El INI invertir¨¢ 1,1 billones de pesetas hasta 1992 para hacer frente al reto del mercado ¨²nico

El Instituto Nacional de Industria (INI) tiene previsto invertir en los tres pr¨®ximos a?os un total de 1,1 billones de pesetas, de los que 350.000 millones corresponden a este a?o. Este monto, que es la primera previsi¨®n realizada por el organismo p¨²blico desde que se ha desvinculado de los Presupuestos Generales del Estado, supone el verdadero reto del INI en su intento de consolidarse como corporaci¨®n industrial y depender ¨²nicamente de su propia generaci¨®n de recursos. El grupo p¨²blico, que obtuvo unos beneficios de 82.330 millones de pesetas en 1989, al hilo de ese cambio, ha encargado a la firma Landor la realizaci¨®n de una nueva identidad corporativa.

Las inversiones previstas por el IN? para los tres a?os que quedan para la integraci¨®n plena en el mercado ¨²nico comunitario forman parte de los intentos de reforzar la competitividad a corto plazo, seg¨²n subray¨® su presidente, Jordi Mercader, durante la presentaci¨®n de los resultados del ejercicio pasado. Estas acciones, dijo Mercader, se inscriben en el nuevo marco financiero del grupo, que tiene un programa de desvinculaci¨®n paulatina de los Presupuestos Generales del Estado que culmina en 1992. De hecho, este a?o el INI no figura en los presupuestos del Ministerio de Industria, su tutelador oficial que el a?o pasado aport¨® 40.000 millones.El organismo trata, al hilo de este reforzamiento, de adoptar una nueva identidad "como elemento diferencial frente a ejercicios anteriores", seg¨²n Mercader, quien manifest¨® que durante 1990 "hay que intentar alcanzar una definici¨®n de lo que quiere ser el INI en los pr¨®ximos a?os; para ello hemos iniciado un an¨¢lisis profundo sobre los elementos importantes: especializaci¨®n, tama?o adecuado, posici¨®n estrat¨¦gica a medio y largo plazo y alcance tecnol¨®gico".

En ese sentido, el INI ha encargado a la firma estadounidense especializada en imagen Landor la elaboraci¨®n de un dise?o de adaptaci¨®n para acompa?ar las otras acciones que suponen ese reto. Esta modificaci¨®n llevar¨¢ ligada, adem¨¢s de cambios de logotipo y s¨ªmbolos, alguna incorporaci¨®n en la nomenclatura oficial. Seg¨²n fuentes del organismo, se descarta que desaparezca el nombre del INI -su pronunciaci¨®n en ingl¨¦s convence a los directivos del organismo-, pero es posible que se incorpore alg¨²n a?adido, como Corporaci¨®n. El objetivo es que el INI sea m¨¢s conocido en los foros internacionales como entidad tanto industrial como de servicios.

Esta adecuaci¨®n servir¨¢, como apuntan los encargados del cambio en los primeros estudios, para las campa?as de internacionaliz aci¨®n previstas por el INI, as¨ª como salidas a bolsa. El estudio se encarg¨® a Landor en el ¨²ltimo tr:imestre del pasado a?o y se espera contar con la propuesta definitiva para antes del verano. En pr¨®ximas fechas, altos mandatarios del INI tienen previsto viajar a California, sede de Landor, para detallar la operaci¨®n.

Menos empresas en p¨¦rdidas

El ejercicio pasado se caracteriz¨® por la reducci¨®n de las empresas en p¨¦rdidas, y, consecuentemente, del total de n¨²meros rojos obtenidos por el INI. Seg¨²n los datos ofrecidos ayer, las p¨¦rdidas pasaron de 96.342 a 60.009 millones de pesetas, mientras que los beneficios se elevaron de 127.689 a 142.344 millones de pesetas. La diferencia entre ambos conceptos da unos resultados definitivos de 82.330 millones de pesetas, frente a los 30.500 de 1988. Por n¨²mero de unidades empresariales, en 1989 han obtenido beneficios 35, y p¨¦rdidas, 18, por 30 y 23, respectivamente, el a?o anterior.

Entre las evoluciones m¨¢s destacadas figura la de Ensidesa, que ha mejorado en m¨¢s de 19.000 millones, para situarse en 9.145 millones de pesetas de beneficios, y la ENASA, a la que el INI ha conseguido colocar n¨²meros negros de 240 millones despu¨¦s de casi 7.000 millones en rojos del ejercicio anterior. Adem¨¢s han cerrado con beneficios Initec, Foarsa, Almagrera y Suria. Este cambio ha permitido que, desde este a?o, el INI cuenta con m¨¢s sectores positivos que negativos.

Tambi¨¦n destaca la ca¨ªda estrepitosa del transporte a¨¦reo (Iberia obtuvo 5.268 millones y Aviaco, 2.249 millones), con m¨¢s de 19.000 millones de diferencia con respecto al a?o anterior.

El grupo el¨¦ctrico ENDESA, al que Mercader espera dar "el protagonismo que le corresponda" en la reordenaci¨®n del sector, aument¨® sus beneficios a 93.163 millones, a los que hay que a?adir los 2.256 de la Empresa Nacional del Uranio.

El INI continu¨® durante el pasado a?o su pol¨ªtica desinversora, aunque esta vez recibi¨® por ese concepto 13.000 millones cuando el anterior se hab¨ªa elevado a cerca de 35.000. En 1989 vendi¨® ENASA, Enfersa y las empresas de material ferroviario La Maquinista y Ateinsa. Las dos primeras todav¨ªa figuran en el balance de 1989 al haberse hecho a finales del ejercicio.

La facturaci¨®n del grupo se acerc¨® a los dos billones de pesetas, con unas exportaciones de 530.000 millones y un cash-flow de 284.000 millones.

La generaci¨®n interna de fondos, una vez desagregados los dividendos repartidos, se situ¨® en 243.000 millones de pesetas. En 1989, la aportaci¨®n estatal fue de 142.000 millones, que junto a los ingresos por desinversi¨®n y el endeudamiento totalizaron 239.000 millones. Esta cifra, m¨¢s la generaci¨®n de fondos y una vez deducida la variaci¨®n del endeudamiento (150.000 millones), sirvi¨® para configurar el plan de inversiones.