La paz de los 100 d¨ªas

Emilio Ybarra cumple ma?ana lunes 100 d¨ªas como presidente del Banco Bilbao Vizcaya. Es el periodo de tiempo que se suele dar antes de empezar a valorar lo hecho hasta entonces. En el terreno pol¨ªtico se suele decir que lo que no se ha hecho en este periodo, por lo que se refiere a cambios radicales, es pr¨¢cticamente imposible que vaya a tener lugar despu¨¦s. En el terreno empresarial no es tan cierto porque, en principio, el tiempo de permanencia en los puestos de responsabilidad es superior, aunque en los ¨²ltimos tiempos tampoco esto es una premisa inmutable.

El pasado 20 de enero, el Consejo de Administraci¨®n del Banco Bilbao Vizcaya (BBV) decid¨ªa nombrar, tras cinco semanas y media de profundos enfrentamientos, a Emilio Ybarra Churruca presidente ¨²nico del banco en sustituci¨®n de Jos¨¦ ?ngel S¨¢nchez Asia¨ªn, que renunci¨® al puesto para cerrar la crisis abierta por la muerte de Pedro Toledo.Ybarra ten¨ªa ante s¨ª el reto de cerrar la brecha existente entre los hombres procedentes del antiguo Bilbao y del antiguo Vizcaya. Era la tarea prioritaria, junto al intento de recuperar parte de la imagen perdida por el mes y medio de continuos enfrentamientos entre los representantes de los dos bancos fusionados.

El nombramiento de cinco nuevos consejeros, cuya caracter¨ªstica principal deb¨ªa ser su independencia respecto a los dos grupos en litigio, fue la primera decisi¨®n. Sustitu¨ªan a 10 consejeros que, por motivos de operatividad, dejaron el consejo. Pero, se se?ala, en el BBV, "el cese de estos consejeros no ha significado su apartamiento de la entidad. Asisten con regularidad a las comisiones informativas del consejo". "Otra cosa es", a?aden, "el caso de ?ngel Gal¨ªndez [ex presidente del Vizcaya y el principal opositor a la presidencia ¨²nica encarnada por S¨¢nchez Asia¨ªn], que sigue ocupando un puesto muy importante al ser consejero de Hidroel¨¦ctrica en representaci¨®n del BBV y con el que Ybarra despacha continuamente para temas del sector el¨¦ctrico".

Reestructuraci¨®n

A la reordenaci¨®n del consejo sigui¨® una reestructuraci¨®n de funciones -por la instauraci¨®n de la presidencia ¨²nica- y por motivos operativos. Los cambios de personas y funciones en el nivel directivo del banco se realiz¨® en las dos primeras semanas de la nueva presidencia. "Se terminaron los dos bancos. Soy el presidente de todos", afirma Emilio Ybarra, "y tengo confianza en todos ellos, aunque pueda parecer que cuide a algunos m¨¢s que a otros por proceder de donde procedo. Pero, en todo caso, esa confianza debe ser a cambio de lealtad".

Todo ello aderezado de reuniones con los principales directivos el banco -reuni¨®n con los territoriales, convenci¨®n con 200 directivos, con los representantes sindicales- y con viajes a las principales plazas financieras para explicar a los analistas qu¨¦ es lo que hab¨ªa pasado en la entidad. "Me ha complicado la vida", reconoce Ybarra, "aunque espero que sea de forma temporal, ya que se trata de una etapa extraordinaria. Hab¨ªa que hacer cosas muy deprisa. Tienes que acostumbrarte t¨² mismo a la nueva funci¨®n que cumples. Pero espero poder seguir acudiendo a los encuentros de f¨²tbol, a algunas corridas de toros y seguir navegando, de forma que mi nuevo puesto me afecte s¨®lo relativamente".

La recuperaci¨®n de la confianza en el terreno interno ha ido acompa?ada de acciones similares en los mercados internacionales y no s¨®lo por las sesiones con los analistas institucionales. El acuerdo, que puede formalizarse a mediados del mes de mayo, con Nipon Life, y que dar¨¢ cuerpo final a lo alcanzado hace unos meses, debe suponer, seg¨²n el BBV, el primer paso de la vuelta a la confianza de los extranjeros. Mayo va a ser un mes muy importante para la dimension internacioal de la entidad.

El presidente de Nipon Life visitar¨¢ Espa?a para terminar el acuerdo de colaboraci¨®n y entrada en el capital del banco. Ser¨¢ tambi¨¦n el momento en el que se zanjar¨¢n las diferencias entre el BNP y el BBV para el intercambio de redes de oficinas en Francia y Espa?a. Puede ser el momento en que las acciones del BBV empiecen a cotizar en Z¨²rich dentro del modelo de internacionalizaci¨®n.

A lo largo de estos 100 d¨ªas el BBV ha concretado decisiones empresariales de relativa importancia. La compra de Viajes Ecuador y el acuerdo con Wagons Lits es uno de ellos; la creaci¨®n de la nueva corporaci¨®n alimentaria, otro. Se ha paralizado, por otro lado, todo lo referente a la reordenaci¨®n del sector el¨¦ctrico.

Banca comercial

En el terreno de la banca comercial es donde m¨¢s se han movido. La puesta en marcha de la cuenta de alta remuneraci¨®n y del dep¨®sito mensual para cantidades medias de dinero ha tenido caracter¨ªsticas defensivas obvias. Los problemas derivados de o que otras entidades financieras hac¨ªan forz¨® una salida de este tipo.

Pero el Banco Bilbao Vizcaya ha decidido apostar a fondo por la captaci¨®n de pasivo y su mantenimiento como banco l¨ªder en el n¨²mero de clientes. Y para ello no ha dudado en establecer un suelo en la guerra de tipos de inter¨¦s. Da lo mismo que el 5% que Se ofrece para todo aquel que tenga 50.000 pesetas de saldo medio sea en cuentas corrientes o en libretas de ahorro, porque la traslaci¨®n de los fondos de un lado a otro va a ser casi autom¨¢tica.

Lo verdaderamente importante, en definitiva, es que ese tipo de inter¨¦s, para la mayor parte de los saldos, acabar¨¢ generaliz¨¢ndose a todas las instituciones financieras o, como se?alaba en el momento de la presentaci¨®n el vicepresidente primero, Alfredo S¨¢enz, el corrimiento de dichos saldos ser¨¢ bastante m¨¢s importante que el que ha tenido lugar con el fen¨®meno de la aparici¨®n de las cuentas de alta remuneraci¨®n, ya que se trata de que afecte a los clientes m¨¢s estables, los de las cartillas, que est¨¢n mayoritariamente concentraidos por las cajas de ahorro. Es una nueva fase, m¨¢s aguda, como reconocen en el resto del sistema financiero, de la denominada guerra del pasivo.