Al COE le sobran 400 millones de pesetas, que invertir¨¢ en bonos del Estado

El Comit¨¦ Ol¨ªmpico Espa?ol (COE) ha realizado un plan de inversiones en el que gastar¨¢ unos 300 millones de pesetas en seminarios y cursillos t¨¦cnicos. El resto del presupuesto, unos 400 millones descontados los gastos, lo invertir¨¢ en bonos del Estado al considerar que est¨¢n atendidas todas las necesidades de los deportistas. Su presidente, Carlos Ferrer Salat, quiere capitalizar el COE.- "Hay que rentabilizar el dinero que nos llega. De la preparaci¨®n de los deportistas se encarga el ADO [Asociaci¨®n de Deportes Ol¨ªmpicos] y lo que podemos ofrecer nosotros son servicios". El COE ha pasado de tener un presupuesto de 30 millones a cerca de 800.

El COE se ha convertido, merced a la organizaci¨®n de los Juegos de la Olimpiada de 1992, en Barcelona, en un organismo de elevado potencial econ¨®mico. Todos los a?os le llegan 500 millones de pesetas procedentes del Comit¨¦ Organizador de los Juegos (COOB) por autorizarle a comercializar los emblemas ol¨ªmpicos; 250 millones del ADO, como socio principal, y 30 millones del Consejo Superior de Deportes, en concepto de presupuesto ordinario. Hasta el a?o pasado s¨®lo contaba con esta ¨²ltima partida. Le daba para pagar la n¨®mina de empleados, mantener la oficina, afrontar gastos de representaci¨®n y poco m¨¢s.Ahora el COE se ha encontrado con que ya puede ser un organismo algo m¨¢s que burocr¨¢tico. Ochocientos millones de pesetas dan para mucho, tanto que m¨¢s de la mitad ser¨¢n invertidos en busca de rentabilidad econ¨®mica, seg¨²n revela Ferrer Salat, ex presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Organizaciones Empresariales (CEOE): "El COE siempre ha sufrido de falta de liquidez, por lo que poco pod¨ªa ofrecer. Ahora tenemos la oportunidad de dar algo, pero todas las necesidades est¨¢n cubiertas, afortunadamente, ante los pr¨®ximos Juegos. El aspecto organizativo lo cubre el COOB; el deportivo, el ADO. Nos queda a nosotros entonces la posibilidad de ofrecer servicios, y para ello vamos a destinar 300 millones. Para el resto se buscar¨¢ una buena rentabilidad, alrededor del 13%, porque tambi¨¦n nosotros hemos de pensar que los Juegos de Barcelona acabar¨¢n en 1992 y quiz¨¢ no dispongamos a partir de entonces de tanto dinero. Mi deseo es que el COE contin¨²e funcionando despu¨¦s a pleno rendimiento, y para eso har¨¢n falta medios econ¨®micos".

Entre las iniciativas que va a poner en marcha el COE para dar un destino deportivo inmediato a 300 millones de pesetas est¨¢ principalmente la organizaci¨®n de seminarios y cursos t¨¦cnicos para entrenadores y jueces. Tambi¨¦n se contempla realizar una investigaci¨®n sobre biomedicina. Carlos Ferrer tambi¨¦n piensa en informatizar todos los datos, crear una biblioteca y lograr que exista la posibilidad de la especializaci¨®n deportiva entre los estudiantes de Ciencias de la Informaci¨®n.

Cuadruplicar el dinero

"Yo no puedo crear deportistas", asegura Ferrer Salat, sencillamente porque no los tenemos, al sufrir todav¨ªa la carencia hist¨®rica de un deporte escolar y universitario. En las universidades americanas muchos estudiantes son, antes que nada, deportistas. En Espa?a tenemos 200 j¨®venes aptos para el deporte de elite y no hay m¨¢s. A ¨¦stos vamos a cuidarlos, y para eso cre¨¦ el ADO, una empresa que nada m¨¢s nacer ten¨ªa ya 2.500 millones de pesetas, cantidad que cuesta a?os reunir en cualquier otra iniciativa. Pod¨ªa haber conseguido mucho m¨¢s dinero, incluso cuatro veces m¨¢s, porque ten¨ªa 75 empresas dispuestas a pagar 15 millones de pesetas por la utilizaci¨®n del emblema ol¨ªmpico. Pero eso pod¨ªa crear un problema de competencias con el COOB y me conform¨¦ con menos porque realmente se cubr¨ªan todas las necesidades. Ahora s¨®lo le queda al COE ofrecer servicios, te¨®ricos a primera vista, pero que resultan fundamentales para el desarrollo deportivo de un pa¨ªs".

Para Ferrer Salat, la salud del ADO es buena: "Jam¨¢s los deportistas espa?oles hab¨ªan tenido la posibilidad de que un organismo se preocupara de dotarles de medios t¨¦cnicos y econ¨®micos. Para las empresas, la oportunidad tambi¨¦n es ¨²nica porque pueden crear la imagen de que ayudan al ideal ol¨ªmpico, Para eso tendr¨ªan que dirigir hacia ello sus mensajes publicitarios. Nosotros estamos dispuestos a ofrecerles algo m¨¢s de lo que figura en los contratos. Hemos de empezar por cuidar los detalles personales hacia sus directivos. En toda relaci¨®n empresarial esto es imporante".

Entre los planes futuros del COE, Ferrer Salat contempla la posibilidad de montar una oficina en Barcelona, para atender los asuntos m¨¢s urgentes relacionados con la organizaci¨®n de los Juegos.