Enrique Quiralte, cu?ado de Abell¨®, sustituye a Goytre en SNIACE

Ricardo Goytre present¨® el martes pasado su dismisi¨®n como consejero delegado de la empresa papelera Sniace, controlada por el Banco Espa?ol de Cr¨¦dito (Banesto). Goytre pasar¨¢ en los pr¨®ximos d¨ªas a ocupar un nuevo cargo ejecutivo en otra empresa vinculada a Banesto, cuyo nombre no ha sido desvelado.La dimisi¨®n de Goytre ha sido cubierta con la designaci¨®n de Enrique Quiralte, cu?ado de Juan Abell¨®, con quien comparte la propiedad de la empresa Torreal, sociedad que controla aproximadamente un 3% de Banesto.

La salida de Goytre ha sido fundamentada en razones de "¨¦tica personal", seg¨²n fuentes vinculadas a Banesto, que inciden tambi¨¦n en la relevanancia de que sea un accionista de la entidad financiera quien pase a asumir las labores ejecutivas en Sniace. Dichas fuentes han se?alado que el hecho de que este accionista sea precisamente el cu?ado de Juan Abell¨® no debe pasar desapercibido, dada la separaci¨®n patrimonial de ¨¦ste ¨²ltimo con Marlo Conde.

Ricardo Goytre llevaba tan s¨®lo siete meses como m¨¢ximo responsable ejecutivo de Sniace, compan¨ªa que preside Carlos P¨¦rez de Bricio y en la que Banesto ha intensificado recientemente su posici¨®n accionarial. No en vano, durante los ¨²ltimos meses, el banco ha ido adquiriendo en bolsa peque?os paquetes de acciones hasta acumular un 4% del capital, que ha pasado a engrosar la participaci¨®n del 27% que el grupo Banesto pose¨ªa en la compa?¨ªa papelera.

Posteriormente, la entidad financiera acudi¨® tambi¨¦n a la ampliaci¨®n de capital realizada en diciembre pasado en la proporci¨®n de una acci¨®n nueva por cinco antiguas, al 175%, lo que ha permitido una inyecci¨®n de recursos propios de 3.000 millones. La participaci¨®n de Banesto en la ampliaci¨®n constitu¨ªa un cambio radical en la pol¨ªtica empresarial que esta entidad hab¨ªa llevado a cabo en Sniace y que se tradujo durante los ¨²ltimos a?os en un abandono paulatino de su participaci¨®n que hace tres a?os lleg¨® a ser del 63%.

Planes en el aire

Desde el punto de vista estrictamente empresarial, la sustituci¨®n de Goytre podr¨ªa plantear fuertes inc¨®gnitas de cara al futuro de Sniace. El ya ex consejero delegado haib¨ªa dise?ado un plan de reflotamiento de la compa?¨ªa que hab¨ªa dado sus frutos en 1988 con la consecuci¨®n de los primeros resultados positivos despu¨¦s de 12 a?os de p¨¦rdidas y que desembocaba en la configuraci¨®n de Sniace como un holding financiero y de servicios.

Esta reconversi¨®n patrimonial ten¨ªa por objeto la separaci¨®n efectiva de las distintas unidades de negocio dentro de los tres segmentos en que opera Sniace, como son la fibrana y celulosa textil, papel y nylon. El objetivo final apuntaba a la b¨²squeda de socios financieros y tecnol¨®gicos, para lo cual Goytre manten¨ªa negociaciones con distintos grupos empresariales extranjeros.