Ercros concentrar¨¢ su producci¨®n de fertilizantes en seis f¨¢bricas, con una plantilla de 4.400 personas

El grupo qu¨ªmico Ercros, integrado en Torras, va a realizar una nueva reestructuraci¨®n del sector de fertilizantes, en el que tiene un control pr¨¢cticamente total a trav¨¦s de Fertilizantes Espa?oles (FESA) y Enfersa. Para ello ha elaborado un plan cuyo objetivo b¨¢sico es la concentraci¨®n de los centros de producci¨®n en seis n¨²cleos y la consecuente adaptaci¨®n y modernizaci¨®n de ¨¦stos. El plan, que supondr¨¢ la reducci¨®n de una tercera parte de la plantilla, prev¨¦ inversiones de 9.000 millones de pesetas en los pr¨®ximos dos a?os.

El objetivo final del grupo qu¨ªmico es estar presente en todos los segmentos de producci¨®n del sector de fertilizantes y concentrarlos en los centros de Avil¨¦s (Asturias), Sagunto (Valencia), Puertollano (Ciudad Real), Cartagena (Murcia), Sevilla y Huelva. El paso previo, que constituye la primera fase de la estrategia elaborada por la sociedad qu¨ªmica, se centra en el cierre de varias plantas.De hecho, la reorganizaci¨®n del sector de fertilizantes, contemplada en la pol¨ªtica de reconversi¨®n del Ministerio de Industria, comenz¨® cuando se alcanz¨® la fusi¨®n de Explosivos R¨ªo Tinto (ERT) con la Sociedad An¨®nima Cros y la constituci¨®n de Fertilizantes Espa?oles a partir de Fosf¨®rico Espa?ol, antigua FESA. Entonces, se decidi¨® el cierre de seis de las 19 plantas con que contaba (Madrid, Valencia, Mongat, La Coru?a, La Felguera y M¨¦rida). Algunas de ellas se encuentran todav¨ªa en proceso de cierre, como es el caso de La Coru?a y M¨¦rida. Con la adquisici¨®n al INI de Enfersa, de la que Ercros controla el 80%, el n¨²mero total de plantas se elev¨® en tres y Ercros puso en marcha el dise?o del plan de reestructuraci¨®n que ahora negocia con los sindicatos. Seg¨²n ¨¦ste, el ajuste definitivo acabar¨¢ aceptando a las plantas de Luchana (Vizcaya), Santander, Zaragoza, L¨¦rida, Castell¨®n, M¨¢laga y la de sulf¨²rico de Cartagena. Al tiempo, se integrar¨¢n las tres de Huelva, las dos de Sevilla y las dos que restan en Cartagena.

Empresa ¨²nica

La concentraci¨®n en seis polos de producci¨®n persigue, seg¨²n el documento elaborado por los responsables de FESA y Enfersa, evitar los cuellos de botella que provoca la atomizaci¨®n y ganar competitividad en los mercados nacionales e internacionales. No obstante, esta racionalizaci¨®n supondr¨¢ la reducci¨®n de 1.800 personas de la actual plantilla de 6.200. Seg¨²n las fuentes consultadas, las negociaciones est¨¢n gozando de un clima de receptibilidad por parte de los representantes sindicales.La intenci¨®n de Ercros es que este proceso se produzca en los dos pr¨®ximos a?os para despu¨¦s abordar nuevas metas, que, incluso, pueden producirse mientras se lleva a cabo la reestructuraci¨®n. Entre esos objetivos destacan posibles acuerdos con grupos europeos del ¨¢rea mediterr¨¢nea. Ercros ya ha entablado contactos con la firma francesa Orchein y la italiana Enimont en aras de ampliar el proceso de reestructuraci¨®n de la industria de fertilizantes a todo el sur de Europa.

El plan estrat¨¦gico de FESA y Enfersa implicar¨¢ unas inversiones de 9.000 millones, dirigidas a la adaptaci¨®n de los seis n¨²cleos que queden a las exigencias productivas.

A corto plazo se espera, asimismo, alcanzar la fusi¨®n de las dos empresas, que, adem¨¢s, pueden adoptar una nueva denominaci¨®n. En principio, se hab¨ªa aceptado la de Fertilizantes Espa?oles, pero existen partidarios de estudiar otras posibilidades. De momento, el grupo presidido por Javier Vega de Seoane ha llevado a cabo una reorganizaci¨®n previa del organigrama nombrando a Jos¨¦ Manuel Pardo de Santayana, hasta ahora director general de Enfersa, consejero-delegado de ambas sociedades. Actualmente, el presidente de FESA es Juan Antonio Delgado, mientras que en Enfersa contin¨²a como titular Antonio Valcarce.