"La oferta bancaria europea estar¨¢ saturada en 1993"

Dotado de la tradicional flema brit¨¢nica, puntual hasta el detalle, met¨®dico y poco dado a los grandes adjetivos, Jeremy Morse, de 62 a?os, presidente del Lloyd Bank, el cuarto banco brit¨¢nico y el 35? del mundo, considera que para el a?o 1993 la oferta bancaria en Europa estar¨¢ saturada. Es tambi¨¦n presidente de la Asociaci¨®n de Banca Brit¨¢nica y de la Federaci¨®n Europea de Asociaciones de Banca. No ve como soluci¨®n de incremento de negocio los pa¨ªses del Este con los que se mantiene una deuda notable, aunque considera a la Rep¨²blica Democr¨¢tica Alemana como un caso aparte.

Pregunta. Durante el pasado a?o, la entidad que usted preside ha declarado unas p¨¦rdidas de 715 millones de libras. ?Cu¨¢les son las razones?

Respuesta. Con cargo al anterior ejercicio, nosotros hemos decidido hacer unas provisiones excepcionales para la deuda del Tercer Mundo por valor de 1.766 millones de libras, con lo cual se han producido unas p¨¦rdidas contables de 715 millones de libras. Los accionistas tambi¨¦n han recibido menos dividendo que el a?o anterior, pero a cambio nos encontramos que el 72% del total de nuestra deuda est¨¢ provisionada y el 85% de esta deuda es de medio y largo plazo

P. ?Cu¨¢les son en estos momentos los criterios estrat¨¦gicos de la entidad?

R. El grupo Lloyd Bank tiene una gran fuerza en el mercado al por menor. Contamos con una gran presencia en Am¨¦rica Latina y en los principales pa¨ªses de Europa occidental. Tambi¨¦n contamos con una gran fuerza en banca al por mayor, aunque la reducci¨®n de los m¨¢rgenes en estas operaciones nos ha hecho diversificar.

P. ?Entonces han cambiado ustedes la expansi¨®n geogr¨¢fica de los ¨²ltimos a?os por una expansi¨®n y b¨²squeda de nuevos segmentos de negocio?

R. En efecto, por este camino iremos de ahora en adelante. Los grandes bancos en cada pa¨ªs est¨¢n muy fuertes en la banca de particulares. Por ello hemos des estimado comprar nuevas entidades en el extranjero. M¨¢s bien iremos a acuerdos de colaboraci¨®n en la banca al por mayor con entidades de diferentes pa¨ªses para ofrecer productos muy avanzados y estudiados para el cliente.

P. ?Qu¨¦ posibilidades de inversi¨®n y de incremento de negocio vislumbran en los pa¨ªses del Este europeo?

R. Sinceramente, creo que no podemos albergar grandes posibilidades de crecimiento. S¨ª puede haber negocio en la banca de inversi¨®n en el asesoramiento d proyectos y servicios financieros pero creo que para la banca comercial no hay perspectivas. Un caso especial lo puede representar la Rep¨²blica Democr¨¢tica Alemana. No comparto la idea de que algunos analistas han extendido de que las inversiones destinadas al sur de Europa pueden desviarse a los pa¨ªses del Este.

P. ?Han diise?ado ustedes alguna estrategia especial para e mercado ¨²nico europeo?

R. Nosotros en la banca a por mayor estamos yendo r¨¢pidamente hacia la especializaci¨®n, mientras que en la banca al por menor es muy dificil dar la batalla en plan general en todos los mercados locales europeos. Nos interesa mucho el campo del seguro de vida y adem¨¢s tambi¨¦n queremos potenciar nuestras actividades de gesti¨®n de patrimonios y la denominada banca personal. La idea es firmar acuerdos de colaboraci¨®n con entidades de los diferentes pa¨ªses en los que estamos.

Fusiones dif¨ªciles

P. ?Considera que despu¨¦s de 1993 se producir¨¢n movimientos de fusi¨®n entre entidades bancarias, tanto del mismo pa¨ªs como de diferentes pa¨ªses?

R. Yo personalmente lo veo muy complicado. A lo mejor lo que puede ocurrir es que un gran banco vaya comprando entidades de menor tama?o en otros pa¨ªses, pero las grandes fusiones las veo muy dif¨ªciles. Gestionar una organizaci¨®n que aglutine bancos de varios pa¨ªses es un reto muy dif¨ªcil. Creo que se ir¨¢ a acuerdos bilaterales que son menos complicados.

P. ?C¨®mo finaliz¨® Lloyd Bank el a?o 1989 en Espa?a?

R. Durante el pasado a?o conseguimos un beneficio bruto de 561 millones de pesetas, lo que representa un incremento del 20% sobre el a?o anterior. En el mercado espa?ol nuestro negocio est¨¢ dividido en dos grandes ¨¢reas. Por un lado, la banca de particulares para una clientela de poder adquisitivo alto y medio alto a trav¨¦s de una red de 17 oficinas, y, por otro lado, la banca corporativa para grandes empresas y operaciones de ingenier¨ªa financiera y tesorer¨ªa.