
1311dietrichoaks.com
2monarchtraceunit303.com
601legendhill.com
850elaine.com
adieusolasomade.com
andora-ke.com
bestslotxogames.com
cannagomcallen.com
endlesslyhot.com
iestpjva.com
ouqprint.com
pwmaplefest.com
qtylmr.com
rb88betting.com
buscadogues.com
1007macfm.com
born-wild.com
growthinvests.com
promocode-casino.com
proyectogalgoargentina.com
wbthompson-art.com
whitemountainwheels.com
7thavehvl.com
developmethis.com
funkydogbowties.com
travelodgegrandjunction.com
gao-town.com
globalmarketsuite.com
blogshippo.com
hdbka.com
proboards67.com
outletonline-michaelkors.com
kalkis-research.com
thuthuatit.net
buckcash.com
hollistercanada.com
docterror.com
asadart.com
vmayke.org
erwincomputers.com
dirimart.org
okkii.com
loteriasdecehegin.com
mountanalog.com
healingtaobritain.com
ttxmonitor.com
nwordpress.com
11bolabonanza.com