El INI invitar¨¢ a Telef¨®nica para que entre junto a la gran banca en el capital de Inisel

Telef¨®nica, la compa?¨ªa presidida por C¨¢ndido Vel¨¢zquez, se ha erigido en el candidato potencial m¨¢s firme con que cuenta el Instituto Nacional de Industria (INI) con vistas al plan de reestructuraci¨®n financiera de su filial Inisel. El miniholding electr¨®nico del sector p¨²blico aspira a consolidar un proyecto empresarial capaz de competir en el futuro Mercado Unico para lo cual ha anunciado la venta de un 49% del capital. De esta participaci¨®n, aproximadamente un 19% estar¨¢ destinada a Telef¨®nica, quedando el 30% restante en manos de otros eventuales socios financieros.La lista de potenciales inversores de Inisel se estructura a partir de la gran banca y, concretamente de los bancos Central, BBV y Banesto que son los que -cuentan con una mayor proyecci¨®n dentro del sector de la electr¨®nica, la inform¨¢tica y las telecomunicaciones. El dise?o preparado por Inisel comprende la posibilidad de que las tres entidades financieras se sumen al capital de la sociedad p¨²blica con una participaci¨®n cada una del 10%.

De esta forma, Telef¨®nica, con el 19% restante del capital, completar¨ªa el 49% de las acciones que Inisel pondr¨¢ a la venta, asegurando en consecuencia una alianza estrat¨¦gica entre los dos pesos pesados del sector. La integraci¨®n de Inisel y Telef¨®nica supondr¨ªa, en su caso, la respuesta efectiva con que el Gobierno acometer¨¢ el solapamiento real que caracteriza a nivel internacional la evoluci¨®n del sector de la electr¨®nica con el de las telecomunicaciones.

En este mismo marco de actuaci¨®n, Telef¨®nica e Inisel participan actualmente en el capital de Amper, donde la empresa que gestiona el monopolio cuenta con un 15% de las acciones, en tanto que la empresa p¨²blica dispone de un 8,5% con aspiraci¨®n y compromiso de elevar esta posici¨®n accionarial hasta el 10%.

La reestructuraci¨®n financiera de Inisel ser¨¢ negociada con los futuros socios a partir de septiembre y se complementar¨¢ con una reorganizaci¨®n interna, en virtud de la cual la compa?¨ªa dependiente del INI pasar¨¢ a convertirse en una empresa holding con cuatro divisiones claramente diferenciadas que operar¨¢n en las actividades de electr¨®nica militar, electr¨®nica civil, electr¨®nica espacial y software inform¨¢tico, respectivamente.

Inisel buscar¨¢ asimismo alianzas con socios tecnol¨®gicos para que participen en estas ¨¢reas de negocio a trav¨¦s de acuerdos de colaboraci¨®n industrial y financiera con las distintas sociedades filiales de la nueva holding. En el ¨¢rea militar, Inisel cuenta con Enosa, Saes, Ibermisil y Defex; en el subsector civil, dispone de Isel, Tesis, Amper y Telesincro; en el segmento espacial figura Inisel Espacio y en el mercado de software se encuentra Eria, actualmente en proceso de fusi¨®n con Entel, tambi¨¦n filial de Telef¨®nica.

En una segunda fase, a partir de 1991 y una vez consolidada la compa?¨ªa con la integraci¨®n de los nuevos accionistas, el prop¨®sito del INI consiste en colocar una parte del capital de Inisel en bolsa, manteniendo en todo caso el control de la gesti¨®n.